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Hyperliquid 拟销毁 13.7% 流通量：

这不是简单的“利好”，而是一次定价逻辑的改变

12 月 17 日，链上数据显示：

Hyperliquid 援助基金（Assistance Fund）当前持有 3711.4 万枚 HYPE，市值约 10.2 亿美元，占 当前流通量的 13.7%。

如果该销毁提案通过，这部分代币将被永久移除出流通与总供应。

很多人第一反应是：

👉 “利好，通缩，价格要涨。”

但如果只看到这里，其实理解还停留在第一层。

一、这次销毁，为什么“分量很重”？

我们先看三个核心数字：

总供应量：10 亿枚
当前市值：约 74.06 亿美元
FDV（完全稀释估值）：273.5 亿美元

而这次可能被销毁的，是：

已经在流通中的 13.7%

这点非常关键。

❗不是“未来不解锁”，而是“现在就消失”

很多项目所谓“通缩”：

是把还没解锁的代币延后
或者改变排放曲线
本质是情绪安慰

但 Hyperliquid 这次是：

直接对“可交易筹码”下手

这是对供需结构的硬调整。

二、援助基金主动销毁，释放了什么信号？

援助基金（Assistance Fund）本质上是：

协议积累的资产池
理论上可以用于补贴、激励、运营

但现在选择：

销毁，而不是卖出 / 分发 / 再利用

这背后至少说明三点：

1️⃣ 团队不急于套现

如果团队或核心利益方：

看短期价格
看现金流

卖出比销毁更直接。

选择销毁，说明他们更在意：

长期定价中枢，而不是短期流动性。

2️⃣ 对 Hyperliquid 的现金流有信心

销毁 10 亿美金级别资产，前提只有一个：

协议本身，能持续赚钱。

Hyperliquid 的特点恰恰是：

高交易量
强手续费捕获
真正的链上衍生品现金流

否则，没有底气烧掉这么多“可用资源”。

3️⃣ 把“估值权”交给市场，而不是内部

销毁意味着：

不再保留未来操作空间
不再通过基金调节价格

这是一种非常 Web3 的姿态：

减少人为干预，让市场决定价格。

三、这对 HYPE 的估值逻辑有什么影响？

很多人忽略了一点：

🔍 FDV 不是不变的

如果销毁通过：

流通量 ↓
总供应 ↓
FDV 的计算基数发生改变

这意味着：

HYPE 不是“靠炒作拉估值”，

而是在主动压缩泡沫空间。

这对中长期资金是极其友好的信号。

四、为什么这是“成熟协议”才会做的事？

历史经验告诉我们：

早期项目：怕不够用，不敢销毁
中期项目：怕讲不好故事，不愿销毁
成熟协议：开始考虑“如何管理货币属性”

Hyperliquid 正在从：

“高速增长协议” → “金融基础设施”

而金融基础设施，最重要的不是故事：

是 可信的货币纪律。

五、风险与现实也要说清楚

理性看，这里也有几个变量：

销毁提案尚需验证者投票
短期可能被市场提前交易（利好兑现）
价格是否上涨，仍取决于整体市场环境

但这些，都是“价格层面”的问题。

而这次事件真正改变的，是：

HYPE 的“供给可信度”。

六、一句话总结

这不是一次为了拉盘的销毁，而是一次对“代币经济长期可信度”的表态。

当一个协议愿意：

销毁已在流通中的 13.7%
放弃 10 亿美元级别的控制权把定价权完全交给市场

那它思考的，已经不是下一波行情，

而是 它要存在多少年。
#加密市场观察

一句话总结：把“礼貌噪音”全部删掉，只保留可执行信息。

这不是情绪化发言，而是一套为高密度决策者设计的沟通协议。

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一、CZ 在反对什么？

他不是讨厌人，
他讨厌的是低信息密度的开场白。

以下内容，在他眼里等于 0 信息，甚至是负分：
• “你好”
• “你好吗？”
• 各种节日祝福
• “我们可以开个会吗？”（没议程）
• “想聊一个重要合作”（没细节）
• “给你介绍一个很重要的人”（没背景）

