完璧な情報がなくても、良い判断はできます。必要なのは、間違ったときに何が起きるかの計画です。
Web3は進化が速い。
市場は変わる。
ナラティブ(物語)は回転する。
流動性は動く。
競合が参入する。
あらゆる情報が確定するまで待っていると、正しい判断を下すのが遅すぎる結果になるかもしれません。
創業者やトレーダーにとって本当のスキルは、不確実性の中での判断力です。
シンプルな枠組みを紹介します:
• 1. 決定がやり直し可能かを問う
簡単に元に戻せるなら、何週間も議論するよりテストして学びましょう。
• 2. リスクと不確実性を分ける
リスクとは、起こり得る結果が比較的把握できている状態です。
不確実性とは、まだ確率が分からない状態です。
不確実性を確実だとみなすことが、多くの悪い判断の始まりになります。
• 3. 意思決定の期限を設定する
追加のデータを無期限に待たないでください。
意思決定する日を決め、別の日に見直します。
• 4. 70%ルールを使う
もし情報の70%しかない状態でも行動するなら、残り30%を行動しない言い訳にしてはいけません。
• 5. 退出(撤退)の基準を定義する
実行する前に、「何が起きたら止めるのか」「軌道修正するのか」「判断を覆すのか」を決めておきます。
これが、素早く動くことと、無謀に動くことの違いです。
目的は毎回正しいことではありません。
狙いは、次のような判断をすることです:
チャンスを掴むのに十分な速さで。
ミスから学べる程度に適切に測って。
方向転換できるだけ柔軟に。
Web3では、不確実性は例外ではありません。
それが環境です。
複利で伸ばしていく人たちは、いつも最良の予測者とは限りません。
多くの場合、最速の学習者です。
Builderの見解:
完璧な情報を待たないでください。
手元にある情報で、できる限り最善の判断を下しましょう。
そして:
作る → 測定する → 学ぶ → 修正する。
それが、より良い判断力を時間をかけて築く方法です。
— Builderのメモ
Web3は進化が速い。
市場は変わる。
ナラティブ(物語)は回転する。
流動性は動く。
競合が参入する。
あらゆる情報が確定するまで待っていると、正しい判断を下すのが遅すぎる結果になるかもしれません。
創業者やトレーダーにとって本当のスキルは、不確実性の中での判断力です。
シンプルな枠組みを紹介します:
• 1. 決定がやり直し可能かを問う
簡単に元に戻せるなら、何週間も議論するよりテストして学びましょう。
• 2. リスクと不確実性を分ける
リスクとは、起こり得る結果が比較的把握できている状態です。
不確実性とは、まだ確率が分からない状態です。
不確実性を確実だとみなすことが、多くの悪い判断の始まりになります。
• 3. 意思決定の期限を設定する
追加のデータを無期限に待たないでください。
意思決定する日を決め、別の日に見直します。
• 4. 70%ルールを使う
もし情報の70%しかない状態でも行動するなら、残り30%を行動しない言い訳にしてはいけません。
• 5. 退出(撤退)の基準を定義する
実行する前に、「何が起きたら止めるのか」「軌道修正するのか」「判断を覆すのか」を決めておきます。
これが、素早く動くことと、無謀に動くことの違いです。
目的は毎回正しいことではありません。
狙いは、次のような判断をすることです:
チャンスを掴むのに十分な速さで。
ミスから学べる程度に適切に測って。
方向転換できるだけ柔軟に。
Web3では、不確実性は例外ではありません。
それが環境です。
複利で伸ばしていく人たちは、いつも最良の予測者とは限りません。
多くの場合、最速の学習者です。
Builderの見解:
完璧な情報を待たないでください。
手元にある情報で、できる限り最善の判断を下しましょう。
そして:
作る → 測定する → 学ぶ → 修正する。
それが、より良い判断力を時間をかけて築く方法です。
— Builderのメモ