Not Tim Draper

「『どうやってテスラが成功すると分かったの？』』

分かりませんでした。

でも計算しました。

そして数字がこう言ったんです。これがうまくいけば、めちゃくちゃ大きく成功する、と。

ほとんどのVC（ベンチャーキャピタル）がしない計算です。彼らは確実性を求めます。いわゆる『安全な賭け』を。

でも安全だと思われているものほど安全ではありません。危険だと思われているものほど、実は危険ではない。

違いは、『リスクのある』ほうは100倍の可能性があること。『安全』なほうは3倍の可能性しかないことです。

実際に計算してみると、成功の確率はだいたい同じなんです。

だから私は、あり得ないほど奇妙な創業者で突拍子もないアイデアのほうを選びます。『実績のあるモデル』で磨き込まれた創業者なんかより、ね。

そのうちの誰かは世界を変えるかもしれない。もう一方は、ほかの『start（スター）』のコピキャットの一人にすぎません。

What if treating mental health didn’t mean taking a pill every day for the rest of your life? We invested in Eywa Biotech because they are building for a different future. Moving mental healthcare from chronic daily medication toward medicines that can create meaningful, lasting change with one or a few treatments.

Now they are taking orders for their first GMP psilocybin capsules in 25mg, 5mg and placebo.

They are being produced for clinical trials and research, and for regulated and emerging markets including Australia, the Czech Republic and Switzerland.

Researchers, clinics and pharmaceutical companies interested in working with Eywa can reach victoria@eywa.bio or pablo@eywa.bio.

And they’re not stopping there. Victoria Costa Paz and her team are using synthetic biology to make these medicines more accessible and scalable.

わあ！いい仲間に入れてる！

https://www.forbes.com/sites/alexknapp/2026/09/24/forbes-250-americas-most-successful-living-builders/

私はタンザニアの島を売りに出して、オファーが次々と舞い込んできました。金鉱、家、牛。ある紳士は「手付の1ドルだけ払って、残りは支払えるようになったら払う」という約束で申し出てきました。

その発想に感心します。

『@NewYorkPost』が、その全てを記事にしてくれました。

ルピタは、2004年の家族旅行のサファリをきっかけに、最初は奇抜なアイデアとして始まりました。ボートでしか行けない無人島にリゾートを建てるなんて、ひどい計画だと思いました。ところが、それは私の人生の中でも大きな喜びの一つになりました。私たちはもう十分にそれを使えていないだけなんです。

790万ドル、または最高額の入札。牛の件はまだ検討中です。

明日夜7:00にサンフランシスコのフォート・メイソン（パレス・オブ・ファイン・アーツ）で行われるTBOYポッドキャストの生中継インタビュー。チケットまだあります。@tboypod

AIはみんなの仕事を奪う。

…新しい仕事を生み出すまで。

AIだけでは、たぶんあなたの仕事は奪わない。

でもAIを使う誰かが奪うかもしれない。だからAIに乗り込んでいこう。

人は新しい技術に対して、3つの反応をする：

1. レジスター（抵抗者）：「AIがすべてを台無しにしている！」
2. イグノラー（無視する人）：「AIがわからない。」
3. アダプター（導入する人）：「これをどう使えば、もっと良くなれる？」

AI対人間ではない。AIを使う人間対、AIを使わない人間だ。

私たちはAIのせいでチームを削りはしない。

増やしている。

AIのあるチームは、AIのないチームの10倍のことができる。

90年代には、Webサイトのない企業は死んだ。

今は同じことが起きている。

あなたの業界でAIを試していなければ、誰かが試している。

そして彼らは、あなたの顧客をより良くサービスする。

より速く。

より安く。

19世紀ののバギーブイップ（馬車用のむち）のメーカーは、のちに自動車整備士になった。

彼らは方針転換するか、生き残れなかった。

あなたはどちらの陣営ですか？

ケイル・シャッセと腰を下ろして、幅広い話題について対談しました。彼は、私が大切にしている考えに踏み込めるような種類の質問をしてくれたんです。

取り上げたことの一部：

ビットコインはポートフォリオ管理だけでなく「ライフ・マネジメント」

家族には助走期間が必要です。企業の資金担当者（トレジャラー）は、銀行システムに何が起きようと給与を支払わなければなりません。ビットコインでの6か月分の助走期間は、混乱へのヘッジになります。そして私は、その教訓がシリコンバレー銀行の破綻時に実際に起きるのを見ました。

