Originalmente, comecei com um comentário na postagem com tema semelhante de Fred Ehrsam, e houve tantos comentários que o dividi em um artigo próprio, já que estava bebendo uma xícara enorme de café. desfrute de sua refeição!

Muitos na indústria de blockchain gostariam de ver um progresso mais rápido em pesquisa e desenvolvimento em desempenho de blockchain, capacidade (escalonamento), privacidade, governança e tokens seguros de “valor estável”. Surge uma questão natural sobre qual o modelo de financiamento e de equipa que melhor atinge este objetivo.

Claramente, o problema vai além do financiamento. A Fundação Ethereum detém aproximadamente US$ 200 milhões em doações, e Tezos e EOS receberam financiamento adicional de investidores públicos em ICOs recentes.

Os líderes destes projetos podem investir pesadamente em esforços de engenharia e pesquisa. A questão interessante é qual a melhor forma de direcionar esses recursos para o desenvolvimento de protocolos blockchain.

Fred acredita que os esforços de P&D devem ser abertos ao mercado com incentivos substanciais para equipes que possam adicionar recursos como fragmentação para permitir que redes blockchain expandam a capacidade (a fragmentação funciona dividindo as responsabilidades de computação e através do armazenamento em rede para aumentar a capacidade).

Tezos planeja adotar uma abordagem semelhante e deixa claro que promoverá a formação de equipes descentralizadas que competirão por grandes montantes de financiamento.

A ideia é que a competição entre equipes e o fato de ter mais ideias sobre os principais problemas e códigos impulsionem um progresso mais rápido. Deveria haver pelo menos algum mérito nesta ideia.

No entanto, na minha opinião, esta abordagem não é totalmente prática por duas razões principais:

1) A criação de novos protocolos descentralizados e tecnologias criptográficas muitas vezes requer anos de reflexão e habilidade que são raros, portanto, essas tecnologias não podem ser concebidas apenas pelas necessidades daqueles que esperam ganhar uma recompensa, ou mesmo por aqueles que estão apenas comandando Pessoas que se foram através da OIC;

2) Embora essa ciência básica possa muitas vezes ser descrita isoladamente, introduzi-la numa pilha de redes descentralizadas envolve frequentemente mudanças técnicas profundas, o que torna difícil para as equipas trabalharem de forma independente e construírem gradualmente peças-chave.

Por essas razões, acho que uma abordagem melhor seria criar uma equipe “estilo Google” para desenvolver a pilha. O problema aqui é que se você realmente deseja construir uma equipe de qualidade semelhante à que o Google tinha em seus primeiros dias, você precisa começar com ciência bruta extremamente real, caso contrário você não será capaz de atrair sua equipe inicial de superestrelas. talento.

Eles lerão facilmente os white papers que são, na verdade, documentos de marketing da OIC. É claro que os belos designs técnicos nesses white papers vêm das mãos desses técnicos, não do marketing. Os negócios do Google são baseados em tecnologia e não em marketing.

Depois de ter uma nova ciência significativa apoiada por uma equipe de superestrelas como esta, você precisa adicionar mais camadas de superestrelas a essa equipe na forma de uma cebola, onde a qualidade de cada nova camada determinará a qualidade das camadas subsequentes porque as superestrelas tem um forte desejo de se juntar a outras estrelas.

Isso é algo muito difícil de fazer, especialmente com pressa, e requer talentos combinados com tecnologia e experiência empreendedora, que são extremamente escassas na indústria de blockchain.

A quantidade de dinheiro arrecadada ajuda a esconder o problema das massas. A Tezos pode ter levantado US$ 350 milhões em financiamento de ICO após um aumento nos preços das criptomoedas, mas em sua última atualização, eles acabaram de anunciar sua primeira contratação, um chefe de desenvolvimento de negócios em São Francisco (Tezos administrou sua ICO como parte de sua equipe. A página mostra desenvolvedores de software que trabalham para a empresa francesa OCaml, que concordou em fazer alguns trabalhos contratados para eles, em vez de serem seus próprios funcionários em tempo integral).

Muitas questões permanecem sem resposta: Será que o seu trabalho técnico inicial será suficiente para construir um núcleo de superestrelas? E, se puderem, poderão atrair e motivar talentos de alguma forma com algum tipo de contracheque gordo. Será que são capazes de construir gradativamente a equipe e criar a cultura necessária para vencer a corrida tecnológica?

Só o tempo dirá se conseguirão, mas o que é certo é que o seu caminho não reflecte as formas mais eficientes como organizações tecnológicas incríveis como a Google cresceram e desenvolveram os seus sistemas no passado.

Embora eu deseje sinceramente boa sorte às equipes Tezos e EOS, acho que seu trabalho será interrompido se eles seguirem um modelo de equipe do Google ou descentralizado usando fundos da ICO para atendê-los.

Mas, novamente, as evidências não se sustentam inteiramente e, é claro, sou tendencioso porque estou fortemente investido na forma como o DFINITY opera, onde priorizamos uma equipe e ciência de primeira classe, ao mesmo tempo em que negligenciamos a busca pelo financiamento da OIC. e Cobertura da mídia.

Nossa filosofia e proposta é que podemos vencer simplesmente lançando uma rede que mudará o mundo na forma de um computador blockchain de alto desempenho com capacidade ilimitada, por meio do qual novos aplicativos e sistemas podem ser facilmente desenvolvidos.

Qualquer pessoa interessada no que fazemos deve primeiro conferir a página da nossa equipe. Se você está impressionado, também ficará interessado em saber que também temos muitos talentos em desenvolvimento que irão abalar o mundo da tecnologia.

As estrelas estão agora se juntando a nós em massa, graças à nossa sólida ciência inovadora e à equipe que já temos. Esse é o verdadeiro impulso e acho que é o que é realmente necessário para acelerar o desenvolvimento de redes blockchain.

Pessoalmente, isso foi definido pela minha experiência de mudança para o mecanismo de busca Google no início dos anos 2000. Lembro-me de ser o “chefe do AltaVista” até que alguém me disse para experimentar o Google e digitar oficialmente http://google.com.

Fiz uma pesquisa e vi imediatamente que os resultados eram muito melhores e produziam muito mais rápido. Mas, como chefe do AltaVista, voltei para o AltaVista sentindo um pouco de raiva porque minhas crenças estavam sendo desafiadas. No entanto, ainda me tornei um usuário do Google em tempo integral em dois dias.

A DFINITY planeja vencer de maneira semelhante e é obcecada pela adequação do produto/mercado, pelas mudanças tecnológicas da indústria, pelas superestrelas da tecnologia e pela cultura da engenharia. Considerando o que nossa equipe está fazendo, espero que o próximo lançamento da Rede DFINITY traga mudanças significativas na velocidade do desenvolvimento do blockchain.

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