Uma decisão que parece estranha por fora pode fazer mais sentido quando você entende as condições que a cercavam.
Isso é algo que mantenho em mente ao olhar para a carreira de @justinsuntron. Cronogramas públicos frequentemente comprimem situações complicadas em alguns eventos visíveis, enquanto o processo real de tomada de decisão pode envolver informações, restrições, relações e incertezas que pessoas de fora nunca veem.
É por isso que estudar carreiras exige um pouco de humildade.
É fácil julgar uma decisão antiga usando informações que só ficaram disponíveis depois. O olhar de quem está depois cria um nível de certeza que a pessoa que tomou a decisão original não tinha.
Para profissionais mais jovens, isso é útil tanto para julgar os outros quanto para julgar a si mesmos.
Aprenda com os erros, mas não transforme cada resultado imperfeito em evidência de que a decisão original foi tola.
Pergunte quais informações estavam disponíveis na época.
Pergunte o que a pessoa estava tentando alcançar.
Pergunte quais suposições acabaram estando erradas.
Isso não significa evitar responsabilidade. Significa aprender com precisão.
Boa avaliação não vem apenas de saber o que aconteceu, mas de entender por que as decisões pareciam razoáveis—ou irrazoáveis—no momento em que foram tomadas.
#TRONEcoStar
Isso é algo que mantenho em mente ao olhar para a carreira de @justinsuntron. Cronogramas públicos frequentemente comprimem situações complicadas em alguns eventos visíveis, enquanto o processo real de tomada de decisão pode envolver informações, restrições, relações e incertezas que pessoas de fora nunca veem.
É por isso que estudar carreiras exige um pouco de humildade.
É fácil julgar uma decisão antiga usando informações que só ficaram disponíveis depois. O olhar de quem está depois cria um nível de certeza que a pessoa que tomou a decisão original não tinha.
Para profissionais mais jovens, isso é útil tanto para julgar os outros quanto para julgar a si mesmos.
Aprenda com os erros, mas não transforme cada resultado imperfeito em evidência de que a decisão original foi tola.
Pergunte quais informações estavam disponíveis na época.
Pergunte o que a pessoa estava tentando alcançar.
Pergunte quais suposições acabaram estando erradas.
Isso não significa evitar responsabilidade. Significa aprender com precisão.
Boa avaliação não vem apenas de saber o que aconteceu, mas de entender por que as decisões pareciam razoáveis—ou irrazoáveis—no momento em que foram tomadas.
#TRONEcoStar