� SamsungとSK Hynixの上級エンジニア27人がCXMTに移籍!
韓国での平均勤務年数は約15.4年だった一方、中国での勤務は平均わずか約2.9年で、すでに26人が退職しました。
彼らの経験は、半導体産業の重要分野に及んでいました。
🔹 チップ設計
🔹 製造プロセス
🔹 生産性と歩留まり(Yield)の改善
🔹 パッケージング
🔹 HBMメモリ
📌 戦略は明確でした。
給与は以前の最大2倍、契約期間は3~5年。そして技術的な知識やノウハウを移転した後、多くが退職します。
これは長期的なチームを構築するための単なる人材獲得とは言い難く、技術的知識や企業内に蓄積されたノウハウが計画的に移転されているのではないかという疑問を呼び起こします。
考えられる狙いは、工場の開発を加速し、蓄積された専門知識を活用した後、人材を入れ替えることです。
❓ しかし、最も重要な問いはこうです。
CXMT$ の中に、実際にはどれほどの経験と企業内ノウハウが残ったのでしょうか?
そして、この技術計画の大部分が知られるようになった今、次の動きはどのようなものになるのでしょうか?
#Semiconductors #Samsung #SKHynix #CXMT #HBM #AI #ChipIndustry
韓国での平均勤務年数は約15.4年だった一方、中国での勤務は平均わずか約2.9年で、すでに26人が退職しました。
彼らの経験は、半導体産業の重要分野に及んでいました。
🔹 チップ設計
🔹 製造プロセス
🔹 生産性と歩留まり(Yield)の改善
🔹 パッケージング
🔹 HBMメモリ
📌 戦略は明確でした。
給与は以前の最大2倍、契約期間は3~5年。そして技術的な知識やノウハウを移転した後、多くが退職します。
これは長期的なチームを構築するための単なる人材獲得とは言い難く、技術的知識や企業内に蓄積されたノウハウが計画的に移転されているのではないかという疑問を呼び起こします。
考えられる狙いは、工場の開発を加速し、蓄積された専門知識を活用した後、人材を入れ替えることです。
❓ しかし、最も重要な問いはこうです。
CXMT$ の中に、実際にはどれほどの経験と企業内ノウハウが残ったのでしょうか?
そして、この技術計画の大部分が知られるようになった今、次の動きはどのようなものになるのでしょうか?
#Semiconductors #Samsung #SKHynix #CXMT #HBM #AI #ChipIndustry