核心问题只有一个：

你占用时间，却没有提供可判断、可行动的信息。

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二、他真正要的是什么？

CZ 给出了一个极其明确的格式：

我是谁
我需要什么 / 我能提供什么

没有寒暄，没有情绪，没有铺垫。

这不是没礼貌，
这是把沟通当成一次 I/O（输入输出）操作。

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三、信息密度原则（非常关键）

他明确说了一个很多人忽略的点：

第一条消息超过一个手机屏幕，可能直接被跳过。

这不是阅读能力问题，
而是注意力筛选机制。

长 ≠ 认真
长 = 成本

你写得越长，对方越可能延后处理，甚至不处理。

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四、他拒绝的，不只是“话术”，而是“责任转移”

几个容易被忽略的点：
• ❌ 不要问开放性问题（“你怎么看？”）
• ❌ 不要让我碰 meme 币
• ❌ 不要让我当决策者或老师

因为这些话的潜台词是：

“我还没想清楚，你先替我想。”

CZ 明确拒绝这种责任外包。

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五、他对自己的定位，其实很清醒

这一段非常重要，但很多人没读懂：

“我只是一个路由器，而且是慢速路由器。”

翻译成人话就是：
• 我不亲自做大多数事情
• 我只是把合适的信息，转到合适的人
• 你要让我快速判断：该不该转、转给谁

这解释了他为什么：
• 讨厌模糊表达
• 讨厌“聊聊”
• 讨厌没有上下文的引荐

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六、CZ 沟通模型（可直接复用）

如果你要给他（或任何高密度决策者）发消息，模板只有一个：

我是 ___
背景一句话（可验证）
我需要 ___ / 我能提供 ___
下一步建议是 ___

最多 5 行。

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七、这套方法适用于谁？

不只是 CZ。

它适用于所有：
• 创始人
• 投资人
• 高频决策者
• 信息流量 > 处理能力的人

当一个人的瓶颈是时间而不是信息时，
你能否被回复，取决于你是否降低了他的决策成本。

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结语（不客气版）

CZ 这篇话不是“情商低”，
而是情商对象从“人情”切换成了“系统”。

如果你觉得他冷，
说明你还在用“聊天逻辑”，
去对接一个“执行节点”。

在这种层级上，
效率，本身就是最大的礼貌。

——复盘完毕。
$BTC
$BNB
#CZ

#币安Alpha
币安 Alpha｜12 月 17 日空投 & TGE 提前看

久违的 Alpha 打新，终于回来了。

昨天 Alpha 新机制正式启用：
消耗积分不再固定，而是随时间递减——
• 第 1 分钟直接扣 30 分
• 之后每分钟递减 1 分
• 最低可降到 扣 10 分（约 20 分钟后）

但现实是：
昨天这波2.5 万份额度，40 秒左右就被清空。
其中不排除有没看懂新规则的用户，甚至还有程序直接顶着 30 分硬冲。

也有一部分 220–230 分区间的用户，选择直接吃满 30 分：
一方面先拿空投，另一方面等积分自然回补，形成“双收益”。
按平均变现 约 60U 来算，用 30 分换其实并不吃亏。

个人判断：
以后额度偏少的 Alpha，很可能都会用这种“时间博弈”模式。
相当于：

领 1 次 Alpha ≈ 以前领 2 次

有博弈、有运气，但逻辑并不复杂。
像我这种卡在低分线附近的，直接 30 分吃一口就行——
反正 220 分左右，不拿基本也轮不到，不如主动出手。

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🔷 Infrared Finance（IR）

第 42 期 · 币安钱包独家 TGE
（无需抢，按规则认购）

🕓 时间：2025 年 12 月 17 日
16:00 – 18:00
💼 准备：约 3 枚 BNB

项目速览

Infrared 是 Berachain 生态中首个、也是目前规模最大的 PoL（流动性证明）协议。
如果类比的话：
• 之于以太坊，它更像 Lido
• 之于 Solana，则类似 Jito

融资背景

已披露总融资 1875 万美元
• 种子轮：250 万（2024.01）
• 战略轮：225 万（2024.06，Binance Labs 独家 / 领投）
• A 轮：1400 万（2025.01，Framework 领投）

