武fuuuuuu

WalletConnect：用户入口的隐形巨擘作为一个深度使用 DeFi 与多链钱包的用户，我对 WalletConnect 的感受非常直观：无论是日常交互，还是新生态的尝鲜，它几乎已经成为绕不开的入口。到 2025 年，它的发展速度和网络效应远超我的预期，也让我坚定把 $WCT 作为长期关注的核心代币之一。一、数据验证价值最新的官方数据清晰表明，WalletConnect 已经不再是“小工具”：累计连接次数超过 3.37 亿，独立钱包突破 5,100 万，接入应用数超过 7.1 万。质押侧更是展现出强劲的社区参与度——超过 1.22 亿枚 WCT 被锁定，参与者接近 5 万人。对我来说，这些数字就是最直接的“护城河”，证明了它的不可替代性。二、代币价值重估今年 4 月，WCT 在 Binance Launchpool 上线后迅速进入主流市场，并全面开放可转移。配合 Layer3 的奖励任务，代币的流动性和用户参与度都被显著放大。更重要的是，这一阶段不仅是“价格发现”的窗口期，更是 WalletConnect 开始构建完整代币经济循环的起点。三、技术迭代的亮点Smart Sessions 的推出让我看到了它更长远的战略。通过长期、可控的授权机制，用户可以让 AI Agent 或特定应用在限定范围内“自动执行”操作。对 Web3 用户而言，这等于第一次把“安全性”和“自动化”结合在一起。未来谁能真正解决这一痛点，谁就能掌握下一个增长曲线。WalletConnect 正在为此铺路。四、多链扩展的突破生态层面，WCT 已在 Solana 上部署，并借助 Wormhole 打通跨链流动性。伴随在 Jupiter、Raydium 等场景的落地，WalletConnect 的边界被进一步打开。换句话说，它不再只是“以太坊系的工具”，而是在多链时代扮演关键角色。结语我认为 WalletConnect 已经完成了从“应用插件”到“行业协议层”的转型。接下来，它的价值增长点将来自三个方向：①跨链生态的实际交易量；②Smart Sessions 在 AI 与 DeFi 场景的普及；③质押与治理机制的长期稳健。只要这三条主线持续走通，$WCT 在未来几年都将是值得重点跟踪的连接层资产。@WalletConnect #WalletConnect $WCT

Jak mapa drogowa tokenów Pyth otwiera nowy rozdział „prawdziwych finansów” Mapa drogowa Pyth Network (PythRoadmap) to nie tylko aktualizacja technologiczna, ale budowa zupełnie nowego paradygmatu - przyniesienie „prawdziwych, wiarygodnych, natychmiastowych” informacji o rynkach finansowych do świata blockchain. Token PYTH jest niezbędnym kluczem w tej wizji, łączącym uczestników, mechanizmy motywacyjne, struktury zarządzania i rozwój ekosystemu. Artykuł ten zanalizuje PythRoadmap z trzech perspektyw, aby pokazać, jak PYTH stał się nie tylko narzędziem, ale centralnym punktem współtworzenia wartości całej sieci. Po pierwsze, z perspektywy podziału ról „dostawców danych + węzłów + weryfikacji”, mapa drogowa Pyth wyraźnie włącza prawdziwych uczestników rynku (takich jak duże giełdy, animatorzy rynku, instytucje finansowe) jako źródło danych, jednocześnie wprowadzając mechanizmy stakingu oraz ważenia zaufania/reputacji. Korzyścią z tego jest to, że z jednej strony poprawia jakość i stabilność źródeł danych; z drugiej, sam akt blokowania (stake) tokenów stanowi mechanizm motywacyjny i wspólnego ponoszenia ryzyka. Posiadacze tokenów i stakerzy nie tylko oczekują nagród, ale również muszą ponosić odpowiedzialność za opóźnienia w danych, zniekształcenia czy manipulacje, co podnosi bezpieczeństwo i zaufanie sieci na nowy poziom. Po drugie, z perspektywy zarządzania i modelu ekonomicznego, token PYTH nie jest już tylko symbolicznym prawem głosu, ale uczestniczącym dowodem z rzeczywistymi prawami ekonomicznymi. Posiadacze mogą uczestniczyć w DAO (decentralizowanej organizacji autonomicznej): • Decydowanie, jakie klasy aktywów powinny być wprowadzane jako dane (np. akcje, waluty, towary); • Decydowanie, jak oceniać dostawców danych i jak przyznawać