Em março deste ano, o Raycast lançou o Glaze, que permite aos usuários gerar aplicativos nativos de desktop por meio de conversas.
Mas acho que a parte mais interessante não é exatamente o que o Glaze consegue fazer, e sim onde a equipe do Raycast decidiu colocá-lo.
O Glaze não foi encaixado na barra de comandos do Raycast; ele se tornou um produto independente.
Muitas matérias interpretaram isso como “o Raycast começando a entrar no mercado de desenvolvimento de apps com IA”. Já a minha leitura é um pouco diferente: a equipe do Raycast talvez já tenha concluído que a barra de comandos original não conseguiria suportar tudo o que eles esperam que a IA realize.
Dizer o que uma empresa faz é fácil; investir de verdade recursos para criar um produto independente é muito mais caro. Isso exige uma equipe própria, investimento de engenharia, orçamento, marca e manutenção contínua.
Assim, quando uma empresa decide construir um produto independente para uma certa direção, na maioria das vezes isso revela com mais clareza no que ela realmente acredita do que um roadmap ou declarações de visão.
Agora eu trato esse tipo de situação como um “sinal de produto”. Se o time adiciona um acesso independente ao produto original, isso sugere que o modelo do produto existente talvez já esteja próximo do limite. Se o time lança diretamente um novo produto, essa conclusão ganha ainda mais força.
Então, na próxima vez que você ver uma empresa lançando um produto totalmente novo, por um momento deixe de lado o texto promocional e faça uma pergunta mais interessante:
**O que o produto antigo não consegue fazer a ponto de o time precisar refazê-lo como um novo?**
A resposta para essa pergunta, em geral, fica mais perto da realidade do que a estratégia oficial.
Claro, o Glaze ainda está na fase de lista de espera e há poucos dados públicos. No momento, o que ele consegue demonstrar é como a equipe do Raycast entende as limitações do produto original. Quanto a esse novo caminho conseguir ou não ter sucesso, ainda é preciso de mais tempo e dados.
Eu, em cada trimestre, aceito de um a dois parceiros para o Fractional Design Partner. Se a sua equipe estiver avaliando se uma nova funcionalidade deve ficar no produto original ou se vale a pena separá-la, e você quiser primeiro obter uma visão externa, pode me contatar:
hi@bearliu.com
Mas acho que a parte mais interessante não é exatamente o que o Glaze consegue fazer, e sim onde a equipe do Raycast decidiu colocá-lo.
O Glaze não foi encaixado na barra de comandos do Raycast; ele se tornou um produto independente.
Muitas matérias interpretaram isso como “o Raycast começando a entrar no mercado de desenvolvimento de apps com IA”. Já a minha leitura é um pouco diferente: a equipe do Raycast talvez já tenha concluído que a barra de comandos original não conseguiria suportar tudo o que eles esperam que a IA realize.
Dizer o que uma empresa faz é fácil; investir de verdade recursos para criar um produto independente é muito mais caro. Isso exige uma equipe própria, investimento de engenharia, orçamento, marca e manutenção contínua.
Assim, quando uma empresa decide construir um produto independente para uma certa direção, na maioria das vezes isso revela com mais clareza no que ela realmente acredita do que um roadmap ou declarações de visão.
Agora eu trato esse tipo de situação como um “sinal de produto”. Se o time adiciona um acesso independente ao produto original, isso sugere que o modelo do produto existente talvez já esteja próximo do limite. Se o time lança diretamente um novo produto, essa conclusão ganha ainda mais força.
Então, na próxima vez que você ver uma empresa lançando um produto totalmente novo, por um momento deixe de lado o texto promocional e faça uma pergunta mais interessante:
**O que o produto antigo não consegue fazer a ponto de o time precisar refazê-lo como um novo?**
A resposta para essa pergunta, em geral, fica mais perto da realidade do que a estratégia oficial.
Claro, o Glaze ainda está na fase de lista de espera e há poucos dados públicos. No momento, o que ele consegue demonstrar é como a equipe do Raycast entende as limitações do produto original. Quanto a esse novo caminho conseguir ou não ter sucesso, ainda é preciso de mais tempo e dados.
Eu, em cada trimestre, aceito de um a dois parceiros para o Fractional Design Partner. Se a sua equipe estiver avaliando se uma nova funcionalidade deve ficar no produto original ou se vale a pena separá-la, e você quiser primeiro obter uma visão externa, pode me contatar:
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