ステーブルコインとしてのブリッジ

デジタル決済やオンチェーンの生活に人々を慣れさせます。ドルに連動するコインに紐づいている以上、ドルの問題も引き継ぐことになりますが、それでも前向きな一歩です。

摩擦のないビジネス

ビットコインでファンドを調達するところを想像してください。起業家が従業員に、サプライヤーや税金にもビットコインで支払う。すべてがスマートコントラクト上でオンチェーンに。より速く動くお金は、社会をより豊かにします。金や貝殻は経済の歩みを遅くしました。ビットコインはそれを速めます。

AIとあなたの仕事

革新するために辞める必要はありません。AIで仕事を改善し、より上手くなり、周囲のリーダーシップがそれを後押しするようにしましょう。鞍職人は自動車整備士になりました。数学者たちはコンピューターの可能性を見出したのです。

出演させてくれてありがとう、ケイル。

フルエピソードはこちら： https://www.youtube.com/watch?v=e_X6x2UiQhg

ドレイパー・サミットでは、息子のアダム・ドレイパー（Boost VC）や、元米国財務長官のロージー・リオス、Robinhoodの共同創業者、バイジュ・バット、スタンフォード学長のジョナサン・レヴィン、教育のビジョナリーであるサル・カーン、元ダラス連銀議長のロバート・カプラン、そしてUTIMCO元CIOのブリット・ハリスと、同じステージに立つことができました。

エネルギーは驚くほどすごかったです。

50か国以上からの起業家、50社以上のベンチャーキャピタリスト、そして50社以上のコーポレート・パートナーが集まり、素晴らしいスピーチ、ピッチ、そして幅広いネットワーキングが行われました。

起業家たちは、新しい関係、新しい顧客、新しいビジネスモデル、そして新しい投資家とともに帰ります。

ドレイパー・サミットは、まさに特別です。

私たちは最近、DraperにおいてVCのために自社の社内AIインフラをどのように構築しているかを解説する記事を公開しました。チームが情報をより速く集められるようにするためのカスタムワークフローにより、VC本来の真の人間的な仕事――すなわち創業者と会い、そばにいて向き合う――に時間を取り戻せるようにしています。

1985年、私は存在していた10人ほどのベンチャーキャピタリストの家をノックして回り、「私が見たかった案件を、あなたが断っている案件の中から送ってほしい」と頼むことで案件フローを築きました。私は知識を作り、それによって判断力を築く必要があったのです。

それから40年後、Draper Associatesのチームが、当時私が夢にしか見られなかったものを形にしました：

-社内データおよびHarmonicのような外部の検証済みソースからの強化データを含む、各企業につき1つの記録を保持する1元化されたデータベース

-40年以上の成功事例に基づいて学習され、検証（パス）を経た機械学習モデル。毎週私たちが受け取る数百件の案件を読み込み、投資チームに対して最良の適合先を直接提示します

-私たちが会場に入る前に必ず読む、各ミーティングのための簡潔な要点

-15,000人以上のコンタクトネットワークから作成した、温かい紹介文（ウォーム・イントロ）

-400社以上のポートフォリオ企業に関する自社記録から、平易な英語であらゆる質問に回答（さらに、Harmonic APIからの追加情報アシスト付き）

AI/MLインフラは日常的な業務を担いますが、判断は依然として人間のものです――創業者の目の前に座り、宣教師のような人物だと見抜き、そのアイデアがまだ「正気じゃない」と聞こえるうちに判断し、電話をかける。

そして今、そのための時間がさらに増えました。

このシステムを、思想面でも実務面でもどのように構築したかはこちらで詳しくご覧ください：https://www.draper.vc/newsroom/how-we-built-drapers-ai-stack

