Um carrinho de comida parou ao lado de um mercado noturno. Na primeira noite, vendeu 119,6 yuans. Um ano e meio depois, havia 20 lojas com o mesmo nome, e eram vendidas de 60 a 70 mil xícaras de chá de limão com leite por mês.
A dona do carrinho se chama Wang Yuxuan. Tem 21 anos, está no terceiro ano da Universidade Chinesa de Metrologia e é de Huzhou. A marca se chama Tenjoy, e sua sócia é uma veterana que está fazendo doutorado. Em abril do ano passado, as duas montaram o primeiro carrinho na cidade universitária de Xiasha.
O preço estava escrito num quadro-negro: menos de dez yuans por xícara, duas por 15. Na primeira noite, venderam pouco mais de dez.
Na minha avaliação, as contas se sustentam. Vinte lojas, faturamento mensal acima de um milhão — parece coisa de ficção. Mais tarde, diante dos repórteres, ela abriu o caderno de contas e mostrou tudo, item por item. Em média, cada loja fatura de 60 a 70 mil yuans por mês. Depois de descontar aluguel, água, luz, salários e ingredientes, sobram de sete a oito mil para ela e os outros sócios dividirem.
Ela também respondeu à pergunta sobre o dinheiro. Não houve franquias. A primeira loja custou 30 mil yuans: ela usou as economias que ganhou no Ano-Novo Lunar, e a veterana cobriu metade do restante.
O espaço tinha menos de dez metros quadrados. Ela combinou com a proprietária que pagaria o aluguel de seis meses mais tarde. A geladeira custou algumas centenas de yuans; a máquina de gelo, 1.400. Ela contou os detalhes aos repórteres: tudo garimpado no mercado de usados.
Ela explicou assim a rapidez da expansão: uma empresa de chá com leite de fora da cidade de olho em Hangzhou abriu uma loja, e ela e a veterana decidiram na hora fazer o mesmo. Nas palavras dela: “Se você não ocupar esse mercado primeiro, outra pessoa vai vir tomá-lo.” As lojas que vieram depois surgiram, em sua maioria, por meio de conhecidos. Abriram 11 em Hangzhou, além de lojas em Wenzhou, Jinhua e Jiaxing. Em Nanjing, Ma'anshan e Jingzhou, colegas e amigos investiram; ela forneceu as receitas e cuida da operação.
Para quem acompanha o mundo cripto, talvez o que soe familiar não seja “um milhão por mês”, mas estes oito caracteres: “um milhão em vendas, sete ou oito mil no bolso”. Projetos anunciam volume de negociação, TVL e crescimento de usuários, mas raramente mostram ao público o último número. Ela abriu o caderno de contas e, com isso, fez uma demonstração para todos. Expandir a escala, no caso dela, significou abrir as 20 lojas, uma por uma, e vender cada xícara por 9,9 yuans. Para um projeto on-chain conseguir a mesma aparência de sucesso, basta um PDF.
Há também coisas sobre as quais não tenho certeza. A reportagem não detalha quanto foi investido nas lojas de outras cidades nem como os lucros são divididos, então não vou especular. Só elas sabem se o modelo de operação conjunta é realmente sólido.
Ela disse, com suas próprias palavras: “Estudantes universitários devem trabalhar em silêncio e falar do sucesso só depois de alcançá-lo.” O caminho é longo e difícil. As contas devem ser anotadas uma a uma, e as lojas, abertas uma a uma.
$BTC $ETH $USDC
#大学生创业 #杭州 #奶茶 #Empreendedorismo
A dona do carrinho se chama Wang Yuxuan. Tem 21 anos, está no terceiro ano da Universidade Chinesa de Metrologia e é de Huzhou. A marca se chama Tenjoy, e sua sócia é uma veterana que está fazendo doutorado. Em abril do ano passado, as duas montaram o primeiro carrinho na cidade universitária de Xiasha.
O preço estava escrito num quadro-negro: menos de dez yuans por xícara, duas por 15. Na primeira noite, venderam pouco mais de dez.
Na minha avaliação, as contas se sustentam. Vinte lojas, faturamento mensal acima de um milhão — parece coisa de ficção. Mais tarde, diante dos repórteres, ela abriu o caderno de contas e mostrou tudo, item por item. Em média, cada loja fatura de 60 a 70 mil yuans por mês. Depois de descontar aluguel, água, luz, salários e ingredientes, sobram de sete a oito mil para ela e os outros sócios dividirem.
Ela também respondeu à pergunta sobre o dinheiro. Não houve franquias. A primeira loja custou 30 mil yuans: ela usou as economias que ganhou no Ano-Novo Lunar, e a veterana cobriu metade do restante.
O espaço tinha menos de dez metros quadrados. Ela combinou com a proprietária que pagaria o aluguel de seis meses mais tarde. A geladeira custou algumas centenas de yuans; a máquina de gelo, 1.400. Ela contou os detalhes aos repórteres: tudo garimpado no mercado de usados.
Ela explicou assim a rapidez da expansão: uma empresa de chá com leite de fora da cidade de olho em Hangzhou abriu uma loja, e ela e a veterana decidiram na hora fazer o mesmo. Nas palavras dela: “Se você não ocupar esse mercado primeiro, outra pessoa vai vir tomá-lo.” As lojas que vieram depois surgiram, em sua maioria, por meio de conhecidos. Abriram 11 em Hangzhou, além de lojas em Wenzhou, Jinhua e Jiaxing. Em Nanjing, Ma'anshan e Jingzhou, colegas e amigos investiram; ela forneceu as receitas e cuida da operação.
Para quem acompanha o mundo cripto, talvez o que soe familiar não seja “um milhão por mês”, mas estes oito caracteres: “um milhão em vendas, sete ou oito mil no bolso”. Projetos anunciam volume de negociação, TVL e crescimento de usuários, mas raramente mostram ao público o último número. Ela abriu o caderno de contas e, com isso, fez uma demonstração para todos. Expandir a escala, no caso dela, significou abrir as 20 lojas, uma por uma, e vender cada xícara por 9,9 yuans. Para um projeto on-chain conseguir a mesma aparência de sucesso, basta um PDF.
Há também coisas sobre as quais não tenho certeza. A reportagem não detalha quanto foi investido nas lojas de outras cidades nem como os lucros são divididos, então não vou especular. Só elas sabem se o modelo de operação conjunta é realmente sólido.
Ela disse, com suas próprias palavras: “Estudantes universitários devem trabalhar em silêncio e falar do sucesso só depois de alcançá-lo.” O caminho é longo e difícil. As contas devem ser anotadas uma a uma, e as lojas, abertas uma a uma.
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