#dusk $DUSK @Dusk
私は、いつもの市場トークを聞くよりも、仕事がダスクの中でどう進んでいくのかを見ている時間が増えてしまって、そのことで自分が注目するものが変わりました。合意形成の各パート、フェニックスのトランスファーのロジック、実行設計を見ていくうちに、結局いつも同じ考えに行き着きました。多くの市場の会話は「結果」についてです。人々は、互いに常に信頼し合う必要がないのに、いくつもの異なる部分が一緒にうまく働けるかどうかに本当に頼っています。@Dusk
私の注意を引いたのは、どれか一つの部品ではありませんでした。面白かったのは、責任の所在がきちんと焦点を保ったままであることです。トランザクションは一つのことを行い、実行は別のことを行い、合意形成はさらに別のことをします。これは普通のことに感じますが、暗号の議論が「どの信号を誰が信頼すべきか」という争いに変わる頻度を考えると、急に普通ではなく思えてきます。私がダスクのセンチメントをさまざまな時期に見ていると、それは一つの物語に対する確信というより、人々が状況ごとにその責任の輪郭がはっきり保たれていると思っているかどうかに関係しているように見えました。
その考えが、アナウンスの調整コストをより詳しく見させてくれました。私がいちばん惹かれるのは、人々が互いを理解しようと時間をかけ、さらにルールそのものと一緒に働く時間をより多く取っているようなシステムです。
それが設計によるものなのか、人々が実際に何をしているのかによるものなのか、私はまだどれくらいの割合か分かりません。でも、その違いが考える価値のあるものだと感じます。
$DUSK