#dusk $DUSK @Dusk Dusk's roadmap lê como um roadmap de tecnologia. Publique o padrão de contrato confidencial, publique a camada EVM, continue melhorando a criptografia. Essa é uma forma normal de planejar quando você está construindo uma rede cripto. Não tenho certeza se esse é o modelo certo para como os clientes-alvo reais da Dusk tomam decisões.
A adoção do cripto por varejo tende a funcionar por meio de descoberta aberta. Alguém encontra um protocolo melhor, os custos de troca são baixos, e o uso se espalha porque qualquer pessoa pode simplesmente aparecer e utilizá-lo. As finanças institucionais não funcionam dessa forma. Um banco não descobre um provedor de liquidação navegando. Funciona por meio de relacionamentos existentes, fornecedores que já foram aprovados, custodians em que já se confia, equipes de compliance que levam meses para aprovar qualquer coisa nova.
O fato de a NPEX acabar na Dusk quase certamente aconteceu por meio de parceria direta e negociações, e não porque a NPEX saiu fazendo compras entre cadeias e escolheu a melhor criptografia. É assim que funciona essa categoria de adoção em todo lugar; não é um problema específico da Dusk. É lento, é relação por relação, e não se intensifica do jeito que os efeitos de rede abertos fazem.
Isso significa que talvez a boa tecnologia não seja o gargalo aqui do jeito que o pensamento de "construam e eles virão" supõe. O crescimento nessa categoria parece menos com uma curva de uso em ascensão e mais com negócios ocasionais que chegam um por vez, por mais boa que seja a infraestrutura subjacente.
Isso muda o que eu realmente observaria a seguir, e não é um gráfico.
$PROM
$TAC
A adoção do cripto por varejo tende a funcionar por meio de descoberta aberta. Alguém encontra um protocolo melhor, os custos de troca são baixos, e o uso se espalha porque qualquer pessoa pode simplesmente aparecer e utilizá-lo. As finanças institucionais não funcionam dessa forma. Um banco não descobre um provedor de liquidação navegando. Funciona por meio de relacionamentos existentes, fornecedores que já foram aprovados, custodians em que já se confia, equipes de compliance que levam meses para aprovar qualquer coisa nova.
O fato de a NPEX acabar na Dusk quase certamente aconteceu por meio de parceria direta e negociações, e não porque a NPEX saiu fazendo compras entre cadeias e escolheu a melhor criptografia. É assim que funciona essa categoria de adoção em todo lugar; não é um problema específico da Dusk. É lento, é relação por relação, e não se intensifica do jeito que os efeitos de rede abertos fazem.
Isso significa que talvez a boa tecnologia não seja o gargalo aqui do jeito que o pensamento de "construam e eles virão" supõe. O crescimento nessa categoria parece menos com uma curva de uso em ascensão e mais com negócios ocasionais que chegam um por vez, por mais boa que seja a infraestrutura subjacente.
Isso muda o que eu realmente observaria a seguir, e não é um gráfico.
$PROM
$TAC
