今年の1月、Cal Newportの『Slow Productivity』を読んでいて、本の余白にこんなメモを書きました。顧客ごとに決まったオフィスアワーを設けてもいいかもしれない。
2月には、実際に試し始めました。毎週木曜日の午前中に1時間を確保して、デザインに関する質問があれば、その時間にまとめて相談してもらうことにしました。
そのとき、もう一つメモを書きました。今でも答えが出ていません。現実の世界では、そもそも複数のタスクを同時にこなすことが求められているのでしょうか?
8月、ある契約が終了して、面白いことに気づきました。
その仕事に費やすのは週にたった10時間なのに、頭の中の少なくとも半分を占めているように感じていました。契約が終わると、頭の中に大きな空きができたのです。
だから今は、仕事の重さを測るとき、費やした時間だけを見るのでは不十分だと思っています。普段、その仕事が頭の中のどれだけの場所を占めているかも考える必要があります。
2月には、実際に試し始めました。毎週木曜日の午前中に1時間を確保して、デザインに関する質問があれば、その時間にまとめて相談してもらうことにしました。
そのとき、もう一つメモを書きました。今でも答えが出ていません。現実の世界では、そもそも複数のタスクを同時にこなすことが求められているのでしょうか?
8月、ある契約が終了して、面白いことに気づきました。
その仕事に費やすのは週にたった10時間なのに、頭の中の少なくとも半分を占めているように感じていました。契約が終わると、頭の中に大きな空きができたのです。
だから今は、仕事の重さを測るとき、費やした時間だけを見るのでは不十分だと思っています。普段、その仕事が頭の中のどれだけの場所を占めているかも考える必要があります。