Saylor 上周一那条更新里,通篇没提买入。他讲的是美元储备的久期又拉长了多少天,STRC 的信用利差收窄了几个基点,这一周回购了多少优先股。这家公司过去几年每个周一的固定动作是宣布又囤了多少比特币,现在同一个位置摆出来的东西,读起来像财务部交上来的现金管理报告。

把 Strategy 的周度 8-K 连着往回翻,最后一笔比特币买入停在六月中旬那一周。从那以后到八月十六日,连续八份周报的买入栏都是空的。中间还发生过反方向的事,六月底到七月初卖了两笔,七月底到八月上旬又卖了两笔,四次合计 6,916 枚。现在的持仓是 840,447 枚。

8-K 的脚注里还写了钱的去向。上周公司通过 ATM 增发普通股,净融到 3.337 亿美元,一分钱没进比特币。这笔钱拆成三块,5,240 万付 STRC 的股息,1.322 亿在公开市场回购 STRC,剩下 1.491 亿直接进了美元储备。再往前一周卖掉那批币,所得也全部拿去回购 STRC。

美元储备现在有 48 亿美元,七月初还只有一半左右。公司给这笔钱写过定义,用来支撑优先股股息和债务利息。停止买币、持续增发、把现金堆高,三件事指向同一个动作,Strategy 在给自己的负债端加厚安全垫。

为什么会这样,Saylor 八月十七日那场投资者问答里自己把规矩讲明白了。他给的判断线是 mNAV 的 1.0 倍。股价站在这条线以上,增发普通股去付 STRC 的股息就划算,每卖一股换回来的资产比稀释掉的多。掉到线以下,同一个动作变成纯稀释,这时候该回购普通股。主持那场问答的 Natalie Brunell 事后把整场浓缩成一句话,修好信用,就修好了股权。

顺着这条线推,这台机器的输入变量已经换过了。它过去吃比特币的涨幅,现在吃 MSTR 相对净资产的溢价。STRC 的股息从七月起提到年化 12%,每半个月付一次,这张账单不看比特币的脸色,到日子就得付。溢价还在,增发的钱可以同时喂饱股息和买币;溢价没了,增发的额度只够先把股息和优先股的价格撑住。

这套逻辑不只属于这一家。所有靠增发股票去囤币的公司,飞轮的动力都来自同一个地方,股价相对手里资产的溢价。溢价存在的时候,增发等于替老股东免费捡币,币价涨、溢价扩、再增发,循环一路往上走。溢价消失,同一个循环反过来转,增发变成稀释,管理层手里只剩下卖资产和缩表。Strategy 比同行更早走到这一步,因为它的负债端复杂得多,四只优先股加可转债,每一层都要拿现金伺候。看懂它这八周在做什么,其他囤币公司接下来会遇到什么,心里大致也就有数了。

说 Saylor 在抛售,这个说法是错的。840,447 枚比六月高点少掉的部分不到百分之一,卖出总量摊进比特币日均成交额里几乎看不出来,对价格几乎没有直接冲击。公司自己也在往市场递反证,前十五大机构股东里有十二家在二季度加了仓。这是公司口径的数据,方向上至少说明愿意买 MSTR 的机构没有集体撤退。

我不同意的是另一半。比特币这一周从六万三上方一路拉到七万四以上,$BTC hiện价 74,472 美元,二十四小时涨 7.87%。这轮行情里,公开市场上体量最大、最不看价格、最不需要择时的那个买家没有出手。边际买盘换了人,换成了谁,目前还没有一个能拿数据说清楚的答案。

还有一层更难看的。公司披露的全部持仓平均买入成本是 75,385 美元,今天比特币的日内高点已经摸到过这条线的上方。它在六月底到八月上旬卖掉的那近七千枚,成交价全部落在六万出头。这跟判断力没什么关系。优先股股息是一张写死了日期的账单,比特币价格什么时候回来,账单不会等。

接下来能改变这台机器运转条件的事,出在指数那一侧。MSCI 八月十四日开了一轮咨询,提案把核心经营资产占比不足一半的公司排除出全球可投资市场指数,用五月的数据回测,Strategy 会被 ACWI IMI 删掉。这一版的筛选口径刻意避开了数字资产的字眼,对所有资产中性。反馈九月底截止,十月中旬出结果,通过的话在十一月的指数评审生效。Strategy 已经公开回应,指数商的职责是衡量市场,一家公司能持有什么资产轮不到它来定。#比特币

多数公司被指数剔除,麻烦停在流动性上。这家公司会一路传导到融资端,被动资金被迫卖出压低 mNAV,而 mNAV 就是这台融资机器的开关。

我的判断是,这八周的停顿属于结构性的。只要普通股相对净资产的溢价回不到线上方,增发买币就没有理由重启,融来的钱会继续优先流向股息和优先股价格。什么情况下我会改判断,mNAV 长期维持在 1.0 倍以上,STRC 的市价站稳面值,周报的买入栏重新出现数字,那这八周就只是一次现金流紧张期的临时刹车。

代币化的 $MSTRB 今天报 116.55 美元,二十四小时涨 8.93%,跑在比特币前面,愿意为杠杆敞口付溢价的人还在。往后几周可以留意每周一那份 8-K 里 ATM 用途的脚注,那几行小字比持仓数字更早告诉你这家公司在想什么。#MSTR