Fiquei chocado! A KFC está à venda, e a Jardine Matheson deu o bote, vendendo por 28 bilhões de RMB!
Dizer que a Jardine tem ativos de fast food não é brincadeira. Eles têm mais de dez anos de operação, abrangendo os mercados de Hong Kong, Macau, Taiwan, Myanmar e Vietnã, com KFC, Pizza Hut e a marca de pizza local PHD, totalizando cerca de 1000 lojas e 25 mil funcionários. Essa transação equivale a aproximadamente 4 bilhões de dólares, e a proposta não vinculativa deve expirar esta semana.
Atualmente, muitos players estão de olho nesse filé mignon. Yum China, Carlyle Group, Uni-President Taiwan e várias firmas de private equity estão na disputa. As estratégias dos três principais players são completamente diferentes: a Yum China quer alavancar a operação no continente para aumentar a margem de lucro, a Carlyle busca integrar a estratégia da KFC na Ásia Oriental para lucrar com a diferença de capital, enquanto a Uni-President foca nas lojas em Taiwan para completar sua oferta de fast food ocidental.
Talvez alguns não saibam, mas a Jardine é uma antiga empresa britânica que entrou na China no século XIX, com foco em imóveis, varejo, hotelaria e transporte; a restauração é apenas um negócio secundário para eles, e essa parte dos ativos tem uma margem de lucro de 4%-5%, que é considerada nível médio-baixo na indústria de fast food. Além disso, com o consumo em Hong Kong em baixa e o mercado de fast food já dominado por marcas locais, a venda desse ativo pela Jardine é basicamente uma reestruturação, movendo o capital para negócios mais centrais.
Na verdade, isso não é uma novidade. Nos últimos dez anos, a transferência de poder de marcas de alimentação estrangeiras para capitais locais virou uma rotina. Desde que em 2017 a CITIC e a Carlyle adquiriram a McDonald's China, até a Bytedance assumindo a Starbucks China e a CPE levando a Burger King China até o final de 2025, as marcas multinacionais estão recuando para os bastidores, fazendo licenciamento de marca, enquanto o capital local assume a operação e busca potencial. Essa transação de 28 bilhões da Jardine é apenas mais um exemplo disso.
Dizer que a Jardine tem ativos de fast food não é brincadeira. Eles têm mais de dez anos de operação, abrangendo os mercados de Hong Kong, Macau, Taiwan, Myanmar e Vietnã, com KFC, Pizza Hut e a marca de pizza local PHD, totalizando cerca de 1000 lojas e 25 mil funcionários. Essa transação equivale a aproximadamente 4 bilhões de dólares, e a proposta não vinculativa deve expirar esta semana.
Atualmente, muitos players estão de olho nesse filé mignon. Yum China, Carlyle Group, Uni-President Taiwan e várias firmas de private equity estão na disputa. As estratégias dos três principais players são completamente diferentes: a Yum China quer alavancar a operação no continente para aumentar a margem de lucro, a Carlyle busca integrar a estratégia da KFC na Ásia Oriental para lucrar com a diferença de capital, enquanto a Uni-President foca nas lojas em Taiwan para completar sua oferta de fast food ocidental.
Talvez alguns não saibam, mas a Jardine é uma antiga empresa britânica que entrou na China no século XIX, com foco em imóveis, varejo, hotelaria e transporte; a restauração é apenas um negócio secundário para eles, e essa parte dos ativos tem uma margem de lucro de 4%-5%, que é considerada nível médio-baixo na indústria de fast food. Além disso, com o consumo em Hong Kong em baixa e o mercado de fast food já dominado por marcas locais, a venda desse ativo pela Jardine é basicamente uma reestruturação, movendo o capital para negócios mais centrais.
Na verdade, isso não é uma novidade. Nos últimos dez anos, a transferência de poder de marcas de alimentação estrangeiras para capitais locais virou uma rotina. Desde que em 2017 a CITIC e a Carlyle adquiriram a McDonald's China, até a Bytedance assumindo a Starbucks China e a CPE levando a Burger King China até o final de 2025, as marcas multinacionais estão recuando para os bastidores, fazendo licenciamento de marca, enquanto o capital local assume a operação e busca potencial. Essa transação de 28 bilhões da Jardine é apenas mais um exemplo disso.