Raghav Agarwal-1
0 Obserwowani
1 Obserwujący
0 Polubione
0 Udostępnione
Posty
IPO i przejęcia wstrząsają Web3, ale nie możemy zapominać o innym kluczowym podejściu: współpracy z instytucjami TradFi w celu zwiększenia adopcji. Niedawny dokument whitepaper DAMA 2 @DeutscheBanka podkreśla, jak zespoły związane z Web3, takie jak @zksync, @axelar i @Memento_Bc, odgrywają kluczową rolę w umożliwieniu tokenizacji na globalną, zgodną skalę.
Kluczowa lekcja dla zespołów Web3: nie ograniczaj się tylko do swojej społeczności — zwiększaj tort! Partnerstwo z ugruntowanymi instytucjami to nie tylko prestiż; to twoja droga do skalowania, przychodów i realnej wiarygodności. Cieszę się, że to się rozwija i mam nadzieję, że wkrótce pojawi się wiele podobnych ogłoszeń.
Kluczowa lekcja dla zespołów Web3: nie ograniczaj się tylko do swojej społeczności — zwiększaj tort! Partnerstwo z ugruntowanymi instytucjami to nie tylko prestiż; to twoja droga do skalowania, przychodów i realnej wiarygodności. Cieszę się, że to się rozwija i mam nadzieję, że wkrótce pojawi się wiele podobnych ogłoszeń.
Ostatnia rozmowa badawcza protokołu Ethereum 2 była pełna ekscytujących aktualizacji na temat tego, jak @ethereum wprowadza innowacje w krótkim i średnim okresie. Oto, czego nie powinieneś przegapić 👇 🧵
Wykres w rozmowie badawczej protokołu @ethereum 2, który najbardziej mnie ekscytował, to ten 👇
Potężne L1 z rollupami skupionymi wokół niego jest preferowane nad słabym L1 z dominującymi rollupami, ponieważ to drugie ryzykuje, że rollupy staną się niezależne lub przeniosą się gdzie indziej. Nawet w przyszłości skoncentrowanej na rollupach, potrzebujemy, aby L1 skalowało. Ważne jest, aby Ethereum nadal wprowadzało innowacje, poprawiało i inspirowało!
Potężne L1 z rollupami skupionymi wokół niego jest preferowane nad słabym L1 z dominującymi rollupami, ponieważ to drugie ryzykuje, że rollupy staną się niezależne lub przeniosą się gdzie indziej. Nawet w przyszłości skoncentrowanej na rollupach, potrzebujemy, aby L1 skalowało. Ważne jest, aby Ethereum nadal wprowadzało innowacje, poprawiało i inspirowało!
Historia DEX-ów perp jest najlepiej opowiedziana w 7 wyraźnych fazach — oś czasu dominacji, zakłóceń i powstania nowego króla:
1. Wczesne–Średnie 2021: Dominacja @dYdX
Perp DEX = dYdX. Brak realnych rywali. Głęboka płynność, silne PMF i jedyna gra w mieście.
2. Późne 2021: Pojawienie się @GMX_IO
GMX v1 wszedł z modelem opartym na oracle i etosem nastawionym na społeczność. Wciąż mały w porównaniu do dYdX, ale udowodnił, że nowe modele mogą działać.
3. 2022: Rynek zaczyna się fragmentować
@GainsNetwork_io, @synthetix_io i inni zaczęli przyciągać użytkowników niszowych. Monopol dYdX pozostał nienaruszony, ale fosa pokazała pęknięcia.
4. Wczesny 2023: Pojawienie się @HyperliquidX
Cichy gracz z poważnym impetem. Szybkość produktu + zachęty pomogły mu szybko zdobyć udział zarówno od dYdX, jak i GMX.
5. Czerwiec 2023: Krótkie wycofanie
Udział Hyperliquid spadł poniżej 2%. Krótka chwila, nie porażka. Wycofanie było tymczasowe.
6. Czerwiec 2023–Grudzień 2024: Wzrost
Hyperliquid stopniowo odbudowywał się, a wolumen rósł miesiąc po miesiącu. Do późnego 2024 roku wyprzedził wszystkich. @JupiterExchange również zdołał zdobyć trochę udziału w rynku w porównaniu do innych.
7. Styczeń 2025 do teraz: Dominacja Hyperliquid
Hyperliquid teraz dominuje na rynku perp DEX z ponad 80% udziału w rynku w maju 2025. dYdX v4, ApeX i inni nadal handlują — ale wyścig już nie jest bliski.
1. Wczesne–Średnie 2021: Dominacja @dYdX
Perp DEX = dYdX. Brak realnych rywali. Głęboka płynność, silne PMF i jedyna gra w mieście.
2. Późne 2021: Pojawienie się @GMX_IO
GMX v1 wszedł z modelem opartym na oracle i etosem nastawionym na społeczność. Wciąż mały w porównaniu do dYdX, ale udowodnił, że nowe modele mogą działać.
