Citações de Liang Wenfeng na última rodada de reuniões com investidores

Não à toa, o fundador com o maior senso de visão no mundo inteiro...
Vou registrar algumas coisas que realmente me comovem; vou estudar decorando o texto inteiro...

No caminho rumo ao AGI, é preciso passar pelo degrau do produto, mas não é necessário dedicar muita atenção; o produto é apenas um subproduto no caminho para o AGI.
Geração de 3D e de vídeos, modelos de mundo — não têm tanta relação com o limite do que a inteligência pode alcançar.
Multimodal é importante, mas não é a própria inteligência.
As alucinações dos grandes modelos são um problema de produto: dá para resolver, mas não é o foco.
Na fase atual, o mais importante é o Coding Agent; e agentes gerais, finanças e saúde têm prioridade menor.
Hoje, a IA não falta em bom gosto e intuição; o que falta é a capacidade de aprendizado contínuo.
Os seres humanos conseguem aprender continuamente, mas a IA ainda não. A próxima geração de modelos precisa ter capacidade de aprendizado contínuo.
Queremos que a próxima geração de modelos nos ajude a desenvolver — isso é o caminho mais rápido para alcançar a AGI. Mas «aprendizado» envolve muitas coisas; até agora, o mundo todo não encontrou um bom método.
Se compararmos AGI a subir escadas, a escada do ano passado era CoT. A escada deste ano é Agent. Depois, a próxima escada é aprendizado contínuo.
Depois que conseguirmos o aprendizado contínuo, talvez cheguemos a um ponto de inflexão gradual: a IA pode desenvolver modelos mais avançados e acelerar a pesquisa em IA. Só depois de concluir esse caminho é que chegamos à inteligência incorporada.
O foco da inteligência provavelmente é a inteligência incorporada, porque para uma pessoa comum, suas necessidades não são um computador — são pessoas, força de trabalho.
Nós só buscamos lucros razoáveis, levando muito em conta a eficiência de custos; por isso, conseguimos chegar aos menores preços. Quanto a vender APIs: não temos vendas, nem atendimento ao cliente — os usuários simplesmente vêm por conta própria.
Não tenho dúvidas de que a AGI terá um enorme valor comercial. O que considero é como aumentar a probabilidade de dar certo.
No aspecto comercial, fazer a IA dar certo tem benefícios em relação ao open source. Para uma empresa de software, o mercado é de dezenas de bilhões de dólares por ano; se ela abrir o código, isso acaba. Mas, no caso da IA, o assunto é grande o suficiente para, no fim, talvez ocupar 10% do PIB da sociedade humana. Se você quiser monopolizar esse benefício, certamente será abandonado pela história — é uma regra objetiva, uma visão histórica.
Open source não afeta nada nosso modelo de negócios, desde que seja para ganhar «apenas um lucro determinado». Se você quiser ganhar lucro cem vezes maior, aí sim o open source afeta você.
A diferença da IA na China se deve principalmente a recursos. Acreditamos em scaling: quanto maior o porte, melhor o efeito. Mas os recursos são limitados; não há diferença de talentos, pois todos são da mesma leva.
A Anthropic supera a OpenAI: não é algo contínuo, é por etapas. A OpenAI e o Google, no futuro, muito provavelmente vão alternar crescimento.
Existem muitas empresas de modelos no país. Os recursos ficam dispersos e, no final, tudo converge. Se cada empresa ficar apenas com um lucro razoável, não é necessário que tantas pessoas façam modelos grandes; talvez duas grandes empresas e duas pequenas sejam suficientes.
Eu, absolutamente, não acho que empresas de modelos grandes consigam ficar com a maior parte dos lucros da indústria de IA.
A diferença competitiva dos modelos grandes aparecerá em três aspectos: custo, tempo e experiência do usuário. O custo vem em primeiro lugar; alguns meses mais cedo já muda tudo. A experiência do usuário tem certa aderência e barreiras, mas não é algo fundamental.
Não temos intenção de ser o próximo superapp. Não olhamos para esse tipo de coisa. Não perca a melancia por causa do grão de gergelim.
No ano passado, todo mundo disputava Chatbot e tráfego do lado C. Este ano, é briga por receita do lado B. O que realmente nos preocupa é a rota para a AGI: qual será o próximo avanço técnico. O que mais queremos obter, talvez não consigamos; mas aquilo que não é tão importante, acaba sendo mais fácil de conseguir.
A estabilidade do time não permite concessões. Esse é um risco muito grande que enfrentamos. Com esta rodada de financiamento, também conseguimos uma mitigação (isso é o suporte necessário para um modelo de baixa margem de lucro).
Não quero ser concorrente de ninguém. Prefiro capacitar as pessoas, ajudá-las — assim nosso ambiente fica ainda melhor.
Em geral, não fazemos muitas horas extras. Primeiro, porque a pesquisa precisa de um ambiente mais relaxado. Segundo, porque somos extremamente focados: não vamos resolver todos os problemas do produto. Isso também é uma forma de autocontrole cultural.
A empresa é dinâmica: à medida que cresce, pode haver algumas estruturas necessárias, mas não vai se tornar totalmente um sistema hierárquico tradicional.
Ao criar essa empresa, nossa intenção não era ganhar muito dinheiro, e sim abrir capital. Fizemos isso com muita boa vontade em relação a este mundo, acreditando que é útil para a humanidade.
Somos uma organização movida por visão. KPI não é nossa forma de organização; tem vantagens e desvantagens, mas isso é nossa característica.
A visão não está escrita em papel; ela está no modo como fazemos as coisas e na atitude de cada um diante do mundo. Talvez nossa compreensão individual seja diferente, mas o rumo geral é o mesmo.
O mais importante para uma empresa é a visão. Visão não é um slogan pendurado na parede; não é sobre o que se diz, mas sobre como se faz.
Autocontrole é parte da nossa visão. Fora da AGI, se não tivermos energia, não fazemos. O tema de IA é grande demais e os interesses também são grandes demais. Se você distribuir um pouco dos interesses, já é muito. Quanto mais autocontrolado você for, maior a chance de dar certo. Além da visão, não temos muitas outras vantagens.
Open source também faz parte do autocontrole. Em longo prazo, preços mais baixos podem ser uma vantagem; autocontrole é uma estratégia.
Se a sua visão é conseguir ficar com muito, então você já perdeu; você pode se deparar com problemas ainda maiores. É assim que este mundo funciona.