Autor oryginalny: Messari – Traver Normandi

Opracowano przez: BlockTurbo

Zarządzanie w łańcuchu wykorzystuje technologię blockchain do kodowania reguł zarządzania poprzez przechowywanie danych i autonomicznego wykonywania swoich operacji. Jak dotąd kontrakt zarządzania on-chain reprezentuje najbliższą implementację nazwy DAO. Jednak obecny stan zarządzania w łańcuchu to zazwyczaj pojedyncza umowa z niewielkim miejscem na adaptację, dostosowywanie i skalowalność.

Większość kontraktów on-chain wymaga znacznych kosztów transakcji i audytu. Pojedyncza umowa w ramach łańcucha powoduje również duże tarcia podczas prowadzenia codziennych operacji. Każda transakcja, aktualizacja lub zmiana w protokole podstawowym wymaga konsensusu całego DAO, co prowadzi do zmęczenia zarządzaniem, powolności działania i ogólnej nieefektywności.

Z tych powodów zarządzanie DAO w dużym stopniu opiera się na zarządzaniu hybrydowym, które rezygnuje z wykonywania w łańcuchu na rzecz narzędzi sygnalizacyjnych poza łańcuchem, takich jak Snapshot. Te DAO weryfikują stan łańcucha, aby przyznać prawa głosu. Po osiągnięciu konsensusu często polegają na zaufanych członkach społeczności, którzy ręcznie wykonują te decyzje przy użyciu wielu podpisów, co wprowadza pojedynczy punkt awarii operacyjnej i potencjalne ryzyko bezpieczeństwa.

Kontrakty on-chain, takie jak Governor Bravo i OpenZeppelin, umożliwiają projektom dostosowywanie określonych parametrów. Parametry te obejmują włączenie i parametry określające sposób ustalania prawa głosu, ustalanie kworum, liczbę dostępnych opcji głosowania, sposób liczenia głosów, typ tokena używanego do głosowania oraz blokady czasu wykonania. Pomimo możliwości dostosowywania systemy te wymagają zatwierdzenia każdej decyzji dotyczącej zarządzania w ramach tej samej umowy z tymi samymi parametrami, co ogranicza wykonalność zarządzania w łańcuchu dla wielu operacji DAO.

Ramy zarządzania Radą Finansową Elementu

Chociaż wiele projektów dostosowało się do istniejącego zakresu umów on-chain lub modeli hybrydowych (poza łańcuchem), Element Finance wybrał bardziej innowacyjne podejście. Wraz z uruchomieniem Protokołu Rady zespół Element ma nadzieję zbudować uniwersalne rozwiązanie do zarządzania w łańcuchu, które spełni praktyczne potrzeby codziennego i długoterminowego zarządzania.

Ramy wprowadzają zestaw podstawowych umów o modułowości w projektowaniu. Aby to osiągnąć, zespół dąży do zrównoważenia dostępności i funkcjonalności w dobrze zaprojektowanym inteligentnym systemie kontraktów. Modułowa struktura zarządzania umożliwia dostosowywanie, umożliwiając Element Finance dodawanie i usuwanie modułów w miarę ewolucji protokołu.

Podstawowa umowa dotycząca głosowania

Rdzeniem protokołu Rady jest podstawowa umowa dotycząca głosowania. Podobnie jak OpenZepplin i Compound Governor, Core Voting Contract definiuje prawa głosu, śledzi propozycje i mierzy prawa głosu przed wykonaniem jakiejkolwiek propozycji. Jednak podstawowa umowa dotycząca głosowania rozszerza te zasady, umożliwiając szczegółową szczegółowość i modularyzację parametrów umowy:

