YZi Labとの話し合いを終えて、価値ある気づきが4つありました：

1. YZiはYCから真剣に学び、フォームや場所、迅速なフィードバックなど、柔軟で人に寄り添った調整を行っています。これは非常に評価できます。一方で、プロセスをそろえる段階から深い育成へと進むには、まだ掘り下げる余地があります。

2. 現場の負担は確かに大きく、案件が集中する時期には、膨大な数のプロジェクトが限られた人員に押し寄せ、認知的な余力が自然と消耗します。余裕がなくなると、人は防御的な選別に陥りやすく、製品を実際に使って詳しく検証したり、長期的な市場の拡大余地を推し量ったりする余力がなくなります。初期段階で経営陣との多面的な認識合わせが不足していると、多くの製品が途中のプロセスで、価値を見落とされてしまうおそれがあります。

3. 幅広い分野に注目し、いずれも話題性はありますが、実地での検証があまりにも少ないです。今後のSeedラウンドでは、実際に検証できる製品プロトタイプをより重視すべきです。VCやアクセラレーターは、PPTではなく実機を使った体験を増やす必要があります。特に、資金調達前から使えるシステムを作れる製品は、もっと後押しされるべきです。それ自体が、チームの実行力と、根本的なコスト管理能力を証明しているからです。

4. AI時代には、技術的な堀が急速に失われつつあります。ひらめきや創造性、ワークフロー、そして独自データの継続的な更新こそが、最終的な鍵です。これは技術だけを見る研究型の投資家にとっては課題ですが、長期的な視野を持つ成長志向の投資家にとっては大きなチャンスです（AIによる科学研究の革新は含みません）。

☘️ 今回の話し合いはまずまずでしたが、ある矛盾にも気づかされました。アクセラレーターとVCでは、実はまったく異なる考え方が必要です。VC出身者がアクセラレーターを運営すると、「既存のベンチャー投資の視点」で、普及を通じて新たな育成機会を広げることを考えがちです。

たとえば、こんな質問をされたとします。「大物インフルエンサーはすでに自分の習慣やチャネルを持っているのに、なぜ私たちの製品を使うのでしょうか？」

この価値は、既存の習慣を変えるかどうかではなく、選択肢を提供することにあります。トップクラスのインフルエンサーは、すでに複数のチャネルに自ら展開する必要がなく、メディアが投稿の拡散を注視しているからです。

つまり、大物インフルエンサーは単なるユーザーではなく、新たな領域を一緒に切り拓くパートナーになり得ます。本人がまだ気づいていないチャネルがあるかもしれませんし、製品データから得られる洞察や企画のアイデアによって、考える手間を省けるかもしれません。こうした付加価値こそが、インフルエンサーと製品の連携を考えるうえで重要であり、アクセラレーターがどう支援するのか、そもそも支援できるのかという核心でもあります。
@CZ @Yi He
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