2026年のハイパースケーラーの設備投資(capex)見通しが、この6カ月で4,600億ドルから7,890億ドルへと一気に跳ね上がりました。
これは71%の増加です。半年で。
典型的な景気後半サイクルの挙動です。現在を無限に延ばして推計し、その延長線上に巨額の資本コミットメントを行う。誰も取りこぼさないようにと皆が競っているので、同時にみんなが一斉に投下しているのです。
問題は? 皆が同じ時期に同じインフラを作ってしまうと、こうなります:
• 過剰供給
• 収益の低下
• 痛烈な淘汰(シェイクアウト)
この映画は見たことがあります。2000年の光ファイバーケーブル。2014年のシェール掘削リグ。今度はAIデータセンターです。
技術は本物かもしれません。長期的には投資の正当性があるかもしれません。ですが、これらの増設のタイミングと規模は? 典型的なバブル(熱狂)症状です。
最初にお金を使ってから、事業モデルを後で考えているなら、それは投資ではありません。産業規模で株主の資金による投機をしているだけです。
歴史が示すのは、このcapexの大半が平均以下のリターンに終わるということです。勝ち組は少数現れるでしょう。大多数は、そのタイミングを後悔することになります。
これは71%の増加です。半年で。
典型的な景気後半サイクルの挙動です。現在を無限に延ばして推計し、その延長線上に巨額の資本コミットメントを行う。誰も取りこぼさないようにと皆が競っているので、同時にみんなが一斉に投下しているのです。
問題は? 皆が同じ時期に同じインフラを作ってしまうと、こうなります:
• 過剰供給
• 収益の低下
• 痛烈な淘汰(シェイクアウト)
この映画は見たことがあります。2000年の光ファイバーケーブル。2014年のシェール掘削リグ。今度はAIデータセンターです。
技術は本物かもしれません。長期的には投資の正当性があるかもしれません。ですが、これらの増設のタイミングと規模は? 典型的なバブル(熱狂)症状です。
最初にお金を使ってから、事業モデルを後で考えているなら、それは投資ではありません。産業規模で株主の資金による投機をしているだけです。
歴史が示すのは、このcapexの大半が平均以下のリターンに終わるということです。勝ち組は少数現れるでしょう。大多数は、そのタイミングを後悔することになります。