机构阵容：
Binance Labs、Framework Ventures
以及 Synergis、NGC、Shima、Tribe 等
（战略轮重注，控盘属性明显）

代币结构
• 总量：10 亿 IR
• 初始流通：2.05 亿（约 20.5%）

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核心判断

熊链叙事 + 币安系背书 + 真实收益模型，
Infrared 的位置非常关键：
它既是 Berachain 的“流动性引擎”，
也是 Binance 在该生态中的重要落子。

久违的 TGE，分数够的直接借币参与即可。

$BNB
$BTC
$ETH

#apro $AT

说实话，预言机这个赛道本身已经不新了。
Chainlink、Pyth、RedStone 已经把“价格喂价”这件事做到非常成熟，再出来一个只讲“更快、更便宜”的，基本没戏。

但 APRO 有意思的点在于：
它并不是只把自己定义成一个“价格预言机”。

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1️⃣ APRO 在解决什么“被忽略的问题”？

现在链上最大的问题，其实不是「有没有数据」，而是：
• 数据是否可验证
• 数据是否可组合
• 数据是否能服务更复杂的资产形态

APRO 的定位更接近 “去中心化数据基础设施层”，而不仅是喂价格。

它做了几件比较关键的事情：
• 链上 + 链下双通道数据获取
不完全依赖单一路径，减少单点失效
• AI 驱动的数据验证机制
不只是“喂数据”，而是判断数据是否异常
• 可验证随机性（VRF）+ 双层网络结构
面向 GameFi、RWA、复杂合约场景，而不是只服务 DeFi

这意味着它的目标用户，不只是交易所和借贷协议。

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2️⃣ 为什么 APRO 会强调「多资产 + 多链」？

一个很现实的判断：

👉 未来真正吃数据红利的，不一定是 DeFi，而是 RWA 和链游。

APRO 目前支持的并不只是：
• 加密货币价格
而是扩展到了：
• 股票
• 房地产
• 游戏行为数据
• 跨链资产状态

并且已经覆盖 40+ 区块链网络。

这点很重要，因为 RWA 本身就是高度碎片化、多链并存的，如果数据层不能天然多链，那 RWA 只是空谈。

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3️⃣ APRO 真正的护城河是什么？

不是“我比别人快 0.1 秒”，
而是三点：

① 数据质量而不是数据数量
AI 验证 + 双层网络，本质是为「异常数据」买单

② 模块化、易集成
对开发者友好，降低集成成本，这点在熊市尤其重要

③ 面向下一阶段应用
不是赌某一个 DEX，而是赌“数据需求升级”

这是一种偏基础设施、慢变量的项目逻辑。

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4️⃣ 风险也要说清楚

如果你是短线玩家，需要注意：
• 这是一个偏中长期基础设施叙事
• 不适合天天讲 K 线刺激
• 真正爆发依赖 RWA / 链游 / AI on-chain 的发展速度

但如果你认同一个判断：

下一轮不是“谁发币快”，而是“谁的数据能被反复使用”

那 APRO 至少是值得跟踪和参与的项目。

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总结一句话

APRO 不是来抢 Chainlink 的饭碗，而是在为“下一类链上资产”铺地基。

这种项目，短期不吵闹，
但一旦赛道成立，存在感会非常强。

——这也是我关注它的原因。

CZ 常说的一句话是：加密世界不看背景。

但现实是，大多数人进入 Web3 之后，并没有真正站稳脚跟。

问题不在行业，而在路径。

很多人长期停留在一个“看起来很忙、但没有结果”的循环里：

不断刷信息流，追热点
反复做交易，博短期波动
学了一堆新概念，却只停留在理解层面

这些行为本身没错，但共同的问题是：没有产出。

Web3 真正的筛选机制，其实非常简单——

不是你知道多少，而是你能不能交付结果。

真正能留下来的人，往往具备一个共性：

他们可以把一个真实需求，转化为一个可落地的产品、工具或解决方案，哪怕只是从 0 到 1 的最小可行形态。

在这个世界里，身份不重要，标签不重要，

交付能力，才是最终的通行证。

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