Este é um artigo que publiquei no The Paper Technology Edition.
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· Começar uma nova gravadora com milhares de pessoas envolvidas é uma ideia maluca; tornar-se dono de um time esportivo é uma loucura. Mas a Web 3.0 dá-nos a possibilidade de que estas redes e comunidades possam reunir capital e recursos, permitindo que estas organizações criem novas experiências para as pessoas.
·No DAO, os empreendedores enfrentam uma comunidade de milhares de pessoas. Esses membros da comunidade são profissionais reunidos de todo o mundo. Eles têm diferentes recursos sociais e são capazes de realizar muitas tarefas, como assuntos jurídicos, financiamento, relações públicas e suporte de marketing. equipes empreendedoras.
Jess Sloss é fundadora e diretora de estratégia do Seed Club, uma incubadora de inovação Web 3.0 que se concentra em ajudar os criadores a criar comunidades tokenizadas e alcançar o crescimento do projeto por meio do desenvolvimento e da lucratividade da comunidade. Diferente das incubadoras tradicionais, o Seed Club depende da soberania digital única e dos efeitos de rede do blockchain para ajudar as startups da Web 3.0 a formar comunidades e depois se desenvolver em projetos nativos influentes da Web 3.0.
Antes de ingressar no Seed Club, Sloss foi cofundador do espaço de colaboração imobiliária Blimp Homes e liderou a comunidade do provedor de serviços de gerenciamento de ativos criptográficos Protos Asset Management. Ele tem vasta experiência e talento na área de blockchain, tendo fundado uma startup de criptomoedas durante o pico da bolha criptográfica e lançado o primeiro lote de tokens de segurança.
Tomando Songcamp e Krause House, dois projetos incubados pelo Seed Club, como exemplos, Sloss explicou novos conceitos, como a economia criadora da Web 3.0 e tokens sociais, ao The Paper (www.thepaper.cn).
A seguir está uma transcrição da conversa entre Curiousjoe, redator da ThePaper Technology, e Jesse Sloss.
“Combinador Web 3.0-Y”
ThePaper Technology: Por favor, apresente-se primeiro.
Jesse Sloss: Moro perto de Vancouver, Canadá, e sou fascinado pela digitalização do nosso mundo desde a faculdade. Experimentei o primeiro boom da Internet quando criança e cresci nesse ambiente. É uma convicção profunda para mim que a Internet e a tecnologia estão a revolucionar a nossa economia.
Estive envolvido no estúdio de conteúdo de vídeo quando o YouTube foi lançado e depois trabalhei na indústria musical por muito tempo, ajudando artistas a fazer melhor uso das mídias sociais e das novas plataformas digitais.
Portanto, testemunhei os benefícios desta nova tecnologia muito cedo e também descobri as desvantagens muito cedo. Nenhuma dessas grandes plataformas digitais, como Twitter, YouTube, Facebook, Google, etc., cumpriu as suas promessas iniciais. Existem muitos desenvolvedores que desenvolvem no Twitter e, de repente, descobrem que suas ideias foram roubadas. Muitos produtores de conteúdo gastaram muito tempo e acumularam muitos assinantes, mas de repente descobrem que não conseguem mais se conectar organicamente com seus assinantes. Os primeiros usuários dessas plataformas, inclusive eu, sentiram mais tarde uma profunda sensação de impotência ao enfrentar as plataformas. Os usuários não têm voz na plataforma.
Em 2016, vi um vídeo no YouTube falando sobre carros autônomos e DAO (Organização Autônoma Descentralizada). Mais tarde, aprendi sobre o Ethereum e a primeira organização DAO, e também comprei meu primeiro Ethereum. No ano seguinte, um amigo me levou para aprender mais sobre tokens e eu rapidamente caí na toca do coelho criptográfico (juntando-me à indústria criptográfica).
A combinação da minha experiência de trabalho com artistas e criadores de conteúdo, bem como de iniciar um negócio na indústria de tecnologia, me deixa muito entusiasmado com algumas das novas tecnologias que estão sendo desenvolvidas na indústria de blockchain que permitem que comunidades, indivíduos e desenvolvedores compartilhem a propriedade do plataforma à medida que eles criam. Comecei a trabalhar em tempo integral na Web 3.0 em 2017, ajudando um fundo de hedge suíço a emitir seu primeiro token de segurança.