4月に、私たちの新しいポートフォリオ企業の一つであるHexemBioについて書きました。そこで私の中で老化の捉え方を一変させたのは、「人は老年期の“老齢そのもの”で死ぬのではなく、“老化した血液”で死ぬ」という彼らの考えです。血液の幹細胞が衰えると、免疫力が弱まり、その後に病気が続くのです。

私たちは、彼らが患者自身の細胞を“再プログラム”するのではなく、若返らせるからこそ投資しました。

そして今、彼らは中核技術をベースにした3世代のプロダクトラインを発表しようとしています。移植治療プログラム（移植治療）、注射可能な製品、そして皮膚および創傷向けの製品です。

基礎研究を支えるときに望めるのは、結局こういうことだけです。投資するのは、巨大な一つのアイデア——それが複数の製品へと発展し、基盤となる洞察があまりにも強力だからこそ、医療のかたちを変えうるのです。

Gabriel Levesque Tremblayとチームにお祝いを。次に何が来るのか、楽しみにしています！

子どもの頃、父が私に「ミリオン・コンフェデレートドル紙幣」をくれたんだ。

それで、何に使えばいいのか聞いたら、「何もない（＝何もできない）」って言われた。

それが、米ドルに起きることだ。

まず何人かの小売業者が「ビットコインなら使えます」と言い、その後しばらくして「ビットコイン“しか”使えません」と言うようになる。

その瞬間、人々はパニックになって銀行へ殺到する。ドルを引き出してビットコインに換える。

だから、ビットコインを少しでも持っておいて。人々があなたのドルを受け取らなくなっても、慌てないようにするためだ。

だから今、僕はみんなに同じ3つのことを伝えている：

1. 家族が6か月生きていけるだけのビットコインを買う。
2. 会社を経営しているなら、従業員に4週間分の給料を払えるだけのビットコインを持つ。
3. 政府の国庫を運用しているなら、一定割合をビットコインに入れる。

Coinageとの全文の会話は下のリンクにある。

👇

私のすばらしいお父さん、ビル・ドレーパーは昨日亡くなりました。最高の人でした！私たちが一緒にいられた間、とても幸運でした。彼はあなたの多くの人生に触れたのだとわかっています。

@PoseidonAeroは、地上から自律型貨物機を作るために、シリーズAで6000万ドルを調達したばかりです。

貨物を運ぶ自律機なんて、今日では変だと思う人もいます。電気自動車会社もそうでした。インターネット電話もそうでした。デジタルマネーもそうでした。

私がこれまで支援してきた大きなアイデアは、すべて「不可能だ」という合意が生まれるフェーズを経て、そして起業家がその先を見たのです。

航空物流は、何十年も前の前提に基づいて回っている巨大な業界です。各コックピットに操縦士がいること、乗員を前提に設計された機体であること。そうした前提を取り払えば、機体そのものをまるごと作り直すことになります。

私はまさに、そのような「考え直し」を探しています。既存モデルをただ改良したいのではなく、それを置き換えたいチームです。

Poseidonのチームは、既存勢力にはまだ見えていない世界のために作っています。

ラウンド達成おめでとうございます。

「Decentralize Everything（すべてを分散せよ）」と書かれたTシャツがあります。これは、40年の観察を2語に圧縮したものです。そして私は、@CryptoniteRapへの初めてのゲスト寄稿として、その主張を書き下ろしました。

この文章は、分散型サイエンス（DeSci）についてです。

どの機関も、同じように停滞します。少数のグループが議題を支配するようになり、そのグループは現行の枠組みに投資するようになり、コンセンサスに異議を唱えることはキャリア上のリスクになります。私はそれを銀行業、通信、ロケット工学、そして今は科学で見てきました。

40年かけて、それを2つのルールに煮詰めました。

1- ドレイパーの方程式：ある社会が産業を再考する必要性がある可能性は、変化のない既存の理論から利益を得ている人の数に比例する。

2- ドレイパーの系：意思決定がより中央集権化されるほど、イノベーションは起きにくくなる。運用がより分散されるほど、イノベーションは起きやすくなり、その分野はより速く成長する。

