昨日、CZがナスダックの鐘を鳴らすセレモニーに登場したのを見て、感慨深いものがありました。本人も、9年前にBNBが始まった頃は、いつかBNBを保有する財務会社のためにナスダックで鐘を鳴らすことになるとは思っていなかったと話していました。

この数年のバイナンスの実績は、誰もが目にしてきたと思います。それでも、BNBが表舞台に立つのを見るのと、毎日バイナンスを開いて相場を見るのとでは、やはり感じ方が違います。

今回鐘を鳴らしたのはBNB Standardです。社名変更と新CEOの就任を祝うもので、CZも応援に駆けつけました。最近発表されたBNB Chainの新しいL1計画と合わせて、私たちの保有資産やエコシステムへの参加に関わる、注目すべき変化がいくつかあります。

まずは財務会社について。米国株の投資家は株式を通じてBNBの価格に連動したエクスポージャーを得られますが、BNCを買うこととBNBを直接買うことには、やはり違いがあります。会社の資金調達や費用、保有資産価値に対する株価のプレミアムなどが、リターンに影響します。

BNBを保有している大半の人にとって、財務会社で本当に注目すべきなのは、その後もコインを買い続けるかどうかだけではありません。適切な資金調達、ステーキング、バリデーターノード、エコシステム事業を通じて、1株当たりのBNB価値を継続的に高められるかどうかも重要です。

結局のところ、保有量が増えても、1株当たりの価値が必ず増えるとは限りません。資金調達コスト、株式の希薄化、管理費用、そして純資産に対する株価のプレミアムやディスカウントが、最終的な結果に影響します。

私がより関心を持っているのは、最近のBNB Chainの新しいL1計画です。もう1本チェーンを作り、引き続き$BNB を使い、独自のネイティブトークンは発行しないというものです。

計画を見る限り、低遅延の取引、決済、プライバシー金融、AIエージェントを実現しようとしています。取引については比較的わかりやすいでしょう。相場が速く動くときは、注文、キャンセル、清算にわずかな時間差があるだけで、使い勝手は大きく変わります。AIエージェントが自律的に取引や支払いを行うにも、いつでも稼働できる決済・清算ツールが必要です。

新しいチェーンは、立ち上げ当初は注目を集めるでしょう。BNBを引き続きガス代とステーキング資産として使うことで、こうした新たな試みとBNBが直接結びつきます。難しいのは、盛り上がりが過ぎた後も、みんなが使い続けるかどうかです。BSCのユーザーや資金をそのまま移すだけなら、ひと回りしても、結局は同じ人たちが使っているだけです。

BNBがさらに多くの需要を生み出し、ブロックチェーンがより多くの人に利用され、業界がもっと良くなっていくことを心から願っています。そうすれば、新しい友人に「なぜ暗号資産を持つ必要があるのか」を説明するのに、何時間もかけずに済むかもしれません。#BSC