最近あることについて考えていました。あるプロダクトの「境界」とは、何をやるかを選ぶだけではなく、何を「やらないか」も選ぶことだ、という問題です。

多くの初期チームは、プロダクトの意思決定をするとき、エネルギーをロードマップに注ぎがちです——次の機能は何か、ユーザーは何を求めているのか、競合は何をしているのか。しかし、真剣に考える人はあまりいません。では、私たちは絶対に手を出さないものは何か？

これはリソースの問題ではなく、スタンスの問題です。

「私たちはこれをやらない」と言ったとき、それは実際にはユーザーにも、チームにも、自分自身にも伝えていることになります——私たちは誰で、何を大切にしているのか、と。そうした拒否は、むしろ一種のプロダクト主張になります。

最新号のニュースレターで、このトピックを書きました。方法論ではなく、私自身がプロダクトに携わり、顧客と一緒に意思決定をする中で、実際にぶつかったあの緊張感です。機能は積み上がるほど増えるのに、プロダクトはますます輪郭が曖昧になっていく。ユーザーのそれぞれの要望はどれも筋が通っているように聞こえるのに、全部やり切ってしまうと、プロダクトは結局「何でもない」ものになってしまう。

本当に主見のあるプロダクトは、多くをやったからではなく、ある特定のことをどうしてもやらないからこそ、そうなることが多いのです。

あなたがプロダクトを率いている、あるいはチームの方向性判断を手伝っている最中なら、今回の記事は一度読んでみる価値があるかもしれません。

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