O antigo principal negócio da NEAR era vender espaço de blocos: atrair projetos para lançarem tokens, desenvolverem aplicações e, então, sustentar o valor do token com Gas e staking. O problema é que existem muitas blockchains semelhantes; mesmo com desempenho alto, é difícil construir uma barreira real.
Agora, a NEAR começou a se voltar para “infraestrutura multi-chain”. Ela não está mais obcecada em roubar usuários e capital para a blockchain da NEAR, e sim em ajudar diferentes blockchains a completarem controle de contas, roteamento/compilação de transações, liquidação cross-chain e execução com privacidade. Mais importante ainda, a receita do produto já começou a ser usada para recomprar NEAR; finalmente, o crescimento do negócio consegue se traduzir em valor para o token.
Portanto, a maior mudança da NEAR não são os parâmetros técnicos, e sim o modelo de negócios. Antes, ela disputava usuários com todas as outras blockchains; agora tenta se tornar o provedor de serviços por trás de todas as cadeias. Se esse caminho vai funcionar, ainda é preciso observar, mas pelo menos ela já não está vivendo de novo com a história da rodada anterior.
Agora, a NEAR começou a se voltar para “infraestrutura multi-chain”. Ela não está mais obcecada em roubar usuários e capital para a blockchain da NEAR, e sim em ajudar diferentes blockchains a completarem controle de contas, roteamento/compilação de transações, liquidação cross-chain e execução com privacidade. Mais importante ainda, a receita do produto já começou a ser usada para recomprar NEAR; finalmente, o crescimento do negócio consegue se traduzir em valor para o token.
Portanto, a maior mudança da NEAR não são os parâmetros técnicos, e sim o modelo de negócios. Antes, ela disputava usuários com todas as outras blockchains; agora tenta se tornar o provedor de serviços por trás de todas as cadeias. Se esse caminho vai funcionar, ainda é preciso observar, mas pelo menos ela já não está vivendo de novo com a história da rodada anterior.