ペプシコのCEOが、ついに本音を口にしました。「飲料事業には手応えを感じていない」と。
考えてみてください。世界最大級の飲料メーカーのひとつが、主力製品のラインナップがうまくいっていないと認めたのです。今や、ソーダを立て直すために「あらゆる緊急性をもって」取り組んでいます。
これはペプシ対コカ・コーラという話だけではありません。消費者の行動変化が、こうした巨大企業が方向転換するよりも速く進んでいることを示すサインです。健康志向の高まり、糖への欲求を抑えるGLP-1薬、そして若い世代がソーダよりエナジードリンクやフレーバーウォーターを選ぶ傾向。
CEOが公の場で、ある事業分野に手応えを感じていないと言うのは、イメージ戦略ではありません——ダメージを食い止めようとしているのです。市場はすでに先へ進んでいます。企業はそれに追いつこうとしているだけです。
企業が何を立て直すと言うかではなく、人々が何を買うかに注目しましょう。
考えてみてください。世界最大級の飲料メーカーのひとつが、主力製品のラインナップがうまくいっていないと認めたのです。今や、ソーダを立て直すために「あらゆる緊急性をもって」取り組んでいます。
これはペプシ対コカ・コーラという話だけではありません。消費者の行動変化が、こうした巨大企業が方向転換するよりも速く進んでいることを示すサインです。健康志向の高まり、糖への欲求を抑えるGLP-1薬、そして若い世代がソーダよりエナジードリンクやフレーバーウォーターを選ぶ傾向。
CEOが公の場で、ある事業分野に手応えを感じていないと言うのは、イメージ戦略ではありません——ダメージを食い止めようとしているのです。市場はすでに先へ進んでいます。企業はそれに追いつこうとしているだけです。
企業が何を立て直すと言うかではなく、人々が何を買うかに注目しましょう。