Not Bear Liu

質問：この投稿を見た皆さんのうち、紙のノート（物理的に手書きするタイプ）を使っている人はどれくらいいますか？ブランド、形式、カテゴリは問いません。

もし使っているなら、なぜですか？ぜひコメントで話し合いましょう。

Wise は、私が見た中で最もクロスプラットフォームで一貫性のあるアプリです。スマホとWebを並べて開いてみると、文章、アイコン、コンポーネントがほぼまったく同じ。お金を扱うプロダクトにとって、この一貫性そのものが信頼につながります。だから今回、Wise を題材に一度解剖（ラ片）して、はっきりさせたかったんです。プロダクトの信頼は一体どこから生まれているのか、と。

分析した結果、話は「各プラットフォームで一致している」だけではありませんでした。

完全版の動画 https://youtu.be/GLzA2Uj7FFI

最近、Arc と Dia を比較していて気づいたのですが、見落とされやすい問題があります。あるプロダクトが機能の紹介を始める前に、そのビジュアルのスタイルがすでにユーザーをふるいにかけてしまっているのです。

Arc の公式サイトはとても美しく、レトロでアート寄り、ライフスタイル系のプロダクトの雰囲気をまとっていて、Notion、Substack、あるいは Linktree を連想しやすいです。ですが、最も忠実なユーザーは主にエンジニア、デザイナー、プロダクトマネージャーです。彼らが本当に気にしているのは、タブ管理、プロジェクトの切り替え、情報処理の効率といった点です。

多くの人は Arc を初めて見たとき、「センスがいい」と感じる一方で、それがどんな課題を解決できるのかをすぐには理解できないかもしれません。

Dia はこの点を明確に修正しました。朝のブリーフィング、会議のカウントダウン、ドキュメントの計画、Web サマリー——これらはすべて、同じタイプの人を指しています。毎日、大量の情報を扱う必要のあるナレッジワーカーです。

**ビジュアルのスタイルは、ただの見た目の包みではありません。それはプロダクトがユーザーを選別する最初の関門でもあるのです。**

デザインはとても美しいのに、真の顧客が自分事として認識できない——このズレはユーザーが試用を始める前に起きてしまい、その後のすべてのコンバージョンにも影響します。

今回のポッドキャストは私の週記です。最近、本当に自分の身の回りで起きたことをいくつか話します。

私は Claude を使って、自分の小さなプロダクト案を徹底的に問い詰めました——ビジネス価値は？根拠が薄い。ユーザーの痛点は？それもそこまでリアルではない。でも最後に分かったのは、私が欲しかったのは「小さなものを作る」ことの楽しさそのものだった、ということ。子どもが折り紙を折るみたいに。洞窟の壁に落書きをした最初の原始人だって、用途をちゃんと考えてはいなかったかもしれない。創造すること自体が目的。

それから、当時ニュージーランド移民の初期に、よく通っていたカフェにも立ち寄りました。店名は「デス・コーヒー」。キャッチコピーは “Coffee can wake up the dead”。あの頃は毎日、娘を daycare に送ってから、4ドルの超濃いコーヒーを買い、家に戻ってプロジェクトを進めたり、履歴書を書いたり、面接の準備をしたりしていました。5か月後、最初の UX の仕事をもらえました。この話をするのは、励まそうとしてじゃなくて、自分の支点を見つけることが大事だということを伝えたかったからです。

それに、娘のこの休みの間に、英皇ピアノ検定5級に優秀の成績で合格し、展覧会にも行って、少年劇場の公演にも出演しました。そこで思ったことがあります。AI は平均値を探す。芸術は異常値を探す。普通の人が AI 時代に突破口を見つけるとしたら、それはここに隠れているのかもしれません。

今回、大きな結論はありません。ただ、まさに「本当にあった1週間」です。

🎙️ 聴いてみて：https://redcircle.com/shows/936a3212-92e5-41c7-b6f9-39e3596adeb8/episodes/354c442f-1658-43b5-a967-9934d3ca4167