nagrody; • Zarządzanie pulą dochodów sieci, takimi jak opłaty subskrypcyjne, opłaty za korzystanie przez użytkowników biznesowych itp., oraz omawianie polityki alokacji funduszy, wykupu lub zniszczenia tokenów. Oznacza to, że PythNetwork przekształca się z prostego „podawania cen + oracle” w „infrastrukturę danych rynków finansowych + wspierany przez społeczność byt ekonomiczny”. Wartość tokena (value capture) będzie coraz bardziej zależała od rzeczywistego wykorzystania sieci, płatnych subskrypcji użytkowników instytucjonalnych, rodzaju danych i zakresu pokrycia, a także efektywności zarządzania. Po trzecie, mapa drogowa bardzo podkreśla znaczenie „skali” i „różnorodności” w rozwoju. Widzimy, że typy aktywów rozszerzają się nie tylko z kryptowalut i akcji na waluty, towary, wskaźniki makroekonomiczne; widzimy również, że pokrycie sieci blockchain szybko rośnie, a kompatybilność między łańcuchami (Cross-chain Pull Oracle, na przykład poprzez rozwiązania mostowe takie jak Wormhole) jest wzmacniana. W międzyczasie, opóźnienia (latency), częstotliwość danych (update interval), przedziały ufności (confidence intervals) i inne wskaźniki techniczne są ciągle optymalizowane. Wszystkie te wysiłki technologiczne i rynkowe mają na celu, aby użyteczność tokena PYTH nie ograniczała się tylko do teorii, ale naprawdę znalazła odzwierciedlenie w codziennej działalności „płatnych/użytkowników”, takich jak instytucje finansowe, protokoły DeFi i platformy handlowe. Podsumowując, PythRoadmap definiuje rolę tokena PYTH jako: rdzeń łączący motywację dostarczania danych, uczestnictwo w zarządzaniu, bezpieczeństwo sieci, uprawnienia i płatności. Jeśli sieć będzie mogła postępować zgodnie z mapą drogową: uruchomiony model subskrypcyjny dla instytucji, rozszerzenie zakresu aktywów, poprawa jakości i częstotliwości danych oraz dojrzewanie mechanizmu zarządzania, wartość tokena i zaufanie społeczności będą miały silne wsparcie. Dla inwestorów i uczestników, którzy mają nadzieję na rozwój branży danych rynkowych i wierzą w model zdecentralizowanego oracle, sieć Pyth jest nie tylko projektem z wizją i ambicjami, ale także z mapą drogową i zdolnością do realizacji.#PythRoadmap @Pyth Network Pyth Network$PYTH

把流动性变成“乐高件”：Mitosis 的可编程 LP 标准，正在重写 DeFi 基础设施还在把 LP 当“被锁死的砖块”用？在 Mitosis 里，流动性更像一盒可插拔的乐高件：拆分、组合、抵押、再部署，一套动作行云流水。读完这篇，你会看到为什么“可编程流动性”不只是一个酷词，而是把跨链收益、治理与风险对齐在同一条价值链上的新范式。Mitosis 的核心设计是把 LP 头寸抽象成可编程组件，并通过统一的结算与治理层把分散在多链的资本“拉直”——这不是单一产品，而是一整套流动性基础设施。1) 基础范式：从 Vault 到 Hub Asset，再到 miAsset/maAsset Mitosis 把跨链存入的资产统一铸造成 Hub Assets（位于其 L1 结算层），然后依据两类“流动性框架”发放可编程凭证： - EOL（Ecosystem-Owned Liquidity）：社区治理的池化流动性，持有者获得 miAssets； - Matrix：面向特定期限/条款的策划型活动，参与者获得 maAssets（可视作“策略执行凭证”）。这套抽象使得 LP 头寸从静态票据变成了“程序化部件”，可交易、可用作抵押，也可被拆分为本金/收益等子部件以参与更复杂的金融结构。