Desde 2020, muitas ferramentas foram desenvolvidas no campo da Web 3.0. Qualquer pessoa pode usar essas ferramentas para criar. Por exemplo, o Uniswap pode criar um mercado para qualquer token. Tokengating, uma ferramenta para verificar automaticamente os detentores de tokens, geralmente é usado por algumas comunidades da Web 3.0. Os tokens são primeiro distribuídos para grupos específicos e, então, apenas os detentores de tokens que foram verificados pelo programa podem ingressar. Parece que tudo está apenas começando e tudo está mais aberto e divertido.
Falou-se sobre tokens sociais e como os criadores poderiam usá-los. Fiquei muito interessado, então juntei 11 pessoas em um grupo de chat, e esse foi o protótipo do Seed Club. Até hoje, nosso acelerador acelerou 5 projetos (coorte), cada projeto é apoiado pelos principais investidores internacionais, cobrindo áreas como música, cidades digitais e equipes dirigidas por fãs. O mundo está a digitalizar-se e estamos a testemunhar o surgimento da Web 3.0 como uma solução potencial.
ThePaper Technology: Você pode apresentar o crescimento do Seed Club por meio de alguns números.
Jesse Sloss: Ok, o Seed Club agora tem mais de 2.000 membros detentores de tokens. A comunidade já conta com mais de 12 mil pessoas, mas nosso objetivo nunca foi simplesmente aumentar o número, mas sim encontrar atores e criadores inteligentes e apaixonados. O valor não é criado pela grande comunidade, mas pelos pequenos grupos dentro da comunidade.
Nossa primeira fase do acelerador (coorte) contou com 5 equipes, e as quatro fases seguintes colaboraram em mais de 100 projetos, atraindo muitos novos contribuidores, capital blockchain e algum capital de risco muito poderoso, e levantaram 1.500 milhões como custos de construção. Além disso, a Seed Club Ventures foi criada para administrar um fundo de capital de risco de US$ 30 milhões na forma de um DAO. Entre eles, o Seed Club se concentra em ajudar os primeiros empreendedores, e o Seed Club Ventures se concentra em infraestrutura e ferramentas para fornecer proteção às equipes empreendedoras.
No ecossistema que criamos, o Seed Club e os projetos que apoiamos já estão avaliados em US$ 1 bilhão. Parece que percorremos um longo caminho desde um grupo de bate-papo de 11 pessoas até onde estamos hoje. Mas olhando para o futuro, estamos apenas a começar e o que estamos a fazer é criar valor real.
ThePaper Technology: Qual a diferença entre o Seed Club e as incubadoras tradicionais?
Jesse Sloss: Acho que a diferença é que somos um DAO. No modelo tradicional de acelerador, os empreendedores geralmente precisam enfrentar um ou vários investidores, ou uma grande empresa de capital de risco, que pode ter de 20 a 50 funcionários. No DAO, os empreendedores enfrentam uma comunidade de milhares de pessoas. Esses membros da comunidade são profissionais reunidos de todo o mundo. Eles possuem diversos recursos sociais e têm a capacidade de fornecer serviços jurídicos, financiamento, relações públicas, marketing e muitos outros aspectos. equipes empreendedoras.
Algumas pessoas nos chamam de Y Combinator da Web 3.0 (abreviadamente YC, uma conhecida empresa de capital de risco que investe em startups em estágio inicial. Muito obrigado pela avaliação que fizeram de nós). Acho que ainda temos uma lacuna e um longo caminho a percorrer. O que mais precisamos resolver é como desenhar uma rede que possa apoiar empreendedores, em vez de se tornar uma empresa. Existem oportunidades únicas nestas mudanças subtis que podem ajudar-nos a fazer algo de bom no mundo.
A economia criadora também é chamada de “economia da paixão”
ThePaper Technology: Você pode nos contar primeiro sobre um projeto que o Seed Club ajudou a nos dar uma sensação intuitiva?
Jesse Sloss: Ok, vamos falar sobre o Songcamp, que é um laboratório musical da Web 3.0.
Em 2021, realizamos um evento online chamado “Crypto Creators Summit”. O evento lançou um NFT (token não fungível) temático em forma de leilão, e obteve patrocínio com a venda de NFT. Muitas pessoas vêm comprar esses NFTs, e uma delas é Matthew Chaim. Depois liguei para Matthew e perguntei a ele: “O que você quer promover neste encontro?” Ele disse: “Não tenho ideia, apenas achei legal, então comprei”.
