創業者がボトルネックになるとき

創業者は、スタートアップの初期成長を牽引する存在です。

しかし、10人の組織にスピードをもたらす同じリーダーシップスタイルが、100人の組織では摩擦を生むことがあります。

初期の段階では、意思決定を一元化するのが理にかなっています。

創業者はビジョンを描き、プロダクトをレビューし、提携を進め、コミュニティを運営し、重要な判断を下します。

しかし、Web3プロトコルがユーザー、開発者、チェーン、機関投資家へと広がるにつれ、すべてを一人に通し続けることはできません。

そこで、リーダーシップを進化させる必要があります。

Consensysはその好例です。

2026年9月9日、Consensysは2つの独立した企業に分割する計画を発表しました。

一方はMetaMaskと個人向けセルフカストディに注力します。

もう一方のConsensysは、Linea、Besu、Tekuを含むプロトコルと機関向けインフラに注力します。

Joe Lubinは引き続き関与しますが、この体制によって権限とリーダーシップの責任がより明確になります。

Uniswapもまた別の例です。

プロトコルがガバナンス、エコシステムの成長、Labs、Foundation、マルチチェーンのインフラへと広がるにつれ、組織体制も進化する必要がありました。

UNIficationが重視したのは、意思決定権、資金調達、実行体制の明確化です。

Web3のビルダーにとって、教訓は明快です。

リーダーシップ体制を拡張せずにプロダクトだけを拡大すれば、ボトルネックが生まれます。

いずれ創業者は、次のように考え方を変えなければなりません。

「自分が解決しよう」から、

「この判断の責任者は誰か？」へ。

「自分はどれだけ実行できるか？」から、

「自分がいなくても、この組織はどれだけ実行できるか？」へ。

初期のリーダーシップでは、実行力が評価されます。

成熟したリーダーシップでは、レバレッジが評価されます。

目指すべきは、関与を減らすことではありません。

重要な判断のすべてが、自分に依存する状態を脱することです。

仕組みをつくる。
責任を分散する。
創業者にしかできないことに、創業者が集中できるようにする。

それが、プロトコルの成長に合わせてリーダーシップを拡張する方法です。

Web3で、あなたが目にした最大のリーダーシップ上のボトルネックは何ですか？