5,02 milhões de pessoas abriram ao mesmo tempo uma página de compra de ingressos. Havia apenas 22.020 ingressos. Em um minuto, esgotaram.
Esta é a primeira turnê solo de Xiao Zhan em dez anos de carreira. A primeira parada é Nanjing, com shows nos dias 23 e 25 de outubro.
Antes da abertura das vendas, mais de 5,02 milhões de pessoas haviam manifestado interesse nos ingressos para essa etapa, um recorde para shows na China continental neste ano. A chance de conseguir um ingresso foi inferior a 0,5%.
Os ingressos tinham seis faixas de preço: o mais barato custava 390 yuans e o mais caro, 1.960 yuans. No dia anterior à abertura das vendas, circulou na internet uma série de capturas de tela: o ingresso da primeira fila aparecia por 250 mil yuans, seguido da palavra “vendido”. O da segunda fila, por 200 mil; o da terceira, por 190 mil.
Pelo preço original, aquele ingresso da primeira fila foi anunciado por mais de 120 vezes o valor.
Na tarde do dia 15, a Damai publicou um comunicado dizendo que esses ingressos caríssimos não eram reais e que os cambistas estavam especulando de forma maliciosa, sem ter qualquer ingresso. A empresa afirmou que já havia encaminhado as informações às autoridades competentes. Na mesma reportagem, o The Paper acrescentou que ainda não era possível confirmar a autenticidade da própria captura de tela.
Não sei se os 250 mil yuans foram o valor de uma venda real ou se os cambistas inventaram esse preço para inflacionar os valores. A Damai diz que eles não tinham ingressos, mas não divulgou nenhum dado sobre vendas feitas por cambistas. Por enquanto, só dá para acreditar parcialmente nessa afirmação.
Há algo que é certo. Ao assinar o contrato com a Damai, o estúdio de Xiao Zhan abriu mão voluntariamente dos 15% dos ingressos que os organizadores poderiam reservar, conforme a prática do setor, e colocou todos à venda no lote público. O contrato também especificava que não haveria ingressos internos nem para funcionários. Na entrada, pessoa, ingresso e documento de identidade precisam corresponder: só é permitida a entrada quando o documento original, o ingresso eletrônico e o reconhecimento facial confirmam a mesma identidade. Os ingressos não podem ser transferidos nem ter o nome do espectador alterado, e cada conta pode comprar no máximo dois.
Esse conjunto de regras tem um único objetivo: vincular definitivamente o ingresso à pessoa. Mesmo que os cambistas consigam comprar ingressos, não podem repassá-los a outro espectador.
Por outro lado, há anos os ingressos baseados em blockchain são tratados como uma solução contra os cambistas. A lógica parece simples: depois que o ingresso é registrado na blockchain, todo o histórico de revendas fica documentado; também é possível definir um preço máximo no contrato, impedindo a venda com acréscimo.
A realidade é menos convincente. Em 2023, a gigante de venda de ingressos Ticketmaster fez um teste-piloto em parceria com o fã-clube de uma banda, emitindo cerca de dez mil tokens. Quem tinha os tokens podia comprar ingressos antecipadamente, mas foram vendidos apenas cerca de mil durante esse período. O Sacramento Kings, da NBA, também fez projetos de passes NFT com as plataformas LAVA e Flow.
O problema é que nenhum dos dois projetos divulgou dados auditados de forma independente que comprovem que, em larga escala, conseguiram de fato conter os cambistas. Uma empresa de monitoramento do setor estima que o volume total de transações de NFTs em 2026 será de cerca de 5,5 bilhões de dólares, apenas um décimo do pico de 2021. Quase 40% desse total corresponde a jogos. Os ingressos representam uma parcela muito pequena.
A Chiliz, que emite tokens de fãs para marcas esportivas e de entretenimento, realmente incluiu em alguns contratos com parceiros regras para lidar com cancelamentos ou mudanças de data de shows. Mas casas de show sempre ocuparam um espaço periférico em seus negócios, não o centro das atenções.
Minha impressão é que a raiz da dificuldade para conseguir ingressos está na própria escassez. São 5,02 milhões de pessoas para 22.020 ingressos — mais de 200 vezes a procura. Nenhuma solução tecnológica vai reduzir essa diferença. A blockchain só pode fazer duas coisas: tornar transparente o histórico de revendas e estabelecer um preço máximo para elas. Ambas são medidas que valem a pena, mas nenhuma resolve a escassez.
O que realmente transforma os ingressos dos cambistas em papel sem valor é o reconhecimento facial. Com um método bem simples, ele prende o ingresso à pessoa — exatamente o que a Web3 passou anos tentando fazer com tokens intransferíveis.
Não sei qual abordagem tecnológica vai prevalecer. Por enquanto, este ingresso foi garantido por meio de medidas administrativas.