3. 2022: Rynek zaczyna się fragmentować
@GainsNetwork_io, @synthetix_io i inni zaczęli przyciągać użytkowników niszowych. Monopol dYdX pozostał nienaruszony, ale fosa pokazała pęknięcia.
4. Wczesny 2023: Pojawienie się @HyperliquidX
Cichy gracz z poważnym impetem. Szybkość produktu + zachęty pomogły mu szybko zdobyć udział zarówno od dYdX, jak i GMX.
5. Czerwiec 2023: Krótkie wycofanie
Udział Hyperliquid spadł poniżej 2%. Krótka chwila, nie porażka. Wycofanie było tymczasowe.
6. Czerwiec 2023–Grudzień 2024: Wzrost
Hyperliquid stopniowo odbudowywał się, a wolumen rósł miesiąc po miesiącu. Do późnego 2024 roku wyprzedził wszystkich. @JupiterExchange również zdołał zdobyć trochę udziału w rynku w porównaniu do innych.
7. Styczeń 2025 do teraz: Dominacja Hyperliquid
Hyperliquid teraz dominuje na rynku perp DEX z ponad 80% udziału w rynku w maju 2025. dYdX v4, ApeX i inni nadal handlują — ale wyścig już nie jest bliski.
Obecnie jesteśmy świadkami budowy najbardziej wpływowego i wertykalnie zintegrowanego imperium AI przez @sama
To jest odważne. To jest przerażające. I choć zaczyna to wzbudzać rozmowy, implikacje są wciąż znacznie niedoszacowane.
Oto co składa on w całość - kawałek po kawałku:
1) Podstawowe modele AI
@OpenAI pod kierownictwem Altmana dostarczył modele graniczne takie jak GPT-4.5 i GPT-4o - z GPT-5 w drodze. ChatGPT jest już najczęściej pobieraną aplikacją na ziemi, podczas gdy te modele cicho napędzają silniki AI największych firm na świecie.
2) Sprzęt AI
6,5 miliarda dolarów na przejęcie startupu projektowego Jony'ego Ive'a, io. Ive - umysł odpowiedzialny za iPhone'a - teraz prowadzi wizję sprzętu OpenAI. Oczekuj urządzeń natywnych dla AI, które redefiniują sposób, w jaki ludzie wchodzą w interakcje z maszynami.
3) Infrastruktura obliczeniowa
Super-datacenter AI o mocy 1 gigawata - Stargate UAE - jest budowane z G42. To moc obliczeniowa na poziomie narodowym w jednym projekcie. Tymczasem OpenAI przygotowuje podobne przedsięwzięcia w USA.
4) Tożsamość i weryfikacja ludzi
@worldcoin, projekt kryptograficzno-biometryczny Altmana, skanuje tęczówki w celu weryfikacji ludzkości - już ma 26 milionów użytkowników. W przyszłości nasyconej AI, może stać się domyślną warstwą do udowadniania, że jesteś człowiekiem w sieci.
5) Platformy społecznościowe i konsumenckie
OpenAI podobno buduje swoją własną alternatywę X/Twitter - i wykazało zainteresowanie przejęciem Chrome, jeśli regulatorzy kiedykolwiek oddzielą go od Google. To przeglądarka, kanał społecznościowy i warstwa AI, wszystko potencjalnie pod jednym dachem.
6) Narzędzia dla programistów i infrastruktura
OpenAI przejęło Windsurf (kodowanie AI) za 3 miliardy dolarów i Rockset (analiza w czasie rzeczywistym). Te tworzą programowe zaplecze dla przyszłej generacji stosu AI.
To nie jest tylko firma - to stos. Pełna stawka na posiadanie AI od krzemu po społeczeństwo.
To jak oglądanie odcinka Black Mirror pisanego na żywo... a my jesteśmy w obsadzie!
To jest odważne. To jest przerażające. I choć zaczyna to wzbudzać rozmowy, implikacje są wciąż znacznie niedoszacowane.
Oto co składa on w całość - kawałek po kawałku:
1) Podstawowe modele AI
@OpenAI pod kierownictwem Altmana dostarczył modele graniczne takie jak GPT-4.5 i GPT-4o - z GPT-5 w drodze. ChatGPT jest już najczęściej pobieraną aplikacją na ziemi, podczas gdy te modele cicho napędzają silniki AI największych firm na świecie.
2) Sprzęt AI
6,5 miliarda dolarów na przejęcie startupu projektowego Jony'ego Ive'a, io. Ive - umysł odpowiedzialny za iPhone'a - teraz prowadzi wizję sprzętu OpenAI. Oczekuj urządzeń natywnych dla AI, które redefiniują sposób, w jaki ludzie wchodzą w interakcje z maszynami.
3) Infrastruktura obliczeniowa
Super-datacenter AI o mocy 1 gigawata - Stargate UAE - jest budowane z G42. To moc obliczeniowa na poziomie narodowym w jednym projekcie. Tymczasem OpenAI przygotowuje podobne przedsięwzięcia w USA.
