A Opendoor consumiu mais de US$ 4,9 bilhões em perdas líquidas desde 2019. Não é erro de digitação.
Vamos colocar isso em perspectiva: sete anos de operações, zero anos lucrativos. O melhor ano ainda foi uma perda de US$ 253 milhões. O pior? US$ 1,35 bilhão jogados no ralo em 2022.
É o modelo de iBuying em ação — comprar casas em escala, manter estoque, vender rapidamente. Parece ótimo em um pitch deck. A realidade? Compressão brutal de margens, sensibilidade às taxas de juros e complexidade operacional que devora caixa no café da manhã.
A empresa abriu capital via SPAC em 2020 no auge da euforia. Os investidores foram vendidos como “disrupting real estate” e “tech-enabled liquidity”. O que receberam foi um incinerador de caixa que não consegue encontrar um caminho para a lucratividade nem depois de anos de “otimização”.
O ponto é: imóveis são um negócio difícil, de baixa margem e intensivo em capital. Colocar um app em cima não muda magicamente a economia. Você ainda precisa precificar as casas corretamente, gerenciar o risco do estoque e atravessar ciclos de taxas. A $OPEN teve dificuldades em tudo isso.
Se você está segurando essa ação esperando uma virada, pergunte a si mesmo: o que mudou no oitavo ano que não funcionou nos anos um a sete? E quanto mais caixa eles ainda têm para queimar?
Às vezes, um modelo de negócios ruim é apenas um modelo de negócios ruim.
Vamos colocar isso em perspectiva: sete anos de operações, zero anos lucrativos. O melhor ano ainda foi uma perda de US$ 253 milhões. O pior? US$ 1,35 bilhão jogados no ralo em 2022.
É o modelo de iBuying em ação — comprar casas em escala, manter estoque, vender rapidamente. Parece ótimo em um pitch deck. A realidade? Compressão brutal de margens, sensibilidade às taxas de juros e complexidade operacional que devora caixa no café da manhã.
A empresa abriu capital via SPAC em 2020 no auge da euforia. Os investidores foram vendidos como “disrupting real estate” e “tech-enabled liquidity”. O que receberam foi um incinerador de caixa que não consegue encontrar um caminho para a lucratividade nem depois de anos de “otimização”.
O ponto é: imóveis são um negócio difícil, de baixa margem e intensivo em capital. Colocar um app em cima não muda magicamente a economia. Você ainda precisa precificar as casas corretamente, gerenciar o risco do estoque e atravessar ciclos de taxas. A $OPEN teve dificuldades em tudo isso.
Se você está segurando essa ação esperando uma virada, pergunte a si mesmo: o que mudou no oitavo ano que não funcionou nos anos um a sete? E quanto mais caixa eles ainda têm para queimar?
Às vezes, um modelo de negócios ruim é apenas um modelo de negócios ruim.