Dynamiczne strategie głosowania: gdy użytkownicy głosują, podstawowa umowa dotycząca głosowania będzie odwoływać się do listy wstępnie zatwierdzonych strategii głosowania. Zasady te definiują obliczanie praw głosu i weryfikują prawa głosu użytkownika dla tej konkretnej polityki, umożliwiając jednoczesne istnienie wielu metod. Dynamiczne kworum: podstawowa umowa dotycząca głosowania umożliwia określenie dynamicznych progów kworum, które sprawdzają próg wymagany do wykonania wezwań do zawarcia umowy. Oznacza to, że zarządzanie może zmieniać progi bezpieczeństwa dowolnej operacji w łańcuchu na bardzo wysokim poziomie szczegółowości, zapewniając szeroki zakres możliwych kontroli dostępu. Opcjonalne blokady czasowe: Dzięki opcjonalnej funkcji blokady czasowej podstawowa umowa dotycząca głosowania korzysta z blokad czasowych tylko w przypadku głosów krytycznych dla bezpieczeństwa, co zwiększa efektywność mniejszych propozycji i zapewnia wymierną ochronę wrażliwych propozycji. moduł

Podczas gdy podstawowa umowa działa jako węzeł centralny, moduły otaczające podstawową umowę dotyczącą głosowania umożliwiają dostosowanie nowych ram zarządzania do różnych przypadków użycia. Moduły te mają na celu eliminowanie konkretnych niedociągnięć bieżących operacji DAO poprzez wykorzystanie inteligentnych kontraktów.

Istnieją cztery konkretne moduły, każdy z powiązanymi przypadkami użycia:

Komitet Sterujący ds. Zarządzania Skarbcami Głosowania (GSC) Optymistyczne przyznaje optymistyczne nagrody

bank głosów

W przeciwieństwie do migawek i strategii poza łańcuchem, większość kontraktów dotyczących zarządzania w łańcuchu jest ograniczona liczbą akceptowanych metod praw głosu. Większość DAO domyślnie przyjmuje zarządzanie ważone tokenami, co ma wiele wad, w tym centralizację.

Voting Vault rozwiązuje to ograniczenie, umożliwiając protokołom definiowanie akceptowalnych zasad. Protokół może następnie integrować wiele bibliotek głosowania w wielu przypadkach użycia, ponieważ biblioteki te można aktualizować i usuwać w ramach podstawowej umowy głosowania. Skarbce głosowania umożliwiają skalowanie zarządzania w ramach DAO i jego protokołu; w miarę tworzenia nowych elementów podstawowych tokenów i strategii głosowania mogą pojawić się nowe skarbce spełniające te przypadki użycia. To dostosowanie odblokowuje potencjał całkowicie nowych metod, strategii i struktur władzy do zarządzania w łańcuchu.

W najprostszej formie skarbiec głosowania może służyć jako skarbiec blokujący lub skarbiec nabywania uprawnień, dający prawa do zarządzania zablokowanymi lub nabytymi tokenami. Istnieją również bardziej złożone skarbce. Na przykład skarbiec DeFi może umożliwiać głosowanie na tokeny przechowywane w określonym protokole lub umowie (takim jak protokół pożyczki lub LP), a skarbiec syntetyczny L2-L1 może weryfikować prawa głosu L2 w oparciu o dowody salda L1 Merkle.

Organizacje DAO mogą również korzystać ze skarbców, aby umożliwić oparte na tożsamości tokenizowane członkostwo na stanowiskach przypominających rady. Stanowiska te mogą działać w ramach specjalnych uprawnień przyznanych przez najwyższy organ w ramach podstawowej umowy dotyczącej głosowania DAO. Byłoby to oczywiście odpowiednie dla Domu Obywatelskiego Optymizmu lub Aave Grants DAO. Ponadto otwiera drzwi do bardziej eksperymentalnych schematów głosowania opartych na tożsamości, zaproponowanych w oryginalnej propozycji Sushi Meiji lub omówionych w Pocket DAO.

W przypadku Element Finance skarbiec głosowania umożliwia protokołom dodanie użyteczności do istniejących projektów i produktów poprzedzających Radę Elementu. Na przykład Element mógłby zintegrować swój projekt Elfiverse NFT z możliwością aktualizacji, umożliwiając posiadaczom NFT zwiększenie możliwości zarządzania poprzez utrzymywanie tokenów w oficjalnej kolekcji PFP Element Finance.

