あなたは人々にあなたのプロトコルを使ってもらうために報酬を支払うことができます。

しかし、そのプロトコルを「信じる」ように支払うことはできません。

これは、コミュニティの成長についてWeb3プロジェクトが理解するべき、最大級の教訓のひとつです。

エアドロップ、ポイント、クエスト、紹介報酬は、大規模なアクティビティを生み出せます。

でも、アクティビティは忠誠ではありません。

ユーザーは今日タスクを完了し、明日報酬を受け取り、トークンを売って姿を消すことができます。

それは必ずしもコミュニティではありません。

それは「インセンティブに駆動された」オーディエンスです。

より強い成長モデルは、こうです：

アイデンティティ → コントリビューション → リコグニション

1. アイデンティティは帰属意識を生む

人々が自分のものだと感じられる何かを与えましょう。

名前。
役割。
文化。
地位。

目標は、誰かを次の状態から:

「このプロトコルを使っている」

から:

「このエコシステムの一員だ」

へ移すことです。

2. コントリビューションはオーナーシップを生む

数字が増えるからといって、意味のない関与まで報酬で獎めないでください。

本当の価値を探してください：

• コード
• リサーチ
• 教育
• ドキュメンテーション
• ユーザーサポート
• ガバナンス
• コミュニティづくり
• 建設的なフィードバック

最良のコントリビューションは、トークンが紐づいていなくても価値があるものです。

3. リコグニションは忠誠心を生む

お金は努力に報いることができます。

リコグニションは地位を生みます。

貢献者をフィーチャーしましょう。意味のある役割を与えてください。発言の機会を与えましょう。彼らの仕事を称えましょう。リードする機会を用意しましょう。

OptimismのRetroPGFは、この思想を体現する興味深い例です。つまり、エコシステム全体で人々がすでに生み出してきたインパクトを認識するということです。

Web3の成長チームへの教訓はシンプルです：

報酬のために現れる人たちだけを最適化しないでください。価値を生み、それでも居続けたいと思う人たちを最適化しましょう。

金銭的インセンティブは今も重要です。導入を加速し、貢献者に報いることができます。

しかし、インセンティブは燃料であって土台であるべきではありません。

インセンティブが終わったときに、あなたが本当に築いたものが見えてくるからです。

レンタルされたオーディエンス…

それとも本当のコミュニティ。

最も強いエコシステムは、次のように変わっていきます：

ユーザー → コントリビューター → アドボケイト → エヴァンジェリスト

人々を「気にかけるように」支払うことでではありません。

気にかけるに値する何かを与えることでです。

ただのアクティビティではなく、信念を育てましょう。

✍️MMYamusa

#Web3