Talentos realmente valiosos nunca são selecionados por meio de uma única entrevista.
Pessoas realmente excepcionais não crescem de repente só porque entram numa comunidade, assistem a algumas aulas, decoram alguns conceitos e aprendem alguns truques.
Se eu tivesse de usar o Patriarca Bodhi, de Jornada ao Oeste, como comparação, acho que o que a comunidade realmente deveria aprender não é “como ensinar as pessoas”, mas como Bodhi descobria alguém, avaliava essa pessoa, a desenvolvia e, por fim, a deixava seguir seu próprio caminho.
Porque, em essência, a formação de primeira linha não consiste em ensinar alguém a se tornar aquilo que você quer.
Em vez disso, é revelar e ampliar aos poucos aquilo que a pessoa já tem, mas que ainda não foi descoberto.
Um. Para um verdadeiro talento, a primeira coisa a fazer ao entrar na comunidade não é formar, mas observar
Quando muitas comunidades recrutam alguém novo, qual é a primeira coisa que fazem?
Criar uma sala de bate-papo.
Compartilhar materiais.
Organizar cursos.
Apresentar projetos.
Ensinar operações.
Ensinar trading.
Ensinar a publicar no Twitter.
Querem transformar uma pessoa nova em “membro central” em apenas três dias.
Essa é, na verdade, a maneira menos eficiente de formar alguém.
Porque você ainda nem sabe quem essa pessoa é.
Quando alguém acaba de entrar na comunidade, quase nada do que diz tem valor.
“Eu me esforço muito.”
“Sou muito bom em executar.”
“Acredito muito na Web3.”
“Quero ser KOL no futuro.”
Qualquer um pode dizer essas coisas.
O que realmente vale a pena observar é:
Quando ninguém está de olho em você, toma a iniciativa?
Quando não há recompensa, você ainda assim termina o que começou?
Quando todos estão conversando, você pesquisa em silêncio?
Se você recebe uma tarefa vaga, espera por uma resposta ou tenta encontrá-la por conta própria?
Quando algo dá errado, sua primeira reação é dar uma desculpa ou procurar a causa?
Por isso, a primeira etapa para a comunidade descobrir talentos não deveria se chamar “período de treinamento”.
O certo seria dizer:
Período de observação.
Não tenha pressa para ensinar.
Primeiro, deixe-o trabalhar.
Porque a verdadeira capacidade de alguém muitas vezes aparece justamente onde ninguém lhe pediu nada.
Dois. As pessoas realmente competentes nem sempre são as mais obedientes
Esse é um dos erros mais comuns das comunidades.
Que tipo de pessoa os gestores preferem?
Obedecer.
Executar com rapidez.
Responder rapidamente.
Fazer o que mandarem.
É melhor não fazer muitas perguntas.
Mas será que essa pessoa é mesmo um talento?
Não necessariamente.
Às vezes, quem realmente merece ser formado é justamente quem os gestores acham “difícil de controlar”.
Porque ele perguntará:
Por quê?
Existe um jeito melhor?
Será que isso realmente precisa ser feito?
Será que outra maneira não seria mais eficaz?
Às vezes, ele até vai contestar você diretamente.
Se uma comunidade só consegue acolher pessoas “obedientes”, no fim geralmente formará apenas um grupo de executores.
E não um talento.
O que a comunidade Xinghe realmente procura são pessoas capazes de pensar por conta própria.
Porque o mercado de criptomoedas muda rápido demais.
O que funciona hoje pode deixar de funcionar amanhã.
O consenso de hoje pode ser derrubado depois de amanhã.
Se alguém só consegue esperar que seus superiores lhe deem a resposta, perderá a direção assim que o ambiente mudar.
Um verdadeiro talento deve ter a capacidade de:
Mesmo quando não há uma resposta certa, ele ainda ousa tomar decisões.
Três. A pergunta mais importante para descobrir talentos não é “o que você sabe fazer?”, mas “o que você quer se tornar?”
