118 pessoas ficaram sem receber 3,2 milhões em salários por mais de quatro meses, por causa de uma empresa estatal central com capital social de 9 bilhões. O dinheiro não chegou às mãos dos trabalhadores, mas o comunicado já estava na internet.
Consultei no site oficial do Departamento de Recursos Humanos e Segurança Social da província de Hubei o comunicado do terceiro trimestre sobre grandes violações das leis de proteção do trabalho, publicado no início de outubro. O quarto caso era o da China Construction 7th Engineering Division, num projeto em Xiangyang chamado Cidade de Gengdu. Em 25 de março, o departamento local recebeu uma denúncia e, após investigar, confirmou que a empresa devia 3.201.500 a 118 trabalhadores migrantes.
Em 13 de maio, a ordem para corrigir a situação dentro do prazo chegou às mãos da China Construction 7th Engineering Division. Nada mudou. Em 6 de agosto, foi emitida mais uma decisão administrativa. Da denúncia à decisão, passaram-se mais de quatro meses, e o dinheiro continuava sem sair do lugar.
Não foi a primeira vez que essa empresa atrasou salários nesse projeto. Num comunicado publicado meio ano antes, no mesmo canteiro de obras, havia 18 trabalhadores e uma dívida de 398.500, também não paga dentro do prazo. Tanto o número de pessoas como o valor da dívida multiplicaram-se várias vezes.
O nome da empresa também aparece em outros lugares. Em Xinzheng, foi multada em fevereiro em 9.000 por não ter pago primeiro os valores devidos; em setembro, o distrito de Nanhai, em Foshan, publicou um comunicado sobre ela em toda a região e retirou-lhe 5 pontos de crédito. No Tianyancha, há centenas de registos de processos de execução contra a empresa.
Na minha opinião, a empresa tem dinheiro para pagar. Com um capital social de 9 bilhões e uma escala operacional anual superior a 100 bilhões, 3,2 milhões não são nem uma fração significativa. O problema está na estrutura, em que cada camada espera pela anterior. O empreiteiro principal espera que o cliente libere os fundos; os subempreiteiros esperam o acerto de contas com o empreiteiro principal; e os trabalhadores esperam que os subempreiteiros paguem. Cada camada pode usar o atraso da anterior como justificativa para não fazer nada.
O artigo 30.º do Regulamento sobre a Garantia do Pagamento dos Salários dos Trabalhadores Migrantes foi criado para fechar essa brecha: o empreiteiro principal é responsável por pagar primeiro os salários dos trabalhadores migrantes. A lei não aceita que se justifique a falta de pagamento alegando que o cliente ainda não liberou os fundos. Mas, apesar de a regra estar lá, 118 pessoas continuaram à espera de março a agosto.
No mesmo período, os salários de outras pessoas seguiram por outro caminho. Consultei um relatório publicado em setembro pela plataforma de dados blockchain Allium: nos primeiros oito meses deste ano, os pagamentos em stablecoins totalizaram pelo menos 401 bilhões de dólares, um aumento de mais de 40% em relação ao ano anterior. Só os pagamentos de salários somaram 43 bilhões. O crescimento dos pagamentos internacionais em stablecoins foi sete vezes mais rápido do que o dos canais tradicionais. Uma transferência de 3,2 milhões de Nova York para Jacarta chega em minutos, com taxas calculadas em dólares.
Os pagamentos na blockchain não vão ajudar esses trabalhadores a receber os salários, e aquelas 118 pessoas não vão abrir uma carteira digital. O que quero dizer é que, em outros canais, a tecnologia já eliminou a etapa da «espera». A diferença entre quatro meses e quatro minutos não depende de boas intenções, mas do canal de pagamento.
O comunicado não diz se os 3,2 milhões já foram pagos. Para saber se a China Construction 7th Engineering Division será incluída na lista de sanções conjuntas por falta de pagamento de salários, será preciso esperar um anúncio separado do departamento de recursos humanos e segurança social. Não tenho certeza.
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Consultei no site oficial do Departamento de Recursos Humanos e Segurança Social da província de Hubei o comunicado do terceiro trimestre sobre grandes violações das leis de proteção do trabalho, publicado no início de outubro. O quarto caso era o da China Construction 7th Engineering Division, num projeto em Xiangyang chamado Cidade de Gengdu. Em 25 de março, o departamento local recebeu uma denúncia e, após investigar, confirmou que a empresa devia 3.201.500 a 118 trabalhadores migrantes.
Em 13 de maio, a ordem para corrigir a situação dentro do prazo chegou às mãos da China Construction 7th Engineering Division. Nada mudou. Em 6 de agosto, foi emitida mais uma decisão administrativa. Da denúncia à decisão, passaram-se mais de quatro meses, e o dinheiro continuava sem sair do lugar.
Não foi a primeira vez que essa empresa atrasou salários nesse projeto. Num comunicado publicado meio ano antes, no mesmo canteiro de obras, havia 18 trabalhadores e uma dívida de 398.500, também não paga dentro do prazo. Tanto o número de pessoas como o valor da dívida multiplicaram-se várias vezes.
O nome da empresa também aparece em outros lugares. Em Xinzheng, foi multada em fevereiro em 9.000 por não ter pago primeiro os valores devidos; em setembro, o distrito de Nanhai, em Foshan, publicou um comunicado sobre ela em toda a região e retirou-lhe 5 pontos de crédito. No Tianyancha, há centenas de registos de processos de execução contra a empresa.
Na minha opinião, a empresa tem dinheiro para pagar. Com um capital social de 9 bilhões e uma escala operacional anual superior a 100 bilhões, 3,2 milhões não são nem uma fração significativa. O problema está na estrutura, em que cada camada espera pela anterior. O empreiteiro principal espera que o cliente libere os fundos; os subempreiteiros esperam o acerto de contas com o empreiteiro principal; e os trabalhadores esperam que os subempreiteiros paguem. Cada camada pode usar o atraso da anterior como justificativa para não fazer nada.
O artigo 30.º do Regulamento sobre a Garantia do Pagamento dos Salários dos Trabalhadores Migrantes foi criado para fechar essa brecha: o empreiteiro principal é responsável por pagar primeiro os salários dos trabalhadores migrantes. A lei não aceita que se justifique a falta de pagamento alegando que o cliente ainda não liberou os fundos. Mas, apesar de a regra estar lá, 118 pessoas continuaram à espera de março a agosto.
No mesmo período, os salários de outras pessoas seguiram por outro caminho. Consultei um relatório publicado em setembro pela plataforma de dados blockchain Allium: nos primeiros oito meses deste ano, os pagamentos em stablecoins totalizaram pelo menos 401 bilhões de dólares, um aumento de mais de 40% em relação ao ano anterior. Só os pagamentos de salários somaram 43 bilhões. O crescimento dos pagamentos internacionais em stablecoins foi sete vezes mais rápido do que o dos canais tradicionais. Uma transferência de 3,2 milhões de Nova York para Jacarta chega em minutos, com taxas calculadas em dólares.
Os pagamentos na blockchain não vão ajudar esses trabalhadores a receber os salários, e aquelas 118 pessoas não vão abrir uma carteira digital. O que quero dizer é que, em outros canais, a tecnologia já eliminou a etapa da «espera». A diferença entre quatro meses e quatro minutos não depende de boas intenções, mas do canal de pagamento.
O comunicado não diz se os 3,2 milhões já foram pagos. Para saber se a China Construction 7th Engineering Division será incluída na lista de sanções conjuntas por falta de pagamento de salários, será preciso esperar um anúncio separado do departamento de recursos humanos e segurança social. Não tenho certeza.
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