Matthew é um artista cuja música comecei a ouvir desde cedo, mas na época não tinha ideia de que ele era aquele Matthew. Mais tarde, ele mencionou um acampamento criativo, que era um lugar muito criativo. Muitos músicos se reuniram e criaram muitas músicas. No entanto, como envolvia muitos royalties e questões de gravadoras, a música escrita lá não era aceitável. Então ele mencionou que poderia ser interessante se você pudesse reunir as pessoas para criar música e depois lançá-las como NFTs. Eu disse: “Matthew, este é exatamente o tipo de projeto no qual estamos interessados”.
Então ele propôs a ideia naquela cúpula, estabeleceu uma equipe de projeto e dezenas de pessoas aderiram ao projeto. Eles reúnem músicos e artistas visuais para criar NFTs musicais e leiloar esses NFTs, com todos os rendimentos distribuídos automaticamente aos participantes.
Na indústria musical tradicional, as regras para distribuição de lucros não são transparentes. Depois que um artista lança uma música, pode levar meses ou até anos para ver o lucro. Então o que o Songcamp faz é uma experiência transformadora para os músicos.
Seu campo criativo mais recente é chamado de "Camp Chaos", que reuniu 77 artistas para criar e lançar 3 álbuns. Sua forma de emitir NFTs é bastante interessante. Você pode comprar pacotes de cartas e obterá diferentes NFTs ao abrir os pacotes de cartas. . Corresponde a músicas diferentes. O produto das vendas é distribuído imediata e automaticamente entre os artistas.
Songcamp está se preparando para seu quarto evento e crescendo de forma saudável. A última venda do Creation Camp quase atingiu 1.000 Ethereum (o preço atual do Ethereum está em torno de US$ 1.600-2.000), o que é uma coisa incrível.
A prática do Songcamp é uma exploração da Web 3.0 mais a música. Através da distribuição e criação de valor transparente e oportuna, isso prova que tipo de capacitação a Web 3.0 pode proporcionar aos músicos e criadores.
The Paper: Eu sei que o Seed Club cobre uma ampla gama de áreas e tem ajudado muitos projetos criativos. Por exemplo, Krause House é uma comunidade de fãs que desejam comprar times da NBA. Mas agora que estamos falando sobre o Songcamp, lembro-me de um conceito sobre o qual você fala muito: Economia do Criador. Você pode nos dizer o que é a Economia do Criador?
Jesse Sloss: Acho que o termo “economia da paixão” pode ser usado como outra expressão para a economia criadora. Refere-se principalmente a maneiras de ajudar as pessoas a ganhar dinheiro na Internet. À medida que o YouTube, os podcasts, as marcas diretas ao consumidor e vários modelos de negócios digitais se tornaram mais populares nos últimos anos, a economia dos criadores cresceu rapidamente. Indivíduos que constroem comunidades ou atraem a atenção online podem agora obter rendimentos substanciais ao fazê-lo. Acredito que o blockchain traz um valor único para a economia criadora, ou seja, a propriedade se torna o núcleo deste campo. Em comparação com a construção de comunidades no YouTube ou Substack (plataformas de distribuição), o blockchain e a Web 3.0 permitem que usuários e investidores tenham maior controle sobre a plataforma.
A economia criadora é o processo pelo qual os indivíduos criam valor no mundo digital e capturam esse valor em um nível micro. Isso poderia ser trabalhar em um DAO e obter renda, ou formas mais tradicionais de construir uma marca pessoal ou um pequeno negócio e obter renda com isso. Na economia criadora da Web 3.0, trabalhar não consiste apenas em assinar um contrato e receber um salário, mas, mais importante ainda, em ter certos direitos e interesses no projeto. Por exemplo, um dos projetos em que estamos envolvidos chama-se Forefront, que se dedica a fornecer formas para os membros da comunidade criarem valor, incluindo a construção de websites, a redação de boletins informativos e a organização de eventos comunitários, para que as pessoas possam obter rendimentos através das suas contribuições. Embora estes projetos ainda estejam em fase inicial, penso que têm um enorme potencial e oportunidades.
The Paper: Há alguma diferença entre a economia criadora da Web 3.0 e a economia criadora anterior?