あなたは、AI機能の入口が4つの異なる場所に隠れているのを見たことがありますか？

サイドバーに1つ、設定にも1つ、ホームのカードにも1つ、右クリックメニューにも1つ。

プロダクトチームはこれを「手の届くところにある」と呼び、ユーザー体験の専門家は「マルチタッチでのカバー」と呼びます。

しかし実際に起きているのはこうです。ユーザーはプロダクトを開いても、どこから始めればいいのかまったく分からない。少し試してみて、たぶん役に立たないと思って閉じてしまう。

4つの入口があるからといって、使用率が4倍になるわけではありません。ほとんどの場合、ゼロに等しいのです。

最新号のNewsletterでは、この問題について話しています──AIプロダクトには「正門（フロントドア）」が必要だと。

核心となる考えは、習慣形成は同じ道を繰り返し歩くことに依存している、ということです。ユーザーに選択肢を与えすぎると、かえって選ばなくなります。明確なメインの入口を用意して、毎回「ここから入るんだ」と分からせることで、初めて本当の利用習慣が生まれるチャンスが出てきます。

これは機能を減らそうと言っているのではありません。むしろ、ユーザーに身につけてほしい最も重要なアクションを、最も目立つ場所で、最も一貫した位置に置いて、それを守るべきだと言っているのです。

あなたがAIプロダクトを作っている、あるいは機能の入口を複数の場所に分散させるべきか迷っているなら、この文章はぜひ読んでみてください。

https://newsletter.bearliu.com/p/an-ai-product-needs-one-front-door

めちゃくちゃ最高な、ローカルのカスタマーサポートプラットフォームの広告。物語性が満点！

原本はカード型のICレコーダーを買おうと思っていました。Plaud は見た目もなかなか良さそうで、ニュージーランドだと350ドル前後で買える。

でも、あとから考えてみたんです。自分はすでに iFLYTEK の棒状のレコーダーを持っていて、録音の出来もなかなか。さらに自分の DJI Mic 3 も、いつでも持ち運んで録音できます。加えて、私が作った Skill なら、音声をフォルダにコピーしたあと自動で文字起こしして、発言者ごとに保存してくれて、私の Obsidian に反映されます。

じゃあ、いわゆるこの「AI レコーダー」をもう1つ買う意味って何？

左脳が言う：「電話するときに録音すればいいじゃん。」

理性的な右脳が言う：「あなた、1か月に5回以上も電話するの？」

Dia のインターフェースは Arc よりずっとシンプルですが、今回の簡略化の価値は、見た目をきれいにすることだけではありません。

Arc は Space、Folder、Easel、Boost について、多くのユーザーの注意を引きつけて説明に時間を費やしました。Dia は Profile、Tab、Group という、より馴染みのある構造を使うことで、プロダクト理解のコストを下げています。

そして、そこから浮いたスペースを AI に渡しました。

アドレスバーはそのまま質問に答えられ、サイドバーは現在のページを軸に会話できます。複数のタブは 1 つのレポートとして整理でき、ブラウザーも積極的にクリーンアップの提案を行います。

これは非常に重要なプロダクト判断です。

一部の製品は、簡略化した結果、ボタンや機能がいくつか減っただけで、ユーザーは本当の価値にもっと早く触れることができません。複雑さが減っても、プロダクトの差別化も一緒に薄れてしまうのです。

Dia の選択はより明確です。ユーザーが理解しなければならないものを減らし、その注意を、ユーザーに本当に使ってほしい能力へと再投入します。

**プロダクトが減算をした後は、空いたスペースを誰に向けて使うのかを必ず知っておく必要があります。さもないと、簡略化は単なる削除になりやすい。**

私たち雲南の山人楽隊には、私が好きな曲『三十年』があります。歌詞は「三十年前に仕事を探して、今も仕事を探している……」という内容で、デザイナーに当てはめると――20年前に個人サイトを作って、くそっ、俺は今でも個人サイトを作ってる。

