Parei em dois números ao analisar os documentos de oferta da Kite. O registro da MiCA previa 27% em circulação no lançamento. Um relatório de outubro aponta 2,39 bilhões $KITE , ou 23,91%. Datas e definições diferentes, sim. Mas quais carteiras explicam essa diferença? @KITE AI 中文
O limite de 10 bilhões inclui 4,8 bilhões de tokens do ecossistema, 2 bilhões para módulos, 2 bilhões para colaboradores e 1,2 bilhão para investidores. As alocações da equipe e dos investidores têm um período de carência de um ano. Estar alocado não significa estar desbloqueado. Estar desbloqueado não significa ter liquidez. Estar em staking não significa estar disponível para gastar. E os 32% alocados a insiders são relevantes para a governança.
Os limites divulgados pela Kite — 30 milhões de Kite por proprietário de módulo, 1 milhão por validador e 166.667 por delegador — criam comprometimento, mas também custos de entrada. Os subsídios precisam gerar clientes recorrentes, não atividade subsidiada.
Considere hipoteticamente US$ 10 milhões em pagamentos mensais de agentes. Com comissões de 0,1%, 0,5% e 1%, isso representa US$ 10.000, US$ 50.000 e US$ 100.000 em taxas brutas. Não é receita de comerciantes. Nem demanda garantida pelo token.
Agentes que pagam em stablecoins não necessariamente compram Kite. A conversão efetiva das comissões criaria esse vínculo.
Mesmo um orçamento anual de US$ 1 milhão para validadores exige US$ 200 milhões em volume de serviços a uma taxa de 0,5%, supondo que cada dólar arrecadado em taxas financie a segurança.
Eu acompanharia em conjunto as conversões verificadas, a retenção dos módulos, os desbloqueios e os custos dos validadores.
Porque a atividade de pagamentos, por si só, não comprova a sustentabilidade econômica.
$KITE #KiteBBW
O limite de 10 bilhões inclui 4,8 bilhões de tokens do ecossistema, 2 bilhões para módulos, 2 bilhões para colaboradores e 1,2 bilhão para investidores. As alocações da equipe e dos investidores têm um período de carência de um ano. Estar alocado não significa estar desbloqueado. Estar desbloqueado não significa ter liquidez. Estar em staking não significa estar disponível para gastar. E os 32% alocados a insiders são relevantes para a governança.
Os limites divulgados pela Kite — 30 milhões de Kite por proprietário de módulo, 1 milhão por validador e 166.667 por delegador — criam comprometimento, mas também custos de entrada. Os subsídios precisam gerar clientes recorrentes, não atividade subsidiada.
Considere hipoteticamente US$ 10 milhões em pagamentos mensais de agentes. Com comissões de 0,1%, 0,5% e 1%, isso representa US$ 10.000, US$ 50.000 e US$ 100.000 em taxas brutas. Não é receita de comerciantes. Nem demanda garantida pelo token.
Agentes que pagam em stablecoins não necessariamente compram Kite. A conversão efetiva das comissões criaria esse vínculo.
Mesmo um orçamento anual de US$ 1 milhão para validadores exige US$ 200 milhões em volume de serviços a uma taxa de 0,5%, supondo que cada dólar arrecadado em taxas financie a segurança.
Eu acompanharia em conjunto as conversões verificadas, a retenção dos módulos, os desbloqueios e os custos dos validadores.
Porque a atividade de pagamentos, por si só, não comprova a sustentabilidade econômica.
$KITE #KiteBBW
