O movimento não começou este ano. Desde 2021, alguns profissionais venezuelanos começaram a voltar para ingressar em empresas de tecnologia.
Startup Venezuela Summit. Startup Venezuela Summit.
Bloomberg Línea — Depois de anos fora da Venezuela, uma nova geração de empreendedores começa a voltar ao país para desenvolver projetos de tecnologia, ampliar operações ou identificar oportunidades de negócios em setores que consideram pouco desenvolvidos.
Alguns foram embora durante a infância ou adolescência e construíram suas carreiras em mercados como Espanha, Estados Unidos ou Colômbia. Outros já haviam iniciado empresas na Venezuela, expandiram-se para o exterior e agora estão mudando suas prioridades.
Esse movimento não começou neste ano. Desde 2021, alguns profissionais venezuelanos começaram a voltar para trabalhar em empresas de tecnologia e participar de projetos ligados ao mercado local, embora, na época, fossem casos menos visíveis.
Agora, o interesse em empreender na Venezuela volta a aparecer no ecossistema de startups, com iniciativas ligadas ao financiamento ao consumidor, ao mercado imobiliário e aos serviços financeiros internacionais.
Um dos primeiros exemplos foi Andoni Álava, atual vice-presidente comercial da Cashea, que voltou da Espanha para o país, ligado à Asistensi
Posteriormente, ingressou na PedidosYa e agora faz parte de uma das empresas que ganharam presença no mercado venezuelano com seu modelo de financiamento de compras. A trajetória de Álava mostra como alguns profissionais levaram para o país a experiência adquirida em outros mercados ao longo de diferentes etapas de crescimento empresarial.
“Quando cheguei à Venezuela, pensei demais, e agora sei que foi a decisão certa. Não sei como me sentiria estando fora, com tudo o que está acontecendo este ano”, comenta.
Pedro Vallenilla, fundador da Cashea, representa outra forma de manter essa conexão. Embora inicialmente não residisse permanentemente na Venezuela, sua presença no país se tornou mais frequente à medida que a empresa ampliou suas operações.
Atualmente, está estabelecido no país. “Que sorte voltar a me mudar para o meu país e ver meus filhos conhecerem uma Venezuela diferente”, disse em uma entrevista.
A dimensão dessa diáspora ajuda a entender o valor potencial desse movimento. Segundo a plataforma regional R4V, coordenada pelo ACNUR e pela Organização Internacional para as Migrações (OIM), cerca de 7,9 milhões de venezuelanos haviam deixado o país, dos quais aproximadamente 6,7 milhões residiam na América Latina e no Caribe, de acordo com dados governamentais atualizados até maio de 2025.
A emigração também afetou a população em idade ativa: um estudo demográfico publicado na Population and Development Review estimou que as saídas registradas entre 2011 e 2021 reduziram em 17,8% a população venezuelana de 15 a 64 anos em relação ao cenário previsto sem migração.
Empresa Pessoa Cargo De onde vem Setor Dado-chave
Cashea Andoni Álava VP Comercial Espanha Financiamento de compras Foi um dos primeiros a voltar.
Cashea Pedro Vallenilla Fundador Exterior Financiamento de compras Já está se estabelecendo na Venezuela.
Krece Jonathan Bentata Cofundador Empresas internacionais Crédito ao consumidor Créditos de US$40 a US$600; operou em 4 países e agora prioriza a Venezuela.
Propiedash Rodrigo Casanova Diretor de marketing e crescimento Madri Imobiliário Plataforma criada há 4 meses.
Qash Ami Spiwak (com Boris, CEO) Cofundador Colômbia Infraestrutura financeira Pagamentos em mais de 80 países e 50 moedas.
Embora não exista um número único que permita determinar quantos desses emigrantes são profissionais ou empreendedores, os dados mostram a dimensão da perda de capital humano que o país enfrenta.
A eventual reconexão de parte dessa população com a Venezuela poderia facilitar a chegada de experiência, redes internacionais e projetos empresariais.
Entre os que estão impulsionando novas iniciativas está Jonathan Bentata, cofundador da Krece, uma plataforma de financiamento ao consumidor que opera há três anos.
A empresa começou oferecendo crédito para a compra de celulares e, depois, ampliou seus serviços para outras modalidades de financiamento. Seu aplicativo permite acessar linhas de crédito de US$40 a US$600, dependendo do perfil do usuário e de seu comportamento na plataforma.
Bentata e seu sócio, ambos venezuelanos e de famílias empreendedoras, haviam trabalhado em empresas internacionais antes de decidirem desenvolver o projeto. A oportunidade que identificaram foi uma das carências do mercado venezuelano: o acesso dos consumidores ao crédito.
“Percebemos tudo o que falta aqui. No nosso caso, foi crédito, mas há muitas startups e muitas pessoas fazendo coisas que são básicas em outros países e aqui não existem”, explicou Bentata à Bloomberg Línea, durante o Startup Venezuela Summit, em Caracas.
Jonathan Bentata, cofundador da Krece.
A estratégia inicial da Krece previa usar a Venezuela como ponto de partida e expandir para outros mercados se o modelo funcionasse. A empresa chegou a operar em quatro países, mas neste ano decidiu voltar a priorizar a Venezuela, em um contexto que seu cofundador descreve como de maior abertura ao investimento privado e crescente interesse internacional.
“Já não queremos nos concentrar em outros países, vamos nos concentrar na Venezuela”, afirmou.
A decisão da Krece coincide com a de outros empreendedores que estão voltando para desenvolver negócios no país. Rodrigo Casanova, diretor de marketing e crescimento da Propiedash, explicou que a ideia da plataforma surgiu quando ele e o irmão tentaram se mudar de Madri para Caracas e tiveram dificuldades para encontrar uma moradia.
