Projetos que contratam “falantes nativos de inglês” — isso é mesmo por motivos de negócio ou só para se exibir?
Se é por motivos de negócio, exigir nível “nativo” em QUALQUER idioma é usar uma métrica vaga e preguiçosa como substituto.
Um singapurense e um americano não compartilham o mesmo contexto cultural. Uma criança americana com um vocabulário de 3.000 palavras e um agricultor redneck são ambos “falantes nativos”. Ser chinês não significa que você saiba fechar negócios com pessoas da Malásia, de Taiwan ou de Hong Kong.
No começo, eu já me virava em inglês para trabalho/estudo, mas, antes de ir para o exterior, sabia o nome de menos de 10 vegetais. Meu amigo singapurense ficou chocado ao descobrir que eu não sabia o que era uma batata-doce.
O que importa na comunicação empresarial: precisão na compreensão e na expressão, além de habilidades de negociação. Isso está muito mais ligado à educação, à lógica e à empatia do que ao status de “falante nativo”.
- Para o social: instinto, familiaridade com a internet e timing > inglês gramaticalmente correto
- Para marketing de produto: entender as pessoas, a dinâmica social e a psicologia > dar nome a botões
- Para desenvolvimento de negócios: busca proativa de oportunidades + responsabilidade por levar as conversas até o fim > “bater papo com estrangeiros”
A IA reduziu quase a zero a barreira para “produzir textos em inglês”. Pessoas competentes que não são falantes nativas agora podem competir com mais liberdade, sem a síndrome do impostor.
Digamos que um projeto esteja contratando um gestor de comunidade:
- Candidato A: PhD em literatura, criado nos EUA, sem nenhum conhecimento sobre cripto
- Candidato B: universitário chinês, inglês CET-6, 1 ano de experiência em cripto
- Candidato C: vietnamita com ensino médio completo, 8 anos de experiência com trading
Não vejo motivo algum para escolher A — a menos que o objetivo seja a imagem ou que o chefe queira um estrangeiro como rosto do projeto. Aí é outra história.
Se é por motivos de negócio, exigir nível “nativo” em QUALQUER idioma é usar uma métrica vaga e preguiçosa como substituto.
Um singapurense e um americano não compartilham o mesmo contexto cultural. Uma criança americana com um vocabulário de 3.000 palavras e um agricultor redneck são ambos “falantes nativos”. Ser chinês não significa que você saiba fechar negócios com pessoas da Malásia, de Taiwan ou de Hong Kong.
No começo, eu já me virava em inglês para trabalho/estudo, mas, antes de ir para o exterior, sabia o nome de menos de 10 vegetais. Meu amigo singapurense ficou chocado ao descobrir que eu não sabia o que era uma batata-doce.
O que importa na comunicação empresarial: precisão na compreensão e na expressão, além de habilidades de negociação. Isso está muito mais ligado à educação, à lógica e à empatia do que ao status de “falante nativo”.
- Para o social: instinto, familiaridade com a internet e timing > inglês gramaticalmente correto
- Para marketing de produto: entender as pessoas, a dinâmica social e a psicologia > dar nome a botões
- Para desenvolvimento de negócios: busca proativa de oportunidades + responsabilidade por levar as conversas até o fim > “bater papo com estrangeiros”
A IA reduziu quase a zero a barreira para “produzir textos em inglês”. Pessoas competentes que não são falantes nativas agora podem competir com mais liberdade, sem a síndrome do impostor.
Digamos que um projeto esteja contratando um gestor de comunidade:
- Candidato A: PhD em literatura, criado nos EUA, sem nenhum conhecimento sobre cripto
- Candidato B: universitário chinês, inglês CET-6, 1 ano de experiência em cripto
- Candidato C: vietnamita com ensino médio completo, 8 anos de experiência com trading
Não vejo motivo algum para escolher A — a menos que o objetivo seja a imagem ou que o chefe queira um estrangeiro como rosto do projeto. Aí é outra história.