**ポリゴン・ラボ（Polygon Labs）**は、米国の規制に準拠した決済会社コインミー（Coinme）の買収を完了した後、自社の規制対象決済部門が2027年から黒字化すると見込んでいる。ビザ（Visa）とストライプ（Stripe）が事実上支配する世界の決済市場に、真っ向から挑む構えだ。
主なポイント：
ポリゴン・ラボ、規制対象の決済事業で2027年の黒字化を目指す
コインミー、37州の送金業ライセンスと11州の例外認可で全米48州をカバー
初期顧客4社を獲得…統合プラットフォームはまだ技術プレビュー段階
ポリゴンとコインミーの取引が意味するもの
ポリゴンは水曜日、コインミーの買収を正式に完了した。最高経営責任者の**マーク・ボイロン（Marc Boiron）**は動画インタビューで、米国で規制を受ける暗号資産決済業者コインミーを傘下に収めたことで、ケイマン諸島に拠点を置くポリゴンは、暗号資産、ステーブルコイン、現金を自社で相互に交換し、その過程で手数料を直接得られるようになったと述べた。これまでは、その収益は第三者事業者に渡っていた。
コインミーは37州のマネー・トランスミッター（送金業）ライセンスと11件の免除認可を保有し、米国48州で事業を展開できる。また、米財務省傘下の金融犯罪取締ネットワーク（FinCEN）にマネー・サービス・ビジネス（MSB）として登録されている。買収が最初に発表された時点で、コインミーは100万人を超える利用者と約5万か所の小売ネットワークを確保していた。
初期導入企業としては、国境を越えた送金・決済サービスを提供するタザペイ（Tazapay）、給与支払いプラットフォームのトク（Toku）、暗号資産決済ネットワークのメッシュ（Mesh）、インフラ企業のキラ（Kira）などが名を連ねる。ただし、これらを統合する決済プラットフォームはまだ技術プレビュー段階にとどまっており、すべての顧客に公開されているわけではない。
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マーク・ボイロンの戦略
ボイロンCEOは、ポリゴンを他のブロックチェーンと競合する技術プラットフォームではなく、「単に資金を移動させるためにブロックチェーンを活用する決済会社」として捉えるよう、すでにしばらく前から考えていたと述べた。同氏は、競合するチェーンが決済企業に対し、ポリゴンから離れるよう各種のインセンティブを提示してきたと主張した。
同氏によると、ライセンスを保有する決済事業を直接傘下に置くことで、こうした問題を根本的に防げるようになった。これによりポリゴンは、オンランプ・オフランプの過程で利用者を第三者に引き渡すのではなく、顧客との関係を直接維持できる。ネットワーク自体から発生する手数料は別途維持され、ボイロン氏は、この手数料収益がすでにポリゴンのエコシステムトークン（POL）の排出による環境負荷を相殺する水準に達していると付け加えた。
ポリゴン対ビザ
決済手数料は取引額に比例して増える一方、ブロックチェーンの手数料は数セント程度にとどまることが多い。ただし、ポリゴンは取引規模ではまだビザに大きく後れを取っている。ビザの2025会計年度の決済処理額は12兆3,000億ドルを超え、ストライプは1兆9,000億ドルを記録した。
コインミーの買収は、ポリゴン・ラボにとって相次ぐ大転換の一年を締めくくる「句点」とも言える。ポリゴンは今年1月、ステーブルコイン決済向けの「オープン・マネー・スタック（Open Money Stack）」を発表するとともに、コインミーとウォレットインフラ企業の**シーケンス（Sequence）**を総額2億5,000万ドル超で買収することで合意した。
その後、ボイロン氏は7月16日、買収後の組織再編に向け、2026年に2度目となる人員削減を実施すると発表した。同氏は、買収・合併とコスト構造の見直しが相まって、ポリゴン・ラボが2027年に黒字基調へ転換するための足がかりになると強調した。
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