进一步地，Mitosis 把这一切锚定在其 EVM 兼容的 L1 结算层：跨链 Vault 接受存入，在链上发行 1:1 的“原生/范式资产”，再进入上层的 EOL 或 Matrix，以形成统一的结算与可组合性基础。这让“跨链再平衡—收益分配—风险核算”三者能够在同一账本闭环发生。2) 为什么“可编程流动性”是必然趋势 - 碎片化的结构性成本：传统 LP 头寸被拆散在不同链与协议之间，收益/风险口径不一致，资金的“二次利用率”低。Mitosis 通过统一抽象与跨链结算，把“资本效率”变成全局变量，而非单协议变量。 - 收益的“准入特权”：大体量 LP 能谈到更优条款，小体量用户被排除在外。Mitosis 用池化与治理把议价带到协议层，让“高质量收益渠道”以公开条款面向所有 LP。3) 工程化落地：组件 → 策略 → 市场 - 组件化记账：miAssets/maAssets 作为“头寸即资产”的凭证，天然可组合（Composable），可与借贷、衍生品、指数、收益稳定币等堆叠。 - 统一结算层：Hub Assets 与跨链 Vault 的配合，保证收益、损失与额外激励的准确结算与再分配。 - 策略栈：Matrix 为协议方提供“公开招标”的获客界面，清晰披露奖励拆分、网络与资产支持、退出条件等；参与者以 maAsset 接收头寸凭证，生命周期透明可追。可编程设计的意义在于把 Frictions 的每一项都“工程化”：例如通过统一结算减少 BridgeCost，通过池化提升 ReusedNotional。4) 与旧范式的“错位竞争” - 相对传统 LP NFT：后者强调仓位的“个性化”；Mitosis 更强调“标准化可编程”，以便在更大的设计空间里进行组合与再融资。 - 相对“纯桥+聚合器”：Mitosis 把跨链与收益治理“平台化”，不是搬运资金，而是让资金以可编程资产形态“常驻”在结算层。 - 相对“单一 LST/LRT 赛道”：Mitosis 的 Expedition 把 LRT 的多链扩张作为起点，再把相同路径复制到其他带内在收益的资产上，形成统一的 miAsset 生态。5) 典型用例与设计提示 - 指数与机枪池 2.0：用 miAssets 构建多链收益指数；用 maAssets 表示策略的期限/条款，清晰拆分“基础收益 vs. 额外激励”。 - 可抵押的 LP 债券：把 maAssets 抵押到借贷市场，释放头寸二次流动性。 - 收益稳定币：以可编程头寸为抵押生成“收益背书”的稳定资产，简化托管与对冲链路。 - 做市/衍生品：在统一结算下构建跨链 AMM 或期权结构，减少二层搬砖与套保摩擦。6) 风险与治理 策略层面的“可退出但丧失奖励”等条款让提前流动性的成本可计算；而池化治理把“条款选择权”交给社区而非场外。安全层面，结算与跨链通信在设计上与节点质押和（再质押）经济约束绑定，以提升消息授权与状态同步的可靠性。一句话总结 Mitosis 把“流动性”升级为一种可编程标准，让资本效率、收益分配和治理在同一栈里协同优化，不再是彼此的权衡。@Mitosis Official Official #Mitosis $MITO

Użyj DOLO, aby podzielić zarządzanie kwartalne na trzy główne filary: „budżet, próg, odpowiedzialność”, tworząc z głosowania i przepływów pieniężnych zintegrowany system operacyjny w moim ramach zarządzania. DOLO nie jest przyciskiem dotacyjnym, ale centralnym zmiennym systemu operacyjnego kwartału. Dzielę jego użycie na trzy główne filary: pierwszy to źródła i kierunki budżetu, drugi to automatyczne przełączanie progów i chłodzenia, trzeci to natychmiastowa odpowiedzialność za osiągnięcia i nieosiągnięcia. Dzięki temu każdy głos, każda złotówka, każda zmiana parametru może być śledzona i analizowana, a zarządzanie przekształca się z jednorazowego zdarzenia w zrównoważone prowadzenie. Filar budżetowy przestrzega tylko dwustopniowej dyscypliny; podstawowy próg zapewnia minimalną dostępność i zawór bezpieczeństwa, w tym podstawową głębokość rynku, redundancję oracle'a i sztywne wydatki na monitorowanie ryzyka. Filar wydajności ściśle wiąże się z marginalnymi poprawkami KPI; tylko widząc spadek kosztów uderzenia, przyspieszenie powrotu różnic cenowych, oraz obniżenie wskaźnika strat likwidacyjnych, zwalniam limit wydajności. W przeciwnym razie limity pozostają w skarbie państwa lub są przenoszone na następne okno obserwacyjne, aby uniknąć inwestowania zasobów w drogi, które nie generują dostępności. Filar progu oddaje moc decyzyjną „kiedy się rozwijać, a kiedy być ostrożnym” w ręce danych. Używam trzech świateł do oceny