伝統的なテック大手が、個人の関心がピークの「貪欲」に達したときだけWeb3インフラを見に行く様子に気づいたことはありますか？

ほとんどのトレーダーは結局、二番手のリラリーを追いかけ、投機的なナラティブに買い向かっては、すぐ頭上で機関投資家の分配（ディストリビューション）が起きるのを目の当たりにします。これは典型的な流動性トラップで、後から参加した人たちが移行を支える一方で、そこから利益を得るのは彼らではありません。

Amazonのような巨人がトークン化商品を売却、または統合する計画だという噂が流れると、市場はそのシグナルを誤読しがちです。個人はすぐに放物線状の大幅上昇（パラボリックな上昇）や、$BTC または$OP のようなレイヤー2の流動性がもたらす即時の追い風を期待します。しかし、大企業の動きは既存のトークンを「ポンプ」することが目的であることは稀です。むしろ、専用の決済レール（決済基盤）を整え、エンタープライズ向けオラクル統合を行うことに重点が置かれます。そして、多くの場合、$LINK のようなネットワーク経由でデータを取り込み、価値を私的に囲い込むクローズドなエコシステムを構築します。

これは、ナラティブのズレと実際の資本フローのギャップを示す典型的なケーススタディです。現実のエンタープライズ導入は、氷河のように遅い企業のペースで進み、分散型トークンの価格上昇（分散型トークンの価値向上）ではなく、バランスシートの効率性に焦点が当てられます。

では、こうした状況で分散型インフラは次のマーケットサイクルでどうなると思いますか？

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