#CZ
9年前、$BNB は取引所が発行した単なるトークンでした。9年後、@CZ はナスダックの上場記念セレモニーで鐘を鳴らしました。

この出来事の意義は、多くの人に過小評価されていると思います。

7月31日時点で、BNB Standard（BNC）は515,544枚のBNBを保有し、デジタル資産は同社の総資産の93.1%を占めています。

つまり、ナスダック上場企業の命運が、すでにBNBと深く結びついているということです。

BNCはこれまで、あまりにも多くの遠回りをしてきました。ガバナンスをめぐる論争、経営陣の交代、資本政策により、本来は市場の信頼を築くために使うべき時間が費やされてきました。

バイナンスのエコシステムには、真にプロフェッショナルで透明性があり、資本市場での運用能力を備えた、米国株式市場のBNB財務会社が以前から必要でした。

Michael Saylor率いるStrategyを見れば、その意味が分かります。

同社は$BTC ビットコインをウォール街の資金調達システムに持ち込み、デジタル資産を受動的に保有する準備資産から、継続的な資本配分を可能にする中核資産へと変えました。

BNCにも、この道を切り開いてほしいと思います。

株価が適正なプレミアムで取引されているときは、資金調達によってBNBの準備高を増やす。評価額がディスカウントされているときは、株主の権利を優先して守る。最終的には、絶え間ない新株発行で株主の持ち分を希薄化させて保有規模を膨らませるのではなく、1株当たりのBNB純資産を継続的に増やしていくことが重要です。

鐘を鳴らしたことで、BNBはウォール街のストーリーに登場する舞台を得ました。しかし、継続的な資金調達、買い増し、株主価値の創出という好循環を築けるかどうかが、BNCに次のStrategyとなる資格があるかを決めます。

9年の時を経て、BNBは取引所のトークンから、上場企業の中核的な準備資産へと飛躍を遂げました。

次の9年で、真に成熟したBNB資本プラットフォームが見られることを願っています。⛽️
#BNC