Quando Sun Wukong foi procurar um mestre, Bodhi perguntou o que ele queria aprender.
Na verdade, Sun Wukong não queria aprender um monte de coisas extravagantes e inúteis.
Seu objetivo é muito claro:
Quero superar a mortalidade.
Por isso, por mais interessante que algo seja, se não tiver relação com os objetivos dele, ele não vai querer.
Isso também é muito importante na comunidade Xinghe.
Quando alguém novo entra, não pergunte logo:
“Você sabe usar o Twitter?”
“Você sabe escrever artigos?”
“Você sabe cuidar das operações?”
“Você sabe encontrar projetos?”
Primeiro, faça uma pergunta mais importante:
Quem você realmente quer se tornar neste setor?
Alguém quer ser trader.
Alguém quer ser pesquisador.
Alguém quer ser responsável por projetos.
Alguém tem perfil para trabalhar com operações comunitárias.
Alguém é bom em produção de conteúdo.
Alguém é bom em desenvolvimento de negócios.
Algumas pessoas já nascem com talento para organizar.
Há também pessoas que parecem não saber fazer nada, mas têm uma habilidade extremamente rara:
Identificar problemas.
O maior risco na formação de talentos é fazer com que todos se tornem iguais.
O verdadeiro diferencial de uma comunidade deve ser:
Não exigir que todos se tornem iguais à Xinghe, mas ajudar cada pessoa a encontrar seu próprio jeito de ser.
Quatro. A verdadeira seleção não acontece em provas, mas nas pequenas coisas
Muita gente acha que, para descobrir talentos, é preciso criar um sistema de avaliação extremamente complexo.
Na verdade, não necessariamente.
Basta dar uma tarefa para ele.
Por exemplo:
“Pesquise um projeto do ecossistema BSC para mim.”
Uma pessoa comum talvez espere que você lhe dê um modelo.
Alguém um pouco melhor vai pesquisar todo o material e entregá-lo a você.
Um verdadeiro talento talvez faça mais três coisas:
Primeiro, ele encontrará por conta própria as informações oficiais do projeto.
Segundo, ele verificará os dados por conta própria, em vez de copiar a opinião dos outros.
Terceiro, no fim, ele lhe dirá:
“Acho que não vale a pena pesquisar esse projeto, por estes três motivos.”
É aí que você deve prestar atenção.
Porque ele já passou de “cumprir tarefas” para “tomar decisões por conta própria”.
Por isso, ao selecionar talentos, a comunidade não deve olhar apenas para:
Taxa de conclusão das tarefas.
Também é preciso observar:
Ele deu alguns passos a mais além da tarefa.
Muitos talentos de alto nível são descobertos justamente nos passos extras que dão.
Cinco. A formação avançada não dá respostas: faz perguntas
Esse é um dos aspectos mais importantes da educação do mestre Bodhi para a Xinghe aprender.
Formação de baixo nível:
“Este projeto é ótimo. Vá em frente.”
Formação avançada:
“Se você tivesse que decidir se vale a pena investir em um projeto, quais cinco indicadores analisaria?”
Gestão de baixo nível:
“Publique três tuítes por dia.”
Gestão avançada:
“Por que você acha que nosso conteúdo não está alcançando as pessoas? Descubra a causa.”
Treinamento de baixo nível:
“Este é o Alpha, faça como está aqui.”
Formação avançada:
“Se esse Alpha deixar de funcionar, como você descobrirá por que isso aconteceu?”
O primeiro desenvolve a capacidade de execução; o segundo, a capacidade de julgamento.
Uma comunidade não é realmente forte por ter um líder particularmente competente.
Mas sim porque, quando o responsável não está presente, as pessoas da equipe ainda conseguem tomar as decisões certas.
Seis. Recursos realmente escassos não devem ser distribuídos igualmente
O maior equívoco de muitas comunidades é achar que “todos são iguais”.
Parece justo à primeira vista.