Komitet Sterujący ds. Zarządzania (SGR)

W miarę rozwoju zarządzania DAO istnieje powszechna tendencja do powrotu do jakiejś formy władzy przedstawicielskiej w celu zwalczania nieefektywności zarządzania czebolem. Te formy reprezentacji są ogólnie uważane za Radę Dyrektorów, która jest zazwyczaj wybierana przez DAO. Zwykle korzystają z prerogatyw w zakresie określonego zestawu umów, działań lub funduszy. Rada Synthetix i zespół ds. polityki firmy Olympus to dwa przykłady.

Moduł GSC przedstawia spojrzenie Elementu na komitety ładu korporacyjnego. Dzięki możliwości komponowania z biblioteką głosowania i podstawową umową dotyczącą głosowania DAO może wybrać dokładne parametry reprezentujące status członkostwa w GSC i zdefiniować nieodłączne uprawnienia GSC. W przypadku Element każdy delegujący, który spełnia próg delegacji ELFI wynoszący 110 000, może uzyskać status GSC za pośrednictwem niestandardowego skarbca głosowania GSC. Zamiast kadencji poprzez wybór lub nominację, próg delegowania umożliwia płynne delegowanie. Jeśli posiadacze tokenów ELFI będą niezadowoleni z działań powiernika, mogą w dowolnym momencie ponownie delegować swoje tokeny innemu powiernikowi, tworząc ciągłą pętlę informacji zwrotnej na temat odpowiedzialności.

Biorąc pod uwagę modułową naturę Element Council, uprawnienia GSC można dostosowywać. Niektóre przykłady przyszłych zastosowań obejmują możliwość proponowania głosów bezpośrednio w łańcuchu, określone uprawnienia do zarządzania funduszami lub ich wydatkowania, a także możliwość uruchamiania nagród za błędy, programów dotacji lub uprawnień awaryjnych dla protokołów ochronnych.

Dotacje optymistyczne

Od Fundacji Ethereum po Gitcoin, udzielanie grantów jest nieodłączną cechą kultury kryptowalut. Organizacje DAO wykorzystują dotacje, aby przyciągnąć budowniczych do swojego ekosystemu, finansując ich tokenami przechowywanymi przez skarb państwa w celu ulepszania swoich produktów i społeczności.

Wiele programów dotacyjnych ma słabą konstrukcję. Programy, którym brakuje odpowiedzialności przed beneficjentami i starannego przeglądu dotacji, często skutkują nadmiernym finansowaniem, nieefektywnością, a nawet kumoterstwem. Inni po prostu cierpią z powodu kosztów operacyjnych związanych z koniecznością finansowania programów dotacji w celu zarządzania rozliczalnością, śledzenia terminów i funduszy oraz koordynowania płatności z wieloma podpisami – a wszystko to przy jednoczesnym sprawdzaniu odpowiedzialności i postępów beneficjenta.

Dotacje optymistyczne eliminują te niedociągnięcia, zapewniając bardziej otwarty proces przyznawania dotacji i mniejsze koszty operacyjne. Działa poprzez kodyfikację struktury powierniczej i dostosowanie zachęt dla beneficjentów. W rezultacie komisje ds. środków mogą wstępnie zatwierdzić fundusze, zastosować metodę „odpal i zapomnieć” i nadal zachować uprawnienia do odzyskiwania środków w przypadku nadużycia beneficjenta.

Dotacje optymistyczne działają przy założeniu, że beneficjenci dostarczą uzgodnione rezultaty. Po zatwierdzeniu środki z nagrody można zablokować w inteligentnej umowie Optimistic Grants z datą wygaśnięcia. Zobowiązanie on-chain będzie polegało na dystrybucji środków po zakończeniu dotacji, po czym beneficjent będzie mógł je wypłacić. Dotacje te obejmują jednak zwrot środków i DAO może podjąć działania w dowolnym momencie procesu, jeśli odbiorca nie dostarczy uzgodnionych wyników.