przełączania progów: pierwsze światło to różnica między wpływami a pożyczkami, czy jest ona długoterminowo dodatnia i stabilna. Drugie światło to czy wdrożenie zarządzania stabilnie osiąga cele i nie ma zaplanowanych ostrożnych propozycji, które mają wejść na łańcuch. Trzecie światło to czy wskaźniki wykonania wracają do normalnej pozycji. Wszystkie trzy światła muszą świecić, aby pozwolić na rozwój; jakiekolwiek zgaśnięcie natychmiast prowadzi do obniżenia progu. Wszystkie przełączania mają minimalny czas chłodzenia i rejestrują zdarzenia oraz logi działań, zapewniając weryfikowalność zewnętrzną. Filar odpowiedzialności obejmuje budżet i władzę; partnerzy, którzy otrzymują budżet DOLO, muszą przedstawić weryfikowalne kamienie milowe i stawiać zakład z veDOLO oraz własnymi funduszami. W przypadku nieosiągnięcia celów, limit wydajności jest obniżany, budżet jest przedłużany, a tymczasowe zlecenia zarządzające są osłabiane. Projekty, które nie poprawią się przez dwa kolejne okna obserwacyjne, automatycznie przechodzą do budżetu cieniowego, zachowując tylko podstawowy próg dla dostępności, aż dane zostaną zresetowane. W ten sposób „mówić i robić” staje się zinstytucjonalizowane jako twarde ograniczenie finansowe i wagowe. Rabaty i parowanie nie są już przywilejami, lecz wynagrodzeniem. Wymagam, aby rabaty były uwalniane z opóźnieniem jednego okna obserwacyjnego, a chłodzenie oraz górna granica były powiązane z poziomem realizacji. Stabilne zarządzanie i ujawnienie powodują, że rabaty i górna granica powoli się odbudowują; każde opóźnienie lub zmiana kryteriów powoduje, że kary związane z rabatami są odzwierciedlane w rabatach i górnej granicy, co bezpośrednio odzwierciedla niepewność systemu w kosztach kapitału, unikając zadłużania przyszłych kredytów zarządzania w okresie wzmożonego zainteresowania. Powiązania po stronie parametrów są uporządkowane według zasady „najpierw rabat, potem górna granica”. Gdy konsystencja i poprawa głębokości zostaną zweryfikowane, najpierw obniżam rabat likwidacyjny, aby poprawić zdolność do resetu, a następnie stopniowo przywracam górną granicę podaży. Jeśli widzę tylko wzrost wolumenu transakcji, a wskaźniki szybkie nie poprawiają się, utrzymam wysoki rabat i zamrożę ekspansję górnej granicy, kierując nowy budżet w stronę zdrowia tras i równowagi zapasów rynku, aby uniknąć wcześniejszej kapitalizacji korzyści zarządzania w postaci szumów cenowych. Ujawnienie i analiza są długoterminowym ubezpieczeniem tego systemu. Całe mapowanie „wskaźnik-działanie-limit” jest rejestrowane na łańcuchu. Kwartalne analizy tylko obserwują, czy dwie linie maleją. Jedna linia to koszt likwidacji i uderzenia w wykonaniu, a druga to szerokość i czas trwania spadków. Jeśli którakolwiek z tych linii nie maleje, w