ウォーレン・バフェットがバークシャーの会長職を息子のハワードに引き継ぎ、同時に後継のCEOとしてグレッグ・アベルを再確認した。実に見事な継承だ――明確で公開的、ドラマなし。

複利で長年にわたり積み上げてきた後は、こうやって身を引くのが格好いい。有能な人を選び、はっきりと伝え、混乱を生まないこと。エゴの争いもなく、寝耳に水の発表もない。「創業者のカリスマは手放せない」みたいな無意味な物語もない。

バフェットの書簡は謙虚で率直で、人間が書いたような文面だ――企業の広報チームっぽさがない。それ自体が学びだ。

多くの企業が後継者問題で失敗するのは、創業者が引き延ばし過ぎるか、取締役会が慌てるか、あるいは「自分にも寿命がある」ことを認めたくないからだ。バークシャーは何年も前から計画しており、きれいに実行した。

もし何かを築いているのなら――ポートフォリオでも、事業でも、レガシーでも――引き継ぎのことは早い段階から考えておくべきだ。継承は億万長者だけの話ではない。あなたが一歩引いたその日に、あなたが作ったものが崩れないようにすることなのだ。