A falta de informações claras, a duplicação de anúncios e a dificuldade para verificar as características dos imóveis os fizeram identificar uma oportunidade no mercado imobiliário. A Propiedash permite buscar imóveis para comprar, vender ou alugar em diferentes categorias, de apartamentos a galpões e fazendas, com o objetivo de reunir as informações em uma única plataforma.
“Encontramos um sistema com pouca clareza, pouca transparência e totalmente ultrapassado e arcaico”, disse Casanova, de 20 anos, à Bloomberg Línea.
Para os fundadores, a experiência adquirida na Espanha e nos Estados Unidos lhes permitiu identificar diferenças na forma como os imóveis são apresentados e a busca por moradia é organizada. O desafio agora é convencer os agentes imobiliários a adotar novas ferramentas e conseguir oferta e demanda suficientes para sustentar o funcionamento da plataforma.
“Ter essa perspectiva de fora nos dá a capacidade de ver como um sistema pode melhorar de forma tão drástica”, observou Casanova, que também relacionou sua decisão de empreender na Venezuela ao interesse em construir no país de suas raízes familiares.
O renovado interesse em empreender na Venezuela coincide com uma mudança no ambiente econômico e regulatório, em meio à aproximação com os Estados Unidos e a novos sinais de abertura ao investimento privado.
Ao longo de 2026, o país aprovou uma reforma da legislação de hidrocarbonetos e avançou em mudanças regulatórias em setores como a mineração, enquanto Washington flexibilizou algumas restrições a determinados investimentos e operações autorizadas.
Embora boa parte dessas medidas se concentre em atividades estratégicas, principalmente no setor energético, elas contribuem para mudar as expectativas em relação ao mercado venezuelano e reabrir o debate sobre as condições necessárias para atrair capital privado.
A estabilidade normativa, a proteção dos investimentos e a previsibilidade institucional continuam sendo desafios pendentes, mas o novo contexto coincide com o interesse de alguns empreendedores em desenvolver projetos no país.
A Propiedash, por exemplo, começou a tomar forma há apenas quatro meses, depois que seus fundadores voltaram de Madri e identificaram oportunidades no mercado imobiliário.
O retorno também pode ocorrer por meio de empresas criadas no exterior que buscam incluir a Venezuela em suas operações. A Qash, uma empresa de infraestrutura financeira cofundada por Ami Spiwak, nasceu na Colômbia depois que sua família deixou a Venezuela há mais de duas décadas e reconstruiu lá suas atividades empresariais.
A empresa começou oferecendo contas em dólares a companhias colombianas e, posteriormente, ampliou seus serviços para empresas, bancos e fintechs. Entre seus produtos estão contas em dólares, cartões Visa e ferramentas para converter entre moedas tradicionais e ativos digitais atrelados ao dólar, como USDC e USDT.
Segundo Spiwak, a Qash pode receber bolívares e facilitar pagamentos em mais de 80 países e 50 moedas. A empresa busca atender exportadores de serviços, agências de marketing, empresas de tecnologia e negócios ligados ao turismo médico, entre outros clientes que precisam operar internacionalmente.
“Fomos embora antes que viesse o dilúvio e reconstruímos na Colômbia”, contou Spiwak ao descrever a trajetória de sua família.
A chegada da Qash também tem um significado pessoal. Seu pai, Ángel, e seu irmão mais velho, Boris, diretor executivo da empresa, estavam havia quase 15 anos sem visitar a Venezuela. O lançamento da plataforma representa um novo vínculo com o mercado de onde a família partiu, agora por meio de um negócio desenvolvido no exterior.
A conexão com a Venezuela é justamente um dos elementos que Andrés Bilbao, integrante da equipe fundadora da Rappi, destaca ao analisar o papel da diáspora no ecossistema empreendedor.
Na opinião dele, os venezuelanos que desenvolveram suas carreiras em outros países mantêm um vínculo com seu mercado de origem que pode facilitar novas alianças com aqueles que permaneceram no país, além de favorecer a transferência de conhecimento e a expansão regional das empresas.
Essa relação pode ganhar relevância em um contexto no qual muitos empresários locais precisaram se concentrar em manter seus negócios em funcionamento e administrar recursos limitados. Bilbao considera que um dos desafios é passar dessa lógica de sobrevivência para outra voltada ao crescimento.
“É como deixar de lado o hábito de pensar em escassez e sobrevivência e começar a pensar de forma expansiva, expansiva”, afirmou.
Os casos da Krece, da Propiedash e da Qash mostram diferentes maneiras de transformar essa conexão com a Venezuela em atividade empresarial. Em alguns, a aposta consiste em desenvolver soluções para necessidades locais; em outros, em direcionar recursos para o mercado venezuelano ou facilitar as operações internacionais de empresas do país.
No entanto, ainda é necessário determinar até que ponto esses casos fazem parte de uma tendência mais ampla. O retorno de empreendedores não implica necessariamente uma mudança permanente nem garante novos investimentos de grande escala. A evolução do ambiente econômico, o poder de compra, o acesso ao financiamento e as condições para operar continuarão influenciando as decisões dessas empresas.
Por enquanto, suas experiências apontam na mesma direção: uma parte da diáspora começa a transformar seu conhecimento de outros mercados e seus vínculos com a Venezuela em novos projetos empresariais. A dimensão que esse movimento alcançará dependerá de essas iniciativas conseguirem se consolidar e transformar seus planos em investimento, emprego e crescimento sustentado.
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