コンセンサスはHotmail、Skype、Tesla、Bitcoin、SpaceXをも嘲笑しました。どのときも、嘲笑はとても良いシグナルでした。

全文エディトリアルはこちら： https://cryptoniteventures.substack.com/p/tim-draper-guest-editorial-on-desci

素晴らしい視点を。労働者を称え、彼らの生産性を高めた道具を作った労働者を称えよう。市場の日。すばらしいコンセプト。https://open.substack.com/pub/cboyack/p/labor-day-why-not-market-day?r=17pb9&utm_medium=ios

アイデアはお守りのようなものです。

隠してしまうと、どこにあったか忘れてしまいます。

世界に広めれば、さらに面白く、価値あるものになっていきます。

私が1つのアイデアを手放すたびに、なぜか3つ分のアイデアが増えるように感じます。

誰が評価されるかは気にしないでください。技術のボールを前に進めるだけです。

メインの道から外れて別のことをして、それをまたメインの道に戻すと…道がさらに驚くべきものになります。

私は起業家がスタートするのを手助けするために @draper_u を始めました。

今ではそれは大きなプレ・アクセラレータであり、案件フローの素晴らしい供給源であり、私のベンチャー事業にとって強力なネットワークの接点になっています。

イーロンはこれを大規模にやっています：

→ SpaceX + Tesla + バッテリー工場 + Starlink が互いに助け合う

→ Starlink を車とつなぐ

→ Twitter（X） + XAI（Twitterのデータを使ってより良いAIにする）

→ そのAIが宇宙・車・バッテリーを進化させていく

シナジーには時間がかかります。長期のビジョンが必要です。

でも、あるカテゴリに深く入り、次に別のカテゴリにも踏み込むと、それらがどのように噛み合うのかを考え始められます。

人はよく、「その楽観主義はどこから来るの？」と聞いてきます。

若い頃、私はサッカーをしていました。チームの中で最も優秀な6人の選手に挑む勝負で、5人の控え選手（ベンチウォーマー）として参加したんです。

つまり……絶望的に見えました。

でも、私たちはゲームを変えた。

相手が想定していない動きを走らせた。

相手を混乱させるような布陣で臨んだ。

そして、相手を圧倒した。

陳腐に聞こえるかもしれませんが、その一瞬で私はすべてを学びました。何だって可能だ。いつだって道はある。アンダードッグには勝機がある。まずは何でも試してみること。

私のVC（ベンチャーキャピタル）のキャリアでも、最初期に誰も予想していなかった投資の勝ちがいくつかありました。同じ教訓で、勝負の重みが違うだけ。

だから私は、私が投資するやり方を選ぶんです。だから、他のVCが見送る創業者たちを応援するんです。彼らはアンダードッグで、新しい可能性を切り開こうとしている。

すべては、私がベンチウォーマーたちの勝つ姿を見てきたから。何度も何度も。

彼らはいつでも、あなたを驚かせられる。

タンザニアのタンガニーカ湖にある私の島を売りに出しています。とても素晴らしい場所ですが、十分に活用できていません。790万ドル、またはできるだけ良いオファー。ご興味のある方は、私に直接ご連絡ください: tim@draper.vc

Independent Institute（@IndependentInst）が大ヒットダークコメディ「Love Gov 4」の第4シーズンをついに公開しました。

Govは、市民を助け守ろうとするように見せかけながら、実際には彼女を支配したいだけのキャラクターです。見覚えはありませんか？ダークな笑いを楽しみながらご覧ください。

こちらが公式ホームページです：https://www.independent.org/lovegov/

Independent instituteはまた、若者たちに、大きな政府にかかる真のコスト（機会費用を含む）への認識を高めることを目指した「Government Cost Calculator（MyGovCost）」（https://www.independent.org/mygovcost/）も提供しています。

新しい計算機では、ユーザーがソーシャルメディアを通じて共有することを促されるパーソナライズされたグラフが生成されます。