今日は一日かけて、自分の英語の個人サイトを全部更新しました。素朴で、抑えめに戻して、前にあったあの派手な、AI でいじり倒したような演出は全部削除しました。

いまのところ、まあ満足しています。人の要素がもっと大きくなってきた。効果で誤魔化すのではなく、実際の成果もちゃんと出せるようになりました。たとえば、3回アップルに feature されたり、年間選出アプリみたいなものです。

新しい中国語ニュースレターが出ました 👇

今号では、最近考えていて実践しているいくつかのテーマについて話しました：

**AIで競合調査をする**——AIに要約を書かせるのではなく、「情報を素早く分解する」ための協働者として捉えることです。どう質問し、どう検証し、どうやってAIが真面目にでたらめを言わないようにするか、などについて話しました。

**フリーランス（独立した働き手）の時間配分**——自由に働くのは聞こえはいいですが、「何もかも自分で決める」というのが実は一番難しい部分です。私は今、自分がどのように1週間の時間を構造化しているか、保護しているブロックはどれか、柔軟にしている部分はどれかを共有しました。

**コンテンツ資産戦略**——長い間コンテンツを書いてきて、ますます「公開」はただのスタート地点にすぎないと感じるようになりました。真の価値は、記事がどうやって継続的に役立ち続けるかにあります。今号では「コンテンツの複利」に関する私の考えをいくつか話しました。

そのほか、「ごろ寝で働く（いわゆる怠惰に働く）」ということについても振り返りました——消極的な意味での話ではなく、高強度なアウトプットと持続可能なペースの間でバランスを取ることです。リモートワークの可能性についてもついでに少し触れました。

あなたが独立した働き手であったり、デザイナーだったり、あるいはAIで生産性を上げる方法を探っている最中なら、きっと少しは共感できるはずです。

全文はこちら：https://cn.bear.academy/p/77

多くの製品がAIを追加すると、同時にチャットボックス、生成ボタン、サイドバー、そして自動提案まで並べてしまいがちです。入口が増えるほどAIが強くなるかのように。

Diaのやり方は、より層が厚い。

最も主要なAIの入口として、アドレスバーを採用しています。ここはブラウザのユーザーにとって最も馴染みのある動作だからです。URLを入力するのも問題を入力するのも同じ場所で完結し、モードを切り替えたり、新しいボタンを探したりする必要がありません。

サイドのチャットは、現在のページを軸に継続的に議論する役割。複数タブのレポートは、より複雑で価値の高いタスクを扱います。能動的なリマインドは、最も端の位置に配置します。

4つの入口はすべて存在しますが、それぞれ重要度は異なります。

この配分が重要です。AIでできることが増え続けると、チームは各能力にそれぞれ入口を用意しがちです。その結果、どれも使えるものの、どれも本当に習慣として定着しない機能がいくつか揃うことになります。

**AI製品には通常、十分に強いメインの入口が必要で、他の機能はそれに合わせて連携するべきです。ユーザーの注意を奪い合うのではなく。**

入口の数は、プロダクトの能力に直結しません。ユーザーが安定した習慣を形成できるかどうかが、往々にしてより重要です。

思わず言いたくなる。

推し上げで「1文のプロンプト」でとても綺麗な動画、スライド、画像が生成されるという人たちがいて、いろんな驚きの声が「ヤバすぎる！」って。

すごいのは大規模モデルであって、あなたじゃない。

あなたが人としてすごいのは、必要なものを正確に言語化して、狙っている効果を描写できること。さらに、それを求める理由や考慮点まで説明して、あなたの意図を、木にぶら下がったリンゴみたいに誰もが理解できる明確なものにできること。