Todos os materiais estão disponíveis publicamente.
Todas as oportunidades são divulgadas abertamente.
Todos os recursos centrais estão disponíveis publicamente.
No fim, ninguém realmente se desenvolveu.
Porque as coisas realmente escassas não deveriam ser distribuídas igualmente.
Qual é o recurso mais valioso de uma comunidade?
Informações centrais.
Projetos centrais.
Contatos importantes.
Decisões centrais.
Capital central.
Oportunidades centrais.
A quem esses recursos devem ser destinados?
Não para quem entrou primeiro no grupo.
Nem para quem fala mais alto.
Muito menos para quem vive bajulando os outros.
Deve ser concedido a quem já provou seu valor com o tempo.
Por isso, um sistema de talentos realmente avançado para uma comunidade deve ser assim:
Primeiro observe, depois experimente; comece com pouca autoridade e aumente-a gradualmente; comece com poucos recursos e depois ofereça recursos centrais.
A confiança não se conquista com palavras.
É conquistada ao cumprir promessas, uma após a outra.
Sete. A verdadeira formação transforma as características de alguém em sua arma
Talvez este seja o ponto mais importante de todo o sistema de formação de talentos.
Quando muitos gestores veem um defeito em alguém, sua primeira reação é tentar mudá-lo.
Uma pessoa é muito introvertida:
“Você precisa falar mais.”
Uma pessoa é muito direta:
“Você precisa ser mais diplomático.”
Uma pessoa é muito teimosa:
“Você precisa ser mais flexível.”
Uma pessoa não gosta de socializar:
“Você precisa conhecer mais gente.”
Qual é o resultado final?
Todos acabam ficando cada vez mais parecidos.
Mas os melhores métodos de formação fazem exatamente o contrário.
Você é introvertido, mas tem grande capacidade de pesquisa.
Então deixe você fazer pesquisas.
Você não se expressa muito bem, mas tem uma lógica excelente.
Então deixe você cuidar da estratégia.
Você é muito comunicativo e sabe mobilizar as emoções das pessoas.
Então deixe você cuidar da comunidade.
Você gosta de pesquisar dados on-chain.
Então deixe você cuidar dos Alphas.
Você é muito bom em organizar pessoas.
Então deixe você liderar um grupo pequeno.
Não se trata de eliminar as características de alguém, mas de transformá-las em produtividade.
Assim como Sun Wukong não voava de maneira convencional, Bodhi não o obrigou a mudar para ser como os outros. Em vez disso, aproveitou suas características e, no fim, criou a nuvem voadora.
Isso sim é ensinar de acordo com as aptidões de cada um.
Oito. O divisor de águas no crescimento de um talento: passar de “quero provar meu valor” a “quero gerar resultados”
Muitos jovens mal desenvolvem um pouco de habilidade e já querem muito provar seu valor.
Escreve um artigo e já quer que todos curtam.
Descobre um Alpha e já quer provar como é incrível seu faro.
Conclui um projeto e já quer que todos saibam como é competente.
Isso é normal.
Mas esse também é um obstáculo que os talentos precisam superar para crescer.
Porque:
Talentos iniciantes buscam visibilidade.
Talentos de nível intermediário buscam reconhecimento.
Talentos de alto nível buscam resultados.
Talentos de alto nível nem se importam se os outros sabem que foram eles que fizeram aquilo.
Só se importa se as coisas melhoraram.
Por isso, o que a comunidade realmente deve formar não são as pessoas “que sabem se destacar melhor”.
Mas sim:
Deixar o mérito para a equipe e os resultados na conta.
Nove. Por que os verdadeiros talentos precisam passar pelo processo de “soltar as rédeas”
No começo, você pode ensinar uma pessoa nova passo a passo.
Mais tarde, você pode estabelecer padrões para ele.
Mais tarde, você pode estabelecer objetivos para ele.
Mais adiante, bastará estabelecer limites para ele.
