Aster 的 CEO Leonard 首次系统性地阐述了团队如何从永续合约起家，逐步成长为多链综合交易平台的经历。本文源自 Mable 与 Leonard 的采访影片，由 BlockBeats 整理、编译及撰稿。 （前情提要：CZ 证实 Aster 与前币安员工关联、YZi Labs 持股份，永续合约 DEX 赛道升温 ） （背景补充：$ASTER突破2.4美元创历史新高！执行长确认将推出Aster Chain，CZ：Perp Dex时代已来 ）   编者按：在本期专访中，社交协议 Trends 联合创办人 Mable 与当下最火的 Perp DEX Aster 的 CEO Leonard 聊了聊，从个人经历到专案策略进行了全景式梳理。 从传统投行技术职到区块链创业者，Leonard 的经历本身就是一条穿越金融与 Web3 的成长轨迹。在本期专访中，他首次系统讲述了 Aster 如何从永续合约起家，逐步成长为多链综合交易平台；如何在链上尝试暗池设计，平衡隐私与透明；又如何在 Token 分发、积分计划和回购策略中寻找效率与公平的平衡。 访谈中，他坦诚复盘 XPL 事件的教训，也分享了对 Aster Chain、做市商计划以及未来链上治理的思考。整篇访谈不仅呈现了 Aster 的产品理念与策略布局，也折射出 Web3 创业在合规、隐私与市场需求之间的平衡智慧，为读者提供了理解新一代去中心化交易平台发展的珍贵视角。 以下为全部对谈内容： Mable：我们先从你的背景开始吧，你是怎么进入加密行业的？为什么会走到今天这一步？ Leonard：这个故事挺长的，我最早是在银行科技领域起步的。我当时在香港一家投行做技术职，那家公司现在已经不存在了。我一开始是做技术基础设施方面的，主要负责高频交易系统的搭建。后来转去做股市的风险引擎程序设计师，在那里做了大概五年左右。之后我就进入了创业圈，搞了一家亚洲地区的 B 端金融科技贷款平台。但第一次创业失败了。 Mable：大概是哪年？ Leonard：2015、2016 年左右吧，那时候中国「互联网+」的概念特别火，就是在什么东西后面加个「互联网」就能成为创业专案。那时候大家都想颠覆金融行业。但后来监管压力太大，还有一些骗局搞坏了整个行业，最后就凉了。 但那个过程中我们一直在思考有没有更好的方式来做这件事，这时候我接触到了区块链——大概是 2016 年，当时比特币已经有了，以太坊也刚刚出现。我一开始是被 ICO 吸引进来的，投了几个专案，第一个赚了点钱，自以为是天才，结果接下来几个专案全赔光了，但也因为这样我开始真正对技术产生兴趣。 我们当时想是不是可以把所有贷款资讯都放到链上？那会还有「许可链」和「非许可链」的争论。我记得 IBM 推出了一个叫 Hyperledger 的专案，我也开始学那个，尝试基于它搭建一个贷款平台。 当然，现在回头看我们选错了方向，应该选以太坊的。后来我还试过跟游戏公司合作，把 NFT 和代币发到游戏里，但那个时候太早了，没人理解，最终也没成。 之后大概一年时间我尝试了很多方向，最终在 2019 年去了 DeFi 专案 Injective Finance。在那里我接触到很多产品和想法。后来 dYdX 出来了，我们也开始构思自己在链上构建交易平台的可能性，于是就诞生了 Aster 的第一个雏形，也就是后来演变成 Aster 的东西。 加密专案一直在周期中迭代：从 dYdX，到 GMX，到 Hyperliquid。我们经历了所有这些阶段，也不断在调整、试错，直到做出市场真正需要的东西。 Mable：那你现在如何定义 Aster？以及你希望它在一到三年后发展成什么样子？ Leonard：一年都已经是很久了。你如果两周前问我这个问题，我可能会给你完全不一样的答案。毕竟在加密圈，一年太长了。外界眼中的 Aster 是一个多链交易平台，一个 multi-chain DEX。但在我看来，我们已经不是传统意义上的 perp DEX 了。 大家印象里 Aster 是 Binance 生态的专案，因为最早我们从 BNB Chain 起家，也有 CZ 的帮助。但我们现在早就不只是 BNB Chain 了，我们也支援 Arbitrum、OP、Linea、Solana，未来还会接更多链。 我们最初确实是以 perp 起家的，但最近两周吸引大量新用户的却是我们的现货交易产品，因为大家要买 Aster 代币，只能透过链上订单簿交易。 同时我们也是 BNB Chain 上最大的收益资产提供者之一，有 USDS 和 aUSDT 等产品，用户可以一边赚收益一边交易。 所以现在的我们，已经从一个简单的 perp 专案，逐步成长为一个综合性的多链交易平台，目标是提升用户资金效率——你可以存钱赚收益，同时用这些资产作为抵押，去参与更多策略。 未来我们希望支援更多链、更多资产，把所有 CEX 上的主流产品和体验，重构在链上，从而打造一个完整的、可组合的 DEX 产品矩阵。 很多人会拿我们和其他专案比较，比如 dYdX 或 GMX。但我们真正的对手，不是其他 DEX，而是 CEX 本身。我希望做的，是链上版的 Binance。最终，希望有一天我们能反过来超越 Binance——我们最大投资人。 一年之内，我们希望复制 CEX 上 80% 的产品体验，但用完全链上的方式重构出来。五年之后，我希望 DEX 整个行业能超过 CEX，而我们就是其中的领导者。 Mable：市面上其实一直有个叙事，说 Binance 很支持 Aster，甚至当成对抗 Hyperliquid 的「武器」。所以如果你要用一句话来描述 Aster，相比 CEX 或其他 DEX，有什么核心价值主张？ Leonard：我觉得最核心的一点是，我们整个基础设施是完全构建在链上的，这给了我们「自托管」和「透明性」的根本优势。这是我们跟 CEX 最大的不同。 另外，作为一个 DEX，我们在治理模型上有更大的灵活性。CEX 在做上币或产...