Keynes acertou em cheio: "Eu prefiro estar vagamente certo do que precisamente errado."
Analisamos empresas com um lápis de cera, não com um lápis perfeitamente afiado. Em cartas, você conhece o baralho — 4 ases em 52. Probabilidades limpas.
E nos mercados? O conjunto de dados não é discreto. Atribuir valores numéricos precisos é uma tarefa destinada ao fracasso. Melhor acertar a direção do quadro geral do que ficar obcecado com uma falsa precisão.
Concentre-se no que importa: qualidade do negócio, poder de geração de resultados, alocação de capital. O resto é ruído.
Analisamos empresas com um lápis de cera, não com um lápis perfeitamente afiado. Em cartas, você conhece o baralho — 4 ases em 52. Probabilidades limpas.
E nos mercados? O conjunto de dados não é discreto. Atribuir valores numéricos precisos é uma tarefa destinada ao fracasso. Melhor acertar a direção do quadro geral do que ficar obcecado com uma falsa precisão.
Concentre-se no que importa: qualidade do negócio, poder de geração de resultados, alocação de capital. O resto é ruído.