以前のNEARの中核事業は、ブロックスペースを売ってプロジェクトを惹きつけ、発行（トークン発行）やアプリ開発につなげ、さらにGasとステーキングでトークン価値を支えることでした。問題は、同種のパブリックチェーンが多すぎることです。性能がいくら高くても、本当の参入障壁を築くのは難しい。

今、NEARは「マルチチェーン基盤」へと転換を始めています。もはやユーザーや資金をNEARチェーンに奪い取ることにこだわるのではなく、異なるブロックチェーンがアカウント管理、取引のマッチング、クロスチェーン決済、プライバシー実行を完了できるよう支援します。さらに重要なのは、プロダクト収益の一部がすでにNEARの買い戻しに使われ始めており、事業の成長がようやくトークンへと波及できるようになった点です。

だからNEARの最大の変化は技術パラメータではなく、ビジネスモデルです。これまでのようにすべてのパブリックチェーンとユーザーを奪い合うのではなく、すべてのチェーンの背後にいるサービス提供者になろうとしています。この道がうまく通るかどうかはまだ様子見ですが、少なくとも前回の物語に頼って食い繋ぐ状態ではなくなっています。