następnym kwartale automatycznie obniżam limit wydajności i górną granicę parowania, przekierowując zasoby na budowę zaworu bezpieczeństwa, aby nie pozostawiać miejsca na hasła. Moje zdanie polega na tym, aby zarządzanie DOLO przekształcić z „dystrybucji i debaty” w „ograniczenia i realizację”, używając trzech głównych filarów: budżetu, progu i odpowiedzialności, aby dostosować władzę do wyników, w połączeniu z opóźnionym uwalnianiem i oknami chłodzenia. Z perspektywy krótkoterminowej może to nie być tak szybkie jak podejmowanie decyzji, ale w perspektywie długoterminowej może znacznie zmniejszyć szkodliwość wzmocnienia zwrotnego, sprawiając, że każdy zasób będzie bliżej prawdziwej efektywności systemu. Wnioskiem jest uczynienie DOLO centralnym elementem systemu operacyjnego kwartału, najpierw używając podstawowych i wydajnościowych dwóch etapów budżetowych, aby utrzymać dostępność, a następnie używając trzech świateł i chłodzenia, aby przełączanie między ekspansją a ostrożnością stało się automatyczną reakcją. Jednocześnie poprzez zakłady i zatrzymanie odpowiedzialność zostaje wpisana w umowy, a analiza na łańcuchu zamyka przestrzeń na „mówić i nie robić”. Z czasem zarządzanie przechodzi z emocjonalnych cykli do rozliczalnych, złożonych ścieżek operacyjnych.@Dolomite #Dolomite $DOLO

OPEN 与同类项目对比分析：Bittensor、Fetch.ai、SingularityNET我在研究 OPEN 的过程中，常常会有人问我：它和 Bittensor、Fetch.ai、SingularityNET 有什么不同？为什么市场要给它单独的估值空间？要回答这个问题，就必须把它放到整个 AI × 区块链 赛道的版图里，做一次横向比较。一、Bittensor（TAO）：算力与模型的网络效应Bittensor 的逻辑是用区块链构建一个分布式的 AI 模型市场，节点既提供算力，也训练模型。它的优势在于网络效应明显，早期已经聚集了大规模的开发者和验证节点。其市值一度超过 30 亿美元，几乎是目前 OPEN 的十几倍。但 Bittensor 的弱点在于，它更偏重算力和训练过程，对数据确权和分润机制的强调不足。二、Fetch.ai（FET）：AI 代理与自动化应用Fetch.ai 主打的是 AI 代理（Agent）和自动化应用场景，比如智能出行、去中心化物联网等。它的市值目前在 5–8 亿美元区间。Fetch.ai 的优势是应用场景直观，容易被用户理解；但问题在于，它的生态仍以实验性为主，尚未形成强大的通用价值结算网络。三、SingularityNET（AGIX）：AI 服务市场SingularityNET 早在 2017 年就提出了去中心化 AI 服务市场的概念，允许开发者在平台上发布和调用 AI 服务。它的市值目前大约 10–15 亿美元。它的不足在于，生态发展速度较慢，链上调用量与叙事相比存在差距。四、OPEN 的差异化定位相比之下，OPEN 的核心在于： 1. 数据确权：通过 Datanets，把数据变成可上链、可交易的资产。 2. 模型分润：通过 Model Factory 和 OpenLoRA，把模型调用写进合约，收益分配自动完成。 3. 结算层逻辑：OPEN 的定位更像以太坊，是一个底层结算网络，而不是单点应用。这意味着，OPEN 的价值捕获逻辑更偏基础设施。如果未来 AI 产业需要一个透明、公平的结算层，那么它的潜在估值空间，理论上可以对标以太坊在金融世界的地位。五、我的判断短期来看，OPEN 的市值只有不到 2 亿美元，和 TAO、FET、AGIX 的差距巨大。但中期，随着数据和模型交易在链上落地，它的价值可能会被逐步重估。在我看来，OPEN 的竞争优势不是要和这些项目“互相取代”，而是补足行业的空白。它解决的是 数据和模型的分润问题，这是现有 AI 区块链项目都没有完全解决的。总结一句：Bittensor 抢占了算力，Fetch.ai 抢占了代理，SingularityNET 抢占了服务，而 OPEN 抢占的是“结算层”。在 AI × 区块链的版图里，这块拼图至关重要，也是我持续看好它的原因。@OpenLedger #OpenLedger $OPEN