Jesse Sloss: A diferença é que a Web 3.0 pode gerar receita na rede. NFT é uma maneira incrível de usar a tecnologia blockchain para corrigir direitos autorais. A prova de direitos autorais nesta cadeia não pode ser adulterada e toda a rede é aberta e transparente. No mundo tradicional, os criadores precisam passar por procedimentos complicados para solicitar patentes ou direitos autorais. No mundo da Web 3.0, apenas um NFT precisa ser cunhado na cadeia, e o custo e o limite são bastante reduzidos. Além disso, através do blockchain, os criadores podem facilmente transferir este NFT, capturando assim o valor nele contido. O que é mais interessante é que esta tecnologia permite que muitas pessoas criem juntas e ganhem renda juntas.
Veja o Songcamp como exemplo. Eles são como uma gravadora na era da Web 3.0, mas sua forma organizacional não é uma empresa. Na Web 3.0, esta é uma pequena equipe criativa formada por pessoas que planejam juntas, uma comunidade para fazer música. Seus resultados são leiloados na plataforma Mirror, e a divisão de todos os direitos e interesses é muito clara na rede. O mix criativo e a partilha de receitas são instantâneos e automáticos na rede.
Tokens sociais e crescimento da curadoria da comunidade
The Paper: Seed Club se descreve como uma “incubadora de tokens sociais”. O alvo de sua ajuda geralmente é a “comunidade de tokens sociais”.
Jesse Sloss: Os tokens sociais são tokens digitais que representam o valor e a participação da comunidade. Estão frequentemente associados a uma comunidade, criador ou marca específica, permitindo aos detentores de tokens obter acesso a uma série de privilégios, como acesso a conteúdos exclusivos, participação em eventos privados ou interação com criadores. Para criadores e marcas, os tokens sociais proporcionam uma maneira nova e divertida de interagir com os fãs e gerar receita.
Podemos dividir o passe social em três categorias: passe pessoal, passe de marca e passe comunitário. Há muito espaço para exploração em cada nicho, e nosso foco no Seed Club são os tokens comunitários.
A “comunidade” nos tokens comunitários pode ser subdividida em comunidades centradas no criador e comunidades em geral. O valor de uma comunidade centrada no criador vem principalmente da participação ativa dos criadores. As comunidades comuns se concentram na criação colaborativa de toda a comunidade.
Existem enormes oportunidades de negócios em todas estas categorias e já estão a surgir muitas ferramentas interessantes e inovadoras. Como um ativo digital emergente, os tokens sociais desempenharão um papel importante no futuro campo da Internet. Em primeiro lugar, os tokens sociais irão penetrar em vários cenários de aplicação da economia criadora, ajudando os criadores a estabelecer conexões mais estreitas, aumentar a participação dos fãs e alcançar a diversificação de rendimentos. Em segundo lugar, espera-se que os tokens sociais se tornem um meio importante de armazenamento e transmissão de valor. Com o desenvolvimento da digitalização e da tecnologia blockchain, cada vez mais usuários estão começando a perceber o valor dos tokens sociais. No futuro, poderemos ver vários tipos de tokens realizando transferência e circulação de valor em diferentes cenários. Além disso, os tokens sociais também promoverão a integração do mundo virtual e do mundo real. Com o surgimento de mundos virtuais como o Metaverso, os tokens sociais se tornarão uma ponte que conecta o mundo real e o mundo virtual.
ThePaper Technology: Tokens comunitários mencionados e o poder da comunidade. Entre os projetos que o Seed Club ajudou, o Community Curated Growth deveria ser um elo mais importante, e também é uma característica importante da incubadora Web 3.0. Você pode nos explicar esse conceito em detalhes?
Jesse Sloss: O crescimento com curadoria da comunidade ocorre quando uma comunidade trabalha junta, colabora e compartilha para trazer crescimento a um projeto ou marca. Este método de crescimento difere das estratégias tradicionais de marketing centralizado, pois depende da participação e contribuições dos membros da comunidade para alcançar o desenvolvimento do projeto ou marca.
No contexto do crescimento da curadoria comunitária, os membros da comunidade colaboram entre si, partilham recursos e conhecimentos e desenvolvem conjuntamente estratégias para projetos ou marcas. Esta abordagem enfatiza o poder da comunidade para atingir os objetivos de um projeto ou marca através da colaboração e inovação descentralizadas.