4) Tożsamość i weryfikacja ludzi
@worldcoin, projekt kryptograficzno-biometryczny Altmana, skanuje tęczówki w celu weryfikacji ludzkości - już ma 26 milionów użytkowników. W przyszłości nasyconej AI, może stać się domyślną warstwą do udowadniania, że jesteś człowiekiem w sieci.
5) Platformy społecznościowe i konsumenckie
OpenAI podobno buduje swoją własną alternatywę X/Twitter - i wykazało zainteresowanie przejęciem Chrome, jeśli regulatorzy kiedykolwiek oddzielą go od Google. To przeglądarka, kanał społecznościowy i warstwa AI, wszystko potencjalnie pod jednym dachem.
6) Narzędzia dla programistów i infrastruktura
OpenAI przejęło Windsurf (kodowanie AI) za 3 miliardy dolarów i Rockset (analiza w czasie rzeczywistym). Te tworzą programowe zaplecze dla przyszłej generacji stosu AI.
To nie jest tylko firma - to stos. Pełna stawka na posiadanie AI od krzemu po społeczeństwo.
To jak oglądanie odcinka Black Mirror pisanego na żywo... a my jesteśmy w obsadzie!
Na poważnie, czy ktoś może mi pomóc zrozumieć, jak Move miało być bardziej bezpieczne i dlaczego to nie zadziałało w przypadku hacku Sui?
W końcu mogę pokazać swoją twarz na rodzinnych spotkaniach—wszyscy, którzy kupili $BTC na moją radę, są na plusie.
Jednym z bardziej subtelnych, ale niepokojących wniosków z Token2049 Dubai jest to, że zbyt wiele zespołów wydaje dużo na konferencje, nie zwracając uwagi na odpowiedzialność czy rzeczywistą wartość tworzenia. A to nie ogranicza się tylko do wydarzeń towarzyszących — bardziej niepokojące jest to, jakie osobiste wydatki są zgłaszane, często bez większej kontroli czy uzasadnienia.
Tak, kolacje, nawiązywanie kontaktów i wydarzenia towarzyszące są nieodłączną częścią tych spotkań. Ale to, co mnie uderzyło, to niemal całkowity brak myślenia o ROI wokół tych wydatków. W niektórych przypadkach wydawało się, że wydawanie pieniędzy odbywa się dla samego wydawania.
Teraz, definiowanie ROI dla konferencji jest trudne — nie zawsze chodzi o bezpośrednie zwroty. Ale to nie powinno być wymówką dla niekontrolowanych lub absurdalnych kosztów. Przynajmniej zespoły powinny zadawać sobie pytanie: czy to jest zgodne z naszymi szerszymi celami?
Przywództwo odgrywa kluczową rolę w tym zakresie — nie przez mikrozarządzanie, ale przez ustanowienie wysokopoziomowych ram, które kierują tym, jak są używane budżety i jak wygląda sukces. Bez tego łatwo jest, aby dobre intencje zamieniły się w kosztowne nieefektywności.
Osobiście, za każdym razem, gdy uczestniczę w konferencji, pamiętam o kosztach, które ponosi moja firma. Zawsze pytam: jaką wartość tworzę w zamian? Takie podejście nie powinno być rzadkością. Powinno być normą.
Jest to szczególnie konieczne dla zespołów, które obecnie nie generują przychodów i potrzebują czasu, aby znaleźć PMF i przychody w dłuższej perspektywie.
Tak, kolacje, nawiązywanie kontaktów i wydarzenia towarzyszące są nieodłączną częścią tych spotkań. Ale to, co mnie uderzyło, to niemal całkowity brak myślenia o ROI wokół tych wydatków. W niektórych przypadkach wydawało się, że wydawanie pieniędzy odbywa się dla samego wydawania.
Teraz, definiowanie ROI dla konferencji jest trudne — nie zawsze chodzi o bezpośrednie zwroty. Ale to nie powinno być wymówką dla niekontrolowanych lub absurdalnych kosztów. Przynajmniej zespoły powinny zadawać sobie pytanie: czy to jest zgodne z naszymi szerszymi celami?
Przywództwo odgrywa kluczową rolę w tym zakresie — nie przez mikrozarządzanie, ale przez ustanowienie wysokopoziomowych ram, które kierują tym, jak są używane budżety i jak wygląda sukces. Bez tego łatwo jest, aby dobre intencje zamieniły się w kosztowne nieefektywności.
Osobiście, za każdym razem, gdy uczestniczę w konferencji, pamiętam o kosztach, które ponosi moja firma. Zawsze pytam: jaką wartość tworzę w zamian? Takie podejście nie powinno być rzadkością. Powinno być normą.
Jest to szczególnie konieczne dla zespołów, które obecnie nie generują przychodów i potrzebują czasu, aby znaleźć PMF i przychody w dłuższej perspektywie.
Na Token2049 każdy przyjaciel z zespołów RaaS i DA powtarzał to samo: popyt na uruchamianie nowych rollupów maleje. OP Stack nie miał żadnego ważnego ogłoszenia od czasu Unichain. EF koncentruje się na skalowaniu L1. A jednak Caldera ciągle pojawia się w moim harmonogramie.
Zaloguj się, aby odkryć więcej treści