Somnia — połączenie zdecentralizowanej tożsamości (DID) i doświadczeń immersyjnych, podsumowane w jednym zdaniu@Somnia Official to ekosystem łączący zdecentralizowaną tożsamość (DID), funkcjonalne NFT i immersyjne przestrzenie wirtualne, którego celem jest uczynienie "przenośnej tożsamości + aktywów + scen" wejściem dla użytkowników do Web3 social i wydarzeń. Kluczowe mechanizmy (wyjaśnione w metaforze)* DID jako cyfrowy paszport: użytkownicy posiadają weryfikowalne, ale kontrolowane informacje, które mogą przenosić reputację i uprawnienia pomiędzy różnymi aplikacjami.* Funkcjonalne NFT: NFT to nie tylko przedmioty kolekcjonerskie, mogą być to przepustki, dyplomy, karty członkowskie lub klucze do odblokowania przywilejów.* Immersyjne przestrzenie wirtualne: platforma wspiera interaktywne sceny (wystawy, konferencje, kluby), pozwalając posiadaczom certyfikatów wchodzić do ograniczonych przestrzeni lub uzyskiwać specjalne doświadczenia.* Zarządzanie społecznością i dzielenie się zyskami: poprzez tokeny zarządzające lub mechanizmy praw do udziału, motywuje twórców treści i organizatorów wydarzeń. Przykłady* Scena wystawy sztuki: artyści wydają NFT z dostępem, a posiadacze mogą wchodzić do prywatnych wystaw i uczestniczyć w wydarzeniach towarzyskich z autorem, ciesząc się pierwszeństwem zakupu przyszłych dzieł.* Konferencje zawodowe: organizacje akademickie przyznają uprawnienia do uczestnictwa i mówienia za pomocą NFT VERIFICATED na blockchainie, zmniejszając liczbę fałszywych rejestracji i spekulacji biletowych. Konkurencja / przewagi* Zbieranie tożsamości, aktywów i scen w jednym miejscu, zwiększa lojalność użytkowników.* Funkcjonalność NFT nadaje im rzeczywistą wartość aplikacyjną (bilety, certyfikaty, uprawnienia).* Jeśli osiągnie się dobre zabezpieczenie prywatności (np. technologia zerowej wiedzy), można osiągnąć równowagę między zaufaniem a prywatnością. Ryzyka i ograniczenia* Ryzyko ujawnienia prywatności: jeśli tożsamość na blockchainie jest niewłaściwie powiązana z wrażliwymi informacjami, może to narazić prywatność użytkowników.* Ekologiczne bariery: doświadczenie immersyjne wymaga dużej ilości wysokiej jakości treści i użytkowników; jeśli na początku trudno będzie przyciągnąć obie strony popytu i podaży, doświadczenie będzie puste.* Wyzwania standardów i interoperacyjności: różnice w standardach DID i NFT mogą utrudniać korzystanie między platformami.* Ryzyko zgodności z przepisami: aplikacje związane z tożsamością i certyfikatami mogą napotykać kwestie związane z ochroną danych i wymaganiami dotyczącymi identyfikacji. Rekomendacje i wnioski* Zwróć uwagę na rozwiązania ochrony prywatności Somnia oraz kompatybilność standardów DID.* Rozpocznij testowanie efektywności połączenia tożsamości i przepustki za pomocą małych wydarzeń lub społeczności.* Jeśli odniesie sukces, @Somnia Official Somnia Official może stać się silnym wejściem do obszaru Web3 social i wydarzeń, jednak długoterminowy sukces zależy od ekspansji ekosystemu i praktyk zgodności.,#Somnia $SOMI