最近、ふとあることを考えていました――製品を作り直すと決めたとき、本当に「残す価値がある」のは何でしょう？

多くのチームが rebuild（作り直し）のときに陥る落とし穴があります。「馴染みのあるもの」を「価値があるもの」と見なしてしまうことです。昔のUIパターン、昔の情報アーキテクチャ、昔のユーザーフロー……。皆がそれに慣れているから「問題ない」と思い込み、そのまま新バージョンへ丸ごと移してしまう。

結果は？ 新しいシステムで、古い課題がそのまま再発します。

本当に rebuild の中で生き残るべきものは、実はほんの数点に限られます。真のユーザー行動の背後にある洞察、検証済みの中核となる価値提案、そしてあなたが踏んだ「落とし穴」から得た教訓です。

デザインの原案ではありません。コンポーネントでもありません。「私たちはずっとこうやってきた」ですらありません。

新しい号のニュースレターでこの問題を分解して話しています――何を残し、何を手放すべきか、そして再構築のときに同じ場所で堂々巡りしないための意思決定の仕方。

あなたのチームが技術的なリファクタリング／再構築（テクノロジー・リコンストラクション）を経験している、プロダクトの転換（プロダクト・トランスフォーメーション）を進めている、あるいは大規模なバージョンアップを準備しているなら、この回はきっと役に立つはずです。

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