Você já pensou que, quando a novidade do “潮玩” (brinquedos colecionáveis da moda) e o estímulo das roletas de cartas forem diminuindo aos poucos, as pessoas ainda continuarão comprando essas miniaturas?
Pelo relatório financeiro mais recente, a Pop Mart está justamente num ponto de virada
▶️ A velocidade de crescimento diminuiu, mas ainda é um gigante
Em seis meses, faturamento de 17,17 bilhões (RMB) e lucro de 5,04 bilhões (RMB). Embora o crescimento do lucro de 10,1% não tenha acompanhado o crescimento da receita de 23,8%, os custos e a pressão operacional já aparecem. Ainda assim, o porte geral continua impressionante. Não é que “não vai mais”, ela apenas saiu da fase de aceleração selvagem para entrar numa etapa madura, na qual é preciso operar com maior precisão
▶️ Queda no exterior: globalização é mais difícil do que se imaginava
A receita na Ásia-Pacífico e nas Américas caiu 9,7% e 16,5%, respectivamente, sugerindo que, depois da fase de novidade, o entusiasmo dos consumidores no exterior arrefeceu. Em contraste, o crescimento no mercado doméstico foi de 47,3%: a base continua extremamente sólida
▶️ A troca de IP é muito rápida; há geração de caixa e ao mesmo tempo estoques
A receita do LABUBU caiu 7,5%, enquanto o “Star Person” disparou quase seis vezes e assumiu a segunda posição. Isso prova que a empresa ainda tem capacidade de “criar estrelas”. Mas, se a vida útil de um novo IP for curta demais, a pressão sobre o estoque e a rotatividade vai aumentar cada vez mais
✍️ Para onde ela deve ir a seguir?
▶️ Foco na experiência
Apenas as blind boxes não conseguem sustentar o ciclo de vida por muito tempo. A empresa tende a acelerar a combinação com parques temáticos, lojas físicas grandes em shoppings e produtos derivativos mais sofisticados para aumentar o valor
▶️ Aprofundar e cultivar
Com canais online no exterior menos eficientes, a estratégia deve migrar para abrir grandes lojas em pontos centrais e icônicos, fortalecendo o acúmulo de marca
▶️ Reajustar a valuation
O mercado de capitais não vai mais conceder a ela uma avaliação tecnológica de “produto campeão”; em vez disso, ela deve voltar a ser avaliada pelos padrões tradicionais das empresas de varejo de consumo
Enquanto a “ponte” da sucessão de IPs não se romper, ela ainda é a líder. Mas o tipo de mito de explosão com dobrar de tamanho que existia antes, realmente é difícil de repetir
DYOR
Pelo relatório financeiro mais recente, a Pop Mart está justamente num ponto de virada
▶️ A velocidade de crescimento diminuiu, mas ainda é um gigante
Em seis meses, faturamento de 17,17 bilhões (RMB) e lucro de 5,04 bilhões (RMB). Embora o crescimento do lucro de 10,1% não tenha acompanhado o crescimento da receita de 23,8%, os custos e a pressão operacional já aparecem. Ainda assim, o porte geral continua impressionante. Não é que “não vai mais”, ela apenas saiu da fase de aceleração selvagem para entrar numa etapa madura, na qual é preciso operar com maior precisão
▶️ Queda no exterior: globalização é mais difícil do que se imaginava
A receita na Ásia-Pacífico e nas Américas caiu 9,7% e 16,5%, respectivamente, sugerindo que, depois da fase de novidade, o entusiasmo dos consumidores no exterior arrefeceu. Em contraste, o crescimento no mercado doméstico foi de 47,3%: a base continua extremamente sólida
▶️ A troca de IP é muito rápida; há geração de caixa e ao mesmo tempo estoques
A receita do LABUBU caiu 7,5%, enquanto o “Star Person” disparou quase seis vezes e assumiu a segunda posição. Isso prova que a empresa ainda tem capacidade de “criar estrelas”. Mas, se a vida útil de um novo IP for curta demais, a pressão sobre o estoque e a rotatividade vai aumentar cada vez mais
✍️ Para onde ela deve ir a seguir?
▶️ Foco na experiência
Apenas as blind boxes não conseguem sustentar o ciclo de vida por muito tempo. A empresa tende a acelerar a combinação com parques temáticos, lojas físicas grandes em shoppings e produtos derivativos mais sofisticados para aumentar o valor
▶️ Aprofundar e cultivar
Com canais online no exterior menos eficientes, a estratégia deve migrar para abrir grandes lojas em pontos centrais e icônicos, fortalecendo o acúmulo de marca
▶️ Reajustar a valuation
O mercado de capitais não vai mais conceder a ela uma avaliação tecnológica de “produto campeão”; em vez disso, ela deve voltar a ser avaliada pelos padrões tradicionais das empresas de varejo de consumo
Enquanto a “ponte” da sucessão de IPs não se romper, ela ainda é a líder. Mas o tipo de mito de explosão com dobrar de tamanho que existia antes, realmente é difícil de repetir
DYOR