私は真面目に、自分のFDPのデザイン・コンサルティングを「ビジネス」として捉え始めた。

そう考えると、欠けているものがすぐにたくさん見えてくる。成長計画がない、プロモーションはかなり適当、ファネルはテストしていない、営業プロセスはゆるい、そしてプロダクトもまだ整っていない。

本当にビジネスなら、機械を運用するみたいに回していくべきだ。ある段階まで回してから、拡大や撤退、あるいはそのまま終了を検討する。

でも今はまだ違う。私はただ自然のままに進めている。

それでもいい。いろいろな可能性がある。