イノベーションを殺す最大の要因のひとつは、仮想的なデメリットに目をくらませることです。何かがリスクになりうる理由を挙げるのは簡単です。しかし、多くの制約を設けすぎた場合に生じうる害を考えるのははるかに難しい。

たとえば原子力規制委員会の設立による、事実上の原子力の禁止を考えてみてください。原子力発電所の建設を続けていたなら、今日ではより現代的で強靭な電力網があり、経済成長も大幅に高まっていたはずです。

私たちの周りには、導入された時点では善意に基づいて設計されたのに、意図しない結果を招いた仕組みが至る所にあります。

失敗のパターン：
- 非対称なエラーコスト――不適切な原子炉や薬を承認すれば有名になれる。だが良いものを止めても、誰もそれを知りません。

- 手続きを拒否権として扱う――時間単位の手数料、複数ステップの許認可申請、EPA（環境保護庁）の審査。果てしない遅延は資本をすり減らします。

- 最悪ケースのモデルを事実として扱う――LNT（直線しきい値なし）放射線、あらゆるソニックブームが許容できない、など。

- 直近の事故のために書かれたルールを、次の設計に適用する――原子力から金融サービスまで、あらゆる分野でこれが見られます。

変化は不快なものですが、進歩を止めてしまえば、現代の時代をもたらすために不快さを耐えた先祖への不利益になります。私たちは、彼らのためにも進歩を続ける責任があります。

作り続けよう。