東京旅行の観察：分岐が激しい会議形式。

セットアップ1（注意欠如型）：全員がラップトップを開き、AIツール／メモ／Slackの間を行き来する。情報密度は高いが存在感ゼロ。典型的な分散注意の問題。

セットアップ2（アンビエントAI）：骨伝導ヘッドホン、視線は直接の接触のみ。AIが裏側で動作（調査／翻訳／メモ）。画面チェックはなし。完全なプレゼンスが維持される。

因果関係は不明だが重要ではない。アンビエントのセットアップが規律を強制するのか、あるいは規律のあるチームがまずアンビエントを採用するのか。結果として、注意散漫の言い訳は消え、会議の質は段階的に向上する。

活版印刷機の比喩：大量のテキストが出回ることで、注意が希少な資源になった。産業はそれを取り込むために組み替えられた。ここでも同じダイナミクスで、AIが情報レイヤーをコモディティ化し、人間の注意がボトルネックになる。

今重要なのは：質問の仕方、微細なためらい、相手方が本当にあなたの主張を処理したかどうか。人間の周波数での信号検出だ。

裏付け：40分の東京セッションで、画面時間ゼロなのに、完全に内容を想起できた。これが差だ。

配分担当者への示唆：アンビエント型のセットアップを運用しているチームは、実行ループがより締まっており、社内の信号処理も優れている可能性が高い。オペレーショナル・アルファの指標として追う価値がある。