No fim, você nem deveria definir os objetivos por ele.
Porque, se alguém sempre precisar que a comunidade lhe diga:
O que fazer hoje.
O que pesquisar amanhã.
A quem recorrer quando surgir um problema.
A quem recorrer quando houver algum risco.
Nesse caso, ele será para sempre apenas alguém da comunidade.
E não um talento.
O que significa realmente se formar?
É quando, um dia:
A comunidade não lhe dá a resposta.
Ele sabe por conta própria o que deve pesquisar.
Saber por conta própria o que deve recusar.
Saber por conta própria quando apostar.
Saber por conta própria quando cortar as perdas.
Saber por conta própria quando perseverar.
Também saber por conta própria quando partir.
É nesse momento que um talento realmente começa a florescer.
Dez. Portanto, um sistema de formação de talentos realmente de alto nível deve seguir estes sete passos
Primeiro passo:
Observar.
Não tenha pressa para formar alguém. Primeiro, observe como essa pessoa age quando não está sendo supervisionada.
Segundo passo:
Errar e aprender.
Dê a ele pequenas tarefas para revelar sua verdadeira capacidade.
Terceiro passo:
Definir o posicionamento.
Encontrar a área em que ele realmente se destaca, em vez de obrigar todos a seguir o mesmo caminho.
Quarto passo:
Delegar autoridade.
Dar-lhe cada vez mais recursos e poder de decisão, transformando sua capacidade em resultados.
Quinto passo:
Corrigir o rumo.
Errar tudo bem, mas é preciso fazê-lo entender por que errou.
Sexto passo:
Delegar poder.
Não decida tudo por ele. Deixe que comece a assumir as consequências por conta própria.
Sétimo passo:
Soltar as rédeas.
Por fim, ajudá-lo a sair da condição de alguém “gerenciado” e se tornar uma pessoa capaz de criar valor de forma independente.
No fim, passei a acreditar cada vez mais que:
O critério para medir a grandeza de uma comunidade nunca é quantas pessoas ela reúne.
Em vez disso:
Quantas dessas pessoas se tornarão realmente competentes daqui a três anos?
Se uma comunidade vive recrutando pessoas, organizando eventos e repetindo slogans, mas não forma pessoas capazes de resolver problemas de forma independente, ela é apenas um grupo barulhento.
Mas, se uma comunidade puder descobrir novos talentos continuamente e transformar uma pessoa comum em pesquisador, trader, KOL, responsável por projetos, líder comunitário e até alguém capaz de liderar uma equipe de forma independente, então—
Só então a comunidade terá uma vitalidade própria de verdade.
Por isso, o que a comunidade Xinghe realmente precisa fazer não é “recrutar mais pessoas”.
Em vez disso:
Encontrar quem já tem uma estrela própria e dar a essa pessoa tempo, recursos, oportunidades e um palco.
Mais importante ainda: depois que ele realmente crescer, ter coragem de soltar as rédeas.
Porque um verdadeiro mentor nunca quer que seus alunos o sigam para sempre.
Uma comunidade de alto nível também não faz com que seus membros dependam dela para sempre.
A formação de talentos de mais alto nível acontece quando, um dia, você olha para trás e percebe:
Essa pessoa já não precisa que você lhe diga o que fazer.
Ele tem opinião própria.
Ter habilidades próprias.
Ter uma direção própria.
E também a coragem de assumir os resultados.
Só então, naquele momento, a comunidade Xinghe terá realmente formado um talento.
E talvez essa seja a maior vantagem competitiva de uma comunidade.
Não é tráfego.
Não é dinheiro.
Não são os recursos.
Em vez disso, formar continuamente pessoas comuns para que se tornem capazes de criar valor.
(PS: obrigado por chegar até o fim! Você é bem-vindo à comunidade Xinghe. Acesse meu perfil e entre na sala de bate-papo Chengfeng da comunidade Xinghe. Vamos crescer juntos na Xinghe.)