Acabei de ler sobre William C. Durant — o cara que fundou a GM, foi expulso, cofundou a Chevrolet, fundiu-a de volta com a GM e, depois, foi expulso novamente. Um operador brilhante. Construiu dois impérios automotivos.
Então aconteceu 1929. Ele especulou, foi completamente destruído e morreu pobre, administrando uma pista de boliche.
O que me chama atenção: ser excepcional em construir empresas não se traduz automaticamente em gerenciar capital ou risco. Durant era um gênio em operações e M&A, mas péssimo em dimensionamento de posições e alavancagem.
Penso nisso com os fundadores de hoje que viraram investidores. Ser inteligente em um domínio não garante competência em outro — especialmente quando se trata de administrar volatilidade, perdas acumuladas (drawdowns) e a alocação do capital pessoal.
Conjuntos de habilidades diferentes. Disciplinas diferentes. O mercado não se importa com o quão inteligente você foi no seu primeiro ato.
Então aconteceu 1929. Ele especulou, foi completamente destruído e morreu pobre, administrando uma pista de boliche.
O que me chama atenção: ser excepcional em construir empresas não se traduz automaticamente em gerenciar capital ou risco. Durant era um gênio em operações e M&A, mas péssimo em dimensionamento de posições e alavancagem.
Penso nisso com os fundadores de hoje que viraram investidores. Ser inteligente em um domínio não garante competência em outro — especialmente quando se trata de administrar volatilidade, perdas acumuladas (drawdowns) e a alocação do capital pessoal.
Conjuntos de habilidades diferentes. Disciplinas diferentes. O mercado não se importa com o quão inteligente você foi no seu primeiro ato.