銀行は決済をオンチェーンに移したいと考えているが、本当に難しいのは「どのチェーンを選ぶか」ではないかもしれない。

Swift は銀行向けのブロックチェーン台帳を推進しているが、Taurus の共同創業者 Lamine Brahimi は、銀行自身がさらに3層の基盤インフラを補う必要があると警告する：

第一層は自社の許可型チェーン。中核となる金融データと統制権は、外部ネットワークに完全に委ねるわけにはいかない。

第二層はウォレット機能。鍵を誰が管理し、権限をどう分け、送金をどのように監査するのか――これらは銀行にとっての基盤インフラだ。

第三層はスマートコントラクトの能力。銀行が実際にオンチェーンに移したいのは、残高だけではない。決済ルール、資産移転、そして業務プロセスまで含まれる。

そのため、機関がオンチェーン化することは単に「1本のチェーンに接続する」だけではなく、まず自社のチェーン、ウォレット、スマートコントラクトの能力を組み立てる必要がある。

これが、従来型金融のオンチェーン化がしばしば「発表は大きいが、実装は遅い」となる理由でもある。

機関が本当にオンチェーンの決済に真剣に取り組んでいるかを見極めるには、どのチェーンに接続しているかだけを見るのでは不十分で、この3層の基盤インフラが本当に構築されているかを見なければならない。