彼は、SpaceXの時価総額はこの数字を超える可能性があり、さらには1000万億ドルに達することさえあると言った。
世界の年間GDPを、彼はスタートラインにした。
最初に思うのは、きっと大ぼらだということ。私もそう思った。
でも、今週起きた3つの出来事を並べて見れば、これは大ぼらではなく、提示価格だとわかる。
1つ目、周波数帯の買収。
SpaceXは、Grain Managementが保有する全米向け800MHzの低周波数帯の買収を目指している。
低周波数帯の特徴は2つ。遠くまで届き、壁を通り抜けやすい。
これまでのStarlinkの衛星と携帯電話の直接通信には中周波数帯が使われていた。接続はできても、屋内には届かなかった。
リビングで電波が入らず、庭に出てスマホを掲げ、衛星を探さなければならない。
そして800MHzを買収すれば、最後の弱点を埋められる。
空の衛星と地上の基地局。二層構造のネットワークを築く。
FCCが承認した次世代D2D衛星コンステレーション、1万5000基と組み合わせることで、Starlink Mobileは衛星周波数と地上周波数の両方を持つ世界初の通信事業者となる。
米国の大手通信事業者3社、AT&T、T-Mobile、Verizonの株価は一気に急落した。
市場は誰よりもよく分かっている。これは競争相手が一社増えたという話ではない。誰かが基礎を引き抜いたのだ。
大手通信事業者3社は、30年かけて基地局を建設し、免許を買い、通行権を奪い合ってきた。
SpaceXは金を払って、「屋内」と「全国」という二つの言葉を手に入れた。
二つ目、人を造る。
先週飛んだあのRoadsterは見せ物だ。Optimusこそがビジネスだ。
人型ロボット1台の目標価格は、2万〜3万ドル。
米国の製造業労働者は、給与と福利厚生を合わせて年間7万〜8万ドルかかる。
中国の労働者も、年間10万元以上かかる。
ロボットは24時間働き、寮に戻らず、休暇を取らず、転職せず、残業代も求めず、労災で訴えることもない。
2年で投資を回収。3年目からは利益になる。
これは代替ではない。裁定取引だ。
なぜ人型でなければならないのか。
この世界は、人間のサイズに合わせて造られているからだ。
棚の高さ、階段の段差、ドアノブの位置、ドライバーのグリップ。すべて人の手と身長170センチを基準に設計されている。
人型ロボットを1台造ることは、人類が200年かけて築いたインフラを、無料で受け継ぐのと同じだ。
これが最も安上がりな道だ。最もクールな道ではない。
マスクの構想は三層に分かれている。
第一層、地球。
まずテスラの工場で自社利用する。
彼自身が最初の顧客となり、実際の生産ラインで歩留まりとコストを改善する。
ここが最も強烈なところだ。
買ってくれと頼む必要はない。世界で最も自動化された工場を、実験場として持っている。
第二層、宇宙。
月面工場や軌道上のデータセンターに、人間を送り込むのはコストが高すぎる。
ロボットは酸素を必要とせず、放射線も恐れず、帰りの切符もいらない。
第三層、火星。
先遣隊だ。
まずロボットが着陸し、穴を掘り、家を建て、太陽光パネルを敷く。そのあとで人間が到着する。
火星計画は「人を送る」から「機械を送る」へと変わり、リスクもコストも同時に一桁下がる。
三層に共通するのは、ただ一つ。人間を必要としないことだ。
そして人間こそ、宇宙開発で最も高価で、最も壊れやすく、最も扱いにくい部品なのだ。
だから、Optimusをおもちゃだと思ってはいけない。
テスラが車を売っても、年間数千万台。世界市場には限りがある。
ロボットを売るということは、何十億もの仕事から生まれる生涯のキャッシュフローを売ることだ。
マスクは、将来Optimusの価値が自動車事業を上回ると言っている。
彼の言う通りだ。
自動車は選択的な消費だが、労働力は必要不可欠だ。
従業員が呼吸する必要がなければ、工場を大気圏内に建てなくてもいい。
三つ目、K2。
1964年、ソ連の天文学者カール・セーガンは、文明の発達度を、利用できるエネルギー量で測る分類を提唱した。
K1は惑星文明。地球上の太陽光、風力、化石エネルギーを利用する。
K2は恒星文明。恒星一つ分のエネルギーを利用する。
K3は銀河文明だ。
マスクが語っているのはK2だ。
平たく言えば、地球上のエネルギー、土地、鉱物資源にはすべて限りがある。
太陽光は地表に届くまでに大気で半分に減り、昼夜や天候によってさらに半分になる。
軌道上なら、太陽は24時間沈まない。
軌道上のデータセンター、宇宙太陽光発電、月面工場、小惑星採掘。この四つのうち一つでも実現すれば、現在のGDP統計の枠組みでは測れなくなる。
だから1000兆ドルという数字は、財務予測ではなく、バリュエーションの基準点だ。
まず彼がこの数字を掲げ、世界の資本にバリュエーションの上限を引き上げさせる。
SpaceXとテスラは、いずれ合併する。
業務提携ではなく、連結だ。
SpaceXは輸送と通信を担い、物資を宇宙へ運び、データを地上へ送る。
テスラは地上側の車、蓄電、人型ロボットを担う。
xAIは頭脳を担い、地上と宇宙のあらゆるデータを処理し、ロボットを動かし、軌道上の計算能力も動かす。
三本の柱が一つのものを支える。地球上の資本を軌道上へ引き上げるのだ。
合併後はどうなるか。同等の競争相手がほとんどいない企業になる。
競争相手がいなければ、バリュエーションの上限もない。上限がなければ、世界のインデックスファンドや年金基金は組み入れざるを得ない。
これこそが、1000兆ドルを本当に支える燃料だ。
最後に、「死角のないカバー範囲」という話に戻ろう。
衛星からスマホへの直接接続は、いつ本当に使えるようになるのか。
SMSはすでに使える。
音声通話はおそらく2026年。
動画を見られる規模のデータ通信は、2027年から2028年ごろ。
だが、もっと重要なのは、このネットワークをまず誰に売るかだ。
都市部には光ファイバーも5GもWi-Fi 7もある。都市で衛星通信は、いつまでも予備にすぎない。
本当にお金を払うのは、遠洋航路の船主、砂漠の鉱山チーム、海上石油掘削プラットフォーム、災害救援隊、軍、そして光ファイバーを1本引くのに300万ドルかかる山間の小さな町だ。
太平洋の真ん中にいる船員が衛星電話を1回かけるためなら、都市に住む人の20倍の金額を払う。
これがビジネスというものだ。
だから、マスクを狂人だと思ってはいけない。
狂人に126兆という数字は掲げられない。
彼はロケットでコストを下げ、周波数帯で土地を取り、ロボットで人件費を削り、K2で資本に夢を語っている。
四つを同時に進めることで、一つひとつが残り三つの価値を押し上げる。
彼は、従来の意味での地球人とは少し違う。
地球上の人間が計算するのは、今年の利益だからだ。
彼が計算するのは、太陽があとどれだけ燃え続けるかだ。