Optymistyczne nagrody

Oprócz dotacji te same możliwości finansowania dotyczą nagród. Wdrażając podejście „domyślnego zatwierdzania”, podmioty posiadające uprawnione uprawnienia (rada, podrzędne organizacje DAO itp.) mogą promować większą efektywność operacyjną, a jednocześnie ponosić odpowiedzialność. Koncepcja nie różni się od modułu Easy Track przyjętego przez Lido DAO przy użyciu Aragon Governance.

Umowa Optimistic Rewards koncentruje się na przypadkach użycia nagród, dzięki czemu proces kontraktowania jest bezpieczniejszy i skalowalny. Tradycyjnie większość systemów nagradzania była wdrażana za pośrednictwem inteligentnych kontraktów. Systemy te wymagają od DAO aktualizacji złożonych formuł matematycznych i integracji kontraktów, gdy chcą zaktualizować swoje formuły wynagrodzeń. Aby ograniczyć nieodłączne inteligentne kontrakty i ryzyko związane z bezpieczeństwem, Optimistic Rewards umożliwia oferentom uruchomienie deterministycznego programu, który oblicza nagrody poza łańcuchem, a następnie przesyła nagrody w łańcuchu do przeglądu. Rezultatem jest bardziej odpowiedzialny program wynagrodzeń, który wykorzystuje inteligentne zarządzanie kontraktami w celu zwiększenia decentralizacji i wydajności.

kontrakt zewnętrzny

Wreszcie, Element Finance wyszedł poza inteligentne kontrakty i był głównym przedmiotem zainteresowania Rady, mającym na celu pozycjonowanie Rady jako wszechstronnej struktury zarządzania. Council udostępnia społeczności szablony wdrażania inteligentnych kontraktów, które upraszczają konfigurację, oraz pełny zestaw interfejsów użytkownika. Dlatego programiści mogą wykorzystać referencyjny interfejs użytkownika za pomocą React, TypeScript, NextJS i SDK do wdrażania kontraktów Council dla swoich DAO.

Wnioski i perspektywy

Element Council zapewnia optymistyczne perspektywy i ważny postęp w zakresie zarządzania w łańcuchu. Od czasu wykonania i uruchomienia inteligentnych kontraktów (opracowanych i zweryfikowanych w 2021 r.) oraz pierwszego wdrożenia Protokołu Rady (rozpoczętego wraz z Elementem DAO w marcu 2022 r.) Rada została udoskonalona i spakowana jako wszechogarniająca platforma DAO. Oficjalny plan wydań Council V1 będzie udostępniany partiami:

Fala 0

Jak wspomniano w niedawnym ogłoszeniu Elementu, interfejs zarządzania elementem DAO został całkowicie zaktualizowany, aby odnosił się do interfejsu użytkownika korzystającego ze środowiska Council.

Fala 1

Fala 1 zawiera pierwsze wersje projektów wcześnie przyjętych, które ogłoszą zamiar integracji Rady w miarę, jak staną się one bardziej zdecentralizowane. Oprócz rozważenia początkowej struktury zarządzania (tj. modułów i parametrów używanych na początku), niektórzy ludzie budują również niestandardowe banki do głosowania w oparciu o Protokół Rady.

Fala 2

Pełna wersja publiczna wymaga repozytorium Open Source Council Kit, dedykowanej edukacyjnej strony docelowej z łączami do całej dokumentacji, samouczków, szablonów wdrożeniowych i przewodników dla autorów. Zespół Element będzie kontynuował odkrywanie produktów, angażując użytkowników i współpracowników ze społeczności w celu opracowania planu działania produktu z nowymi funkcjami i ulepszeniami, aby zapewnić, że przyszłe wydania Rady w szerszym zakresie zaspokoją zmieniające się potrzeby użytkowników DAO, ich menedżerów i osoby zajmujące się zarządzaniem.