$CHZ $FLOW $BTC #币安广场 #肖战演唱会 #区块链票务 #EconomiaDosFãs
Esta é a primeira turnê solo de Xiao Zhan em dez anos de carreira. A primeira parada é Nanjing, com shows nos dias 23 e 25 de outubro.
Antes da abertura das vendas, mais de 5,02 milhões de pessoas haviam manifestado interesse nos ingressos para essa etapa, um recorde para shows na China continental neste ano. A chance de conseguir um ingresso foi inferior a 0,5%.
Os ingressos tinham seis faixas de preço: o mais barato custava 390 yuans e o mais caro, 1.960 yuans. No dia anterior à abertura das vendas, circulou na internet uma série de capturas de tela: o ingresso da primeira fila aparecia por 250 mil yuans, seguido da palavra “vendido”. O da segunda fila, por 200 mil; o da terceira, por 190 mil.
Pelo preço original, aquele ingresso da primeira fila foi anunciado por mais de 120 vezes o valor.
Na tarde do dia 15, a Damai publicou um comunicado dizendo que esses ingressos caríssimos não eram reais e que os cambistas estavam especulando de forma maliciosa, sem ter qualquer ingresso. A empresa afirmou que já havia encaminhado as informações às autoridades competentes. Na mesma reportagem, o The Paper acrescentou que ainda não era possível confirmar a autenticidade da própria captura de tela.
Não sei se os 250 mil yuans foram o valor de uma venda real ou se os cambistas inventaram esse preço para inflacionar os valores. A Damai diz que eles não tinham ingressos, mas não divulgou nenhum dado sobre vendas feitas por cambistas. Por enquanto, só dá para acreditar parcialmente nessa afirmação.
Há algo que é certo. Ao assinar o contrato com a Damai, o estúdio de Xiao Zhan abriu mão voluntariamente dos 15% dos ingressos que os organizadores poderiam reservar, conforme a prática do setor, e colocou todos à venda no lote público. O contrato também especificava que não haveria ingressos internos nem para funcionários. Na entrada, pessoa, ingresso e documento de identidade precisam corresponder: só é permitida a entrada quando o documento original, o ingresso eletrônico e o reconhecimento facial confirmam a mesma identidade. Os ingressos não podem ser transferidos nem ter o nome do espectador alterado, e cada conta pode comprar no máximo dois.
Esse conjunto de regras tem um único objetivo: vincular definitivamente o ingresso à pessoa. Mesmo que os cambistas consigam comprar ingressos, não podem repassá-los a outro espectador.
Por outro lado, há anos os ingressos baseados em blockchain são tratados como uma solução contra os cambistas. A lógica parece simples: depois que o ingresso é registrado na blockchain, todo o histórico de revendas fica documentado; também é possível definir um preço máximo no contrato, impedindo a venda com acréscimo.
A realidade é menos convincente. Em 2023, a gigante de venda de ingressos Ticketmaster fez um teste-piloto em parceria com o fã-clube de uma banda, emitindo cerca de dez mil tokens. Quem tinha os tokens podia comprar ingressos antecipadamente, mas foram vendidos apenas cerca de mil durante esse período. O Sacramento Kings, da NBA, também fez projetos de passes NFT com as plataformas LAVA e Flow.
O problema é que nenhum dos dois projetos divulgou dados auditados de forma independente que comprovem que, em larga escala, conseguiram de fato conter os cambistas. Uma empresa de monitoramento do setor estima que o volume total de transações de NFTs em 2026 será de cerca de 5,5 bilhões de dólares, apenas um décimo do pico de 2021. Quase 40% desse total corresponde a jogos. Os ingressos representam uma parcela muito pequena.
A Chiliz, que emite tokens de fãs para marcas esportivas e de entretenimento, realmente incluiu em alguns contratos com parceiros regras para lidar com cancelamentos ou mudanças de data de shows. Mas casas de show sempre ocuparam um espaço periférico em seus negócios, não o centro das atenções.
Minha impressão é que a raiz da dificuldade para conseguir ingressos está na própria escassez. São 5,02 milhões de pessoas para 22.020 ingressos — mais de 200 vezes a procura. Nenhuma solução tecnológica vai reduzir essa diferença. A blockchain só pode fazer duas coisas: tornar transparente o histórico de revendas e estabelecer um preço máximo para elas. Ambas são medidas que valem a pena, mas nenhuma resolve a escassez.
O que realmente transforma os ingressos dos cambistas em papel sem valor é o reconhecimento facial. Com um método bem simples, ele prende o ingresso à pessoa — exatamente o que a Web3 passou anos tentando fazer com tokens intransferíveis.
Não sei qual abordagem tecnológica vai prevalecer. Por enquanto, este ingresso foi garantido por meio de medidas administrativas.
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