ここが“すごい”ところであって、1文で生成されたあの手のものではない。それはあなたと関係ない。

私のRedditのグループの仲間たちはみんな『Control・共鳴』で忙しそうだけど、私は時間もないし、このゲームを動かせる強力なPCもないんだ……

2026年のアニメ厳選集。トップクリエイターがどのように限界を突破するか

アニメ作品を見るときに一番怖いのは、自分の美的な「快適ゾーン」に閉じ込められてしまうことです。Ben Marriott がまとめたこの2026年のアニメ厳選集は、3Dから2D、商業から実験的な創作まで、現在のあらゆるスタイルと技術のトップ事例をほぼ網羅しています。

この動画の価値は、「良いアニメとは何か」という認識を素早く更新できる点にあります。どのケースも厳選されており、分解して理解する価値があるポイントが揃っています。極限までミニマルな手法で衝撃を生み出す人もいれば、ディテールの動作によってキャラクターに命を吹き込む人もいます。そして、これまで思いもしなかった表現の方向性にも出会えます。デザイナーやクリエイターにとって、これは精密なビジュアル・インプットのようなもので、目的なく素材庫を延々と眺めるよりはるかに効率的です。

私が見終えたときの最大の収穫は、多くの画期的な作品が実は同じことをしていると気づいたことです。最も簡潔な運動ロジックで、最も複雑な感情や概念を表現しているのです。エフェクトの積み重ねではなく、毎フレームに目的がある。もし最近アニメ制作のプロジェクトをしている、あるいは美的センスを高めたいと思っているなら、この50分は間違いなく投資する価値があります。

原文リンク：https://youtube.com/watch?v=ylXeuDp_8XM&si=SSXXlv-bYtR5PB7l

新しいポッドキャストが出ました #613。最近ずっと考えていることについて話しました。つまり「目的なし」に何かをする力は、私たちにまだあるのだろうか？

AIの仕事をしている人なら分かるはずです。毎回のpromptには、意図・目標・期待するアウトプットをはっきり書く必要があります。このロジック自体は問題ありません。でも、それが生活のあらゆる場所にまで浸透し始めてしまうと——たとえば球を打つこと、絵を描くこと、小説を読むことまで「得られるもの」がないといけない——人はだんだん「純粋な効率化の機械」になっていきます。

Bearの考えはこうです。誰もが、芸術、スポーツ、あるいは何かの趣味に関係する「少なくとも一つ」は持つべきだと。結果を追わず、成果を求めず、ただ気ままに探索して、過程を楽しむ——それが大事です。テクノロジーに携わる人にとって、これは特に重要です。私たちは「すべてを最適化すること」をデフォルトにしてしまいがちだからです。

今回はさらに一冊の本も紹介します：《竜の卵》。舞台は中性子星で、そこにいる生き物の動きは人類の数千倍。人間の15分は、彼らにとっては一生の長さです。彼らはわずか数日で原始から現代文明へ進化し、最終的には人類を超え、そして知恵を人間にフィードバックします。

心を強く打たれた細部が二つあります。ひとつは、異星文明が人類のもとに来て、対面したことです。双方が過ごせた時間はたった一秒。でも彼らにとっては、飢えに耐えることが数週間にも相当するほどの大きな犠牲です。それでも「こんにちは、ピエール」と一言言うために、です。もう一つは、X線で人間の女性宇宙飛行士の体内に乳がん細胞があるのを見つけたあと、ついでに装置を改造してがん細胞を取り除いたこと——これもまた同じ一秒のうちに起きたことだという点です。

こうした楽観的なSFは、『救済計画』と同じ味がします。

ぜひ聴いてみてください👇
https://redcircle.com/shows/936a3212-92e5-41c7-b6f9-39e3596adeb8/episodes/05f8d4c9-c2e1-420b-971b-aa6bacd753d8

JAM と CUBE の2つのプロダクトを作ったことで、vibe coding の基本的な考え方、流れ、そしてデザイン品質とプロダクトのスピードのバランスをどう取るか――その感覚はもう掴めました。

次は vibe marketing を試してみたいです。こちらこそが、本当の意味でビジネスと結びつく部分です。まずは初期のアイデアがあるので、走らせてみて反応を見ます。