Na prática, o crescimento com curadoria comunitária pode assumir muitas formas. Por exemplo, podemos inspirar o envolvimento e a criatividade entre os membros da comunidade, organizando eventos, discussões e workshops online. Além disso, as plataformas de redes sociais podem ser utilizadas para estabelecer canais de comunicação e manter contacto próximo com os membros da comunidade. Na verdade, temos visto muitos cases de sucesso no Seed Club. Por exemplo, na comunidade de um projeto, os membros da comunidade fornecem informações valiosas para o desenvolvimento do projeto, discutindo, compartilhando ideias e fazendo sugestões. A participação activa e as contribuições destes membros da comunidade não só aumentam a visibilidade do projecto, mas também trazem novos utilizadores e investidores para o projecto.
Acredito que o futuro do crescimento da curadoria comunitária terá as seguintes tendências: Primeiro, o crescimento da curadoria comunitária será ainda mais integrado aos modelos de negócios de todas as esferas da vida. À medida que a consciência da comunidade aumenta e o conceito de descentralização se torna mais popular, cada vez mais marcas e projetos começarão a concentrar-se no potencial de crescimento da curadoria comunitária. Quer se trate de tecnologia, arte ou outros campos, veremos mais projectos adoptarem este método de crescimento para alcançar um desenvolvimento sustentável e partilhado. Em segundo lugar, o crescimento da curadoria comunitária fará com que os projetos e marcas prestem mais atenção à construção e operação das comunidades. Prestarão mais atenção às necessidades e expectativas dos membros da comunidade e proporcionar-lhes-ão mais valor e oportunidades. Isto ajudará a construir uma comunidade mais próxima e coesa, resultando num maior impulso de crescimento para o projeto ou marca. Além disso, o crescimento da curadoria comunitária levará projetos e marcas a se concentrarem mais na transparência e na confiança. Neste modelo de crescimento, os membros da comunidade precisam compreender claramente os objetivos e a visão do projeto, a fim de contribuir conjuntamente para o seu desenvolvimento. Portanto, os projetos e as marcas precisam demonstrar maior transparência na comunicação, divulgação de informações e processos de tomada de decisão para conquistar a confiança dos membros da comunidade.
The Paper: Na conversa de agora há pouco, foi mencionado um projeto interessante - Krause House. Existem muitos fãs da NBA na China. Eles podem achar este projeto interessante. Você pode nos contar mais sobre este projeto?
Jesse Sloss: Absolutamente. Krause House é um projeto muito interessante que visa comprar e operar um time da NBA. Eles já têm milhares de membros trabalhando juntos para descobrir como envolver os torcedores nas operações dessas equipes esportivas profissionais. Se você prestar atenção ao basquete americano, saberá que o preço dos times de basquete é muito caro e está fora do alcance do cidadão comum. Podemos comprar ingressos para jogos, mas não podemos nos tornar proprietários de um time. A ideia por trás da Krause House é que, se ela conseguir unir os torcedores, os times querem que os torcedores façam parte de sua organização, porque os torcedores trazem uma comunidade poderosa.
Na verdade, a Krause House já fez progressos impressionantes. Eles participaram com sucesso de uma licitação para um time da NBA, mas infelizmente perderam a licitação no último momento. Seus dois fundadores estão em Los Angeles. Eles não tinham conexões no mundo dos esportes antes de fundar a Krause House, mas puderam se reunir com proprietários, agentes e atletas aposentados da NBA. Acredito que obterão participação em times da NBA no próximo ano. ou dois. . Claro, há muitas outras coisas que eles podem fazer.
O projeto da Krause House nos fez pensar em uma questão: o que acontece quando os torcedores não são apenas consumidores, mas realmente participam da criação e operação de times esportivos? Penso que esta é uma das maiores tendências que vejo no trabalho que faço: estamos a despedir-nos das linhas entre criadores e consumidores, proprietários e consumidores, que se tornam cada vez mais tênues.
Pense nisso, começar uma nova gravadora com milhares de pessoas envolvidas é uma ideia maluca; tornar-se dono de um time esportivo é uma loucura. Mas a Web 3.0 dá-nos a possibilidade de que estas redes e comunidades possam reunir capital e recursos, permitindo que estas organizações criem novas experiências para as pessoas. Acredito que veremos desenvolvimentos semelhantes em muitas outras áreas da economia. Na verdade, é exatamente isso que o Seed Club faz.
(O autor é Curiousjoe, um pesquisador transfronteiriço sobre política internacional e criptomoeda.)