@BinanceCIS #bStocksCIS
かつて私は「ストラテジー(Strategy)」を見て、こう思っていました。「株式ティッカー付きのビットコインみたいなものだ」と。でも読み進めるほど、そのショートカット(近道)が役に立たなくなっていきました。
ストラテジーは自社を「ビットコイン・トレジャリー企業」として説明していますが、それでも$MSTRB は、公開企業へのエクスポージャーです。そこには、企業のビットコイン・トレジャリー、資金調達に関する意思決定、そしてエンタープライズ分析(アナリティクス)の事業が含まれています。これらが同じ方向を示すこともありますが、同じリスクではありません。
私にとって、それは調査プロセスを変えます。$BTCだけを見ていると、会社の層を見落とします。会社のチャートだけを見ていると、なぜトレジャリー戦略が重要なのかが分からなくなります。必要なのは両方です。
私は$MSTRB を「レバレッジの効いたBTC」として扱っていません。BTCに敏感な論点を持つ別のインストゥルメントとして捉え、その背後には会社固有の意思決定がある、と考えています。
$MSTRB を調べる前に、まずどの視点を確認しますか?
かつて私は「ストラテジー(Strategy)」を見て、こう思っていました。「株式ティッカー付きのビットコインみたいなものだ」と。でも読み進めるほど、そのショートカット(近道)が役に立たなくなっていきました。
ストラテジーは自社を「ビットコイン・トレジャリー企業」として説明していますが、それでも$MSTRB は、公開企業へのエクスポージャーです。そこには、企業のビットコイン・トレジャリー、資金調達に関する意思決定、そしてエンタープライズ分析(アナリティクス)の事業が含まれています。これらが同じ方向を示すこともありますが、同じリスクではありません。
私にとって、それは調査プロセスを変えます。$BTCだけを見ていると、会社の層を見落とします。会社のチャートだけを見ていると、なぜトレジャリー戦略が重要なのかが分からなくなります。必要なのは両方です。
私は$MSTRB を「レバレッジの効いたBTC」として扱っていません。BTCに敏感な論点を持つ別のインストゥルメントとして捉え、その背後には会社固有の意思決定がある、と考えています。
$MSTRB を調べる前に、まずどの視点を確認しますか?
Bitcoin treasury
25%
Capital structure
25